機電安裝工程中的造價與成本控制措施

李寧

摘 要：機電安裝工程造價在整體造價中所占比例較少，但是，機電安裝工程貫穿整個建筑工程，機電設備數量和配置比例對建筑舒適度有著直接的影響。隨著社會經濟的發展，人們生活質量和水平不斷提升，人們對于建筑舒適度有了更高的要求。隨著機電安裝工程比例的增加，機電工程系統比較多，涉及的部門較多，需要做好安裝工程造價控制工作，有效控制整個建筑工程造價。

關鍵詞：機電安裝;造價;成本控制;措施

1機電安裝工程成本管理與造價控制的重要意義

1.1節約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價控制工作，對提高機電安裝工程的精細化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場競爭環境下，面對經濟發展新形勢的需求，傳統的粗放式管理及控制工作模式，只會增加工程成本支出。施工企業若要實現長久、穩定的發展，必須不斷優化成本管理和造價控制體系，為工程項目的成本造價管理工作，提供可靠的實施保證，通過精確計算實際工程量和工程成本，及時發現項目過程中存在的風險隱患;通過實施有效的控制措施，降低或消除風險隱患發生的概率，同時，科學的成本管理體系能夠保證機電安裝工程項目造價實現計劃目標，在降低成本費用的同時，實現企業的經濟效益目標。

1.2提升企業的社會影響

實現企業機電安裝工程成本管理與造價控制工作的科學性，不僅能提升企業的經濟效益，還能提高企業在建筑行業的專業地位和影響力，使企業能夠獲得更多的社會效益。在實際工程中，對工程成本和項目造價實施嚴格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握項目進度和成本開支，并依此制定可靠的項目計劃，有效保證了項目按計劃進度實施，同時使項目成本開支控制在合理范圍內，避免在項目后期因施工成本支出過大，影響工程進度和工程質量而產生的不利影響。

1.3提升企業綜合管理水平和競爭力

受我國經濟水平飛速發展的影響，機電行業的競爭程度也愈來愈激烈，機電安裝工程的要求和標準也日漸提高，但隨之而來的發展機遇，也使得更多的施工企業愿意將機電安裝工程作為未來發展的經濟增長點。在激烈的競爭環境下，若要使施工企業的發展具有可持續性，管理者不僅要具備較高水平的經營和管理水平，還要具有工程造價的管理優勢，通過實施科學的管理措施，有效地控制工程成本，實現工程甲乙雙方共贏的局面。優質的工程項目為機電安裝施工企業帶來更多的發展機遇，企業也能不斷提升自身的綜合管理水平和核心競爭力。

2機電安裝工程造價控制的方法

2.1構建并完善詢價體系

機電安裝工程所需材料品種多樣，對質量的要求也高，材料價格對工程造價的影響非常大。因此，企業為了加強對材料造價的管理，應從自身入手，構建并完善企業關于設備與材料的詢價體系，針對價格高昂或者使用要求較高的設備與材料，可采用競標的方式。另外，還應加強安裝現場的監督管理，防止出現采購超標、材料積壓等情況。

2.2提升人員的綜合素養

人是安裝施工的主體，因此人的個人素養對于安裝工程的造價控制影響非常大。施工企業應加強對施工人員的培養管理，包括安裝技術、相關的理論知識等內容。良好的工作態度是影響安裝質量的重要因素，施工企業應注重員工職業道德與責任理念的培養，完善薪酬考核制度，充分調動他們工作的積極性。現場管理人員應起到良好的表率作用，嚴格按照規章制度進行規范化的管理，做好工程造價管控工作，保證機電安裝工程的施工質量。

2.3加強對工程變更的控制

在上文中講到，很難避免機電安裝工程現場簽證問題，而出現工程變更后對施工總量、安裝進度的控制、安裝成本的管理都有非常重要的影響。當安裝工程出現變更后，企業應以施工安全、質量、進度為管理目標，針對工程變更做好原因調查，快速掌握現場的信息，建設單位、監理單位、施工單位等相關部門應在第一時間展開分析討論，對工程變更采取更為有效的控制方法，并為工程造價工作提供詳實的數據資料。在現代建筑工程施工中，項目總承包的模式普遍存在，其中涉及給排水工程、暖通工程、電氣工程以及機電安裝預埋等，還有其他的一些施工項目需要單獨發包，因此施工單位比較多，交叉作業的情況非常普遍。這就需要總承包單位起到良好的協調溝通的作用，做好不同部門、單位間的協調配合工作，保證各單位、部門間銜接順暢，便于加強工程造價管理工作的開展。

3機電安裝工程成本控制的措施

3.1制定清晰目標，提供工作引導

避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環節。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關鍵，應主動采取防范措施，減少內外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經濟技術分析比對，確定最優方案。

3.2重視工程策劃，嚴格分包招標

工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結合施工專業、工程條件、工藝和技術要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優化;同時在分包招標前先測算好成本，設定限價，避免成本偏差。

3.3加強人才隊伍建設，提高專業水平

機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業能力和技術水平。施工管理人員需學習工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎的施工技術知識，最終培養出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎。

3.4控制設計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質量為前提，合理做出設計變更與現場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監管，依據規范將相關手續辦好，盡可能將機電安裝作業引導至正常發展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

3.5加強物資采購，做好物資核銷

物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎要素之一，只有嚴控材料質量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術交流，確定準確的材料設備型號、規格及各項性能參數等各項要求，從質量、價格、售后服務等角度展開對比分析，選擇質量有保證、價格合適的產品。另一方面，加強物資的進出口關，確保物資領用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

結束語：

在機電安裝工程的建設施工過程中，實施有效的成本管理和造價控制措施，是各項施工管理工作得到有效落實的重要基礎，同時，對提升施工企業的綜合管理水平起到積極的促進作用。項目成本與造價的科學管控，能夠提升項目的利潤空間，對企業的可持續性發展，提供可靠的財務支持。因此，管理者在工作中應提高對成本與造價的重視度，使用科學的管理措施，提高工作效率，及時分析工程造價問題產生的原因，提出具有實際意義的解決措施，不斷提高工程成本與造價管控的科學性和有效性。

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