房屋建筑工程施工技術及現場施工管理

馮同廣

摘 要：建筑工程具有技術性和綜合性的顯著特點，在施工中會涉及較多專業的工作內容。施工技術和施工管理是工程進度和質量的重要保證，施工技術的專業性能夠確保工程質量符合項目要求;施工管理的科學性能夠提高工程建設的安全性和工作效率，兩者的結合對工程項目的建設工作起到重要的影響作用。在工程施工過程中，管理者應確保施工技術的專業性和施工管理的科學性能夠滿足實際工作需求，避免在施工過程中發生質量安全風險事故，確保項目施工符合設計及規范要求。

關鍵詞：屋建筑工程;施工技術;現場施工管理

1對施工技術和施工現場進行嚴格管理的重要性

1.1管控施工技術的重要性

首先，施工技術是保障施工質量安全的一個前提條件。在施工技術的管理上，企業必須要嚴格把控。其次，合理的施工技術是保障一個工程施工質量和施工安全的重要依據。最后，施工技術的應用情況在一定作用下會對整個房屋建筑工程成本產生極大的影響，也會對施工的工程進度造成影響。由此可見，對施工技術進行管理是非常必要的。

1.2管控現場施工的重要性

對現場施工進行管理的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，對現場施工嚴格管理，能夠保障施工過程的安全，也是建筑工程團隊里最基本的要求，可以充分發揮出建筑團隊的技術與能力。其次，保證施工現場各項工作的安全有效開展是建設工程最基本的要求，對整個建筑項目的工期和建設成本都會造成一定的影響。最后，對現場施工進行嚴格管控，不僅可以確保施工的安全，而且也可以從本質上減少施工安全事故的發生。

2建筑工程施工技術以及現場施工管理中存在的問題

2.1施工材料管理雜亂

通常情況下，在開展建筑施工建設的過程中需要將相關的施工材料分門別類地整理好，并根據不同的施工需求和材料類型將其進行合理和專業的存放，但是當前階段很多施工現場的施工材料都存在十分嚴重的亂堆亂放的情況。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不僅僅不利于施工使用，更有可能導致材料被損毀，從而影響工程進度和工程質量。而且施工材料的雜亂堆放也不利于管理部門開展相關的現場管理工作。

2.2缺乏系統性的管理制度體系

結合相關現場調研不難發現，連基礎的施工材料的存放都不能實現專業合理的管理，其他關于現場施工的管理更是一片狼藉。建筑施工管理作為建筑項目建設中最核心的內容之一，卻沒有的得到應有的關注與重視，很多專業的管理人員在雜亂的工作安排和工作體制之下無法發揮出自己的管理作用，最終導致施工現場一片混亂。在這樣的工作氛圍下，不僅僅會影響建筑工程的完成質量和完成效率，施工人員的生命安全也不能得到有效保證。

2.3施工技術不夠先進

施工技術將直接決定一個建筑工程的完成質量和完成效率，如果所采用的施工技術不夠先進或者不夠合理的話，不僅僅無法取得理想的施工效果，施工期限也會被大大延長。當前階段很多施工單位在施工技術方面依然存在一定的缺陷和漏洞，這就導致了相關的建筑質量問題層出不窮。其中比較常見的就是建筑構造柱和墻體之間存在裂縫的問題，裂縫的存在不僅僅會影響建筑的美觀效果，還會存在很嚴重的安全隱患。出現這種問題的原因就是相關的施工技術不夠熟練和先進，在進行構造柱建造的時候沒有采取拉結筋處理或者將拉結筋發錯了位置，這些都應該在之后的施工過程中通過提高施工人員的業務素養和技術水平來有效避免。

3房屋建筑工程現場施工管理工作要點

如上文所述，房屋建筑工程施工除各項施工技術的應用外，現場施工管理也是十分重要的。同時各項施工技術的應用也需要通過嚴格的現場管理來把控。所以現場施工管理對工程整體建設的順利實施具有重要意義。具體而言，房屋建筑工程現場施工管理涉及質量管理、施工過程管理、人員管理以及安全管理等。

3.1施工質量管理

房屋建筑工程的施工質量是現場施工管理的基礎內容，同時建筑質量也是全社會廣泛關注的問題。良好的建筑質量能夠提升房地產企業的競爭優勢，使其獲得更好的口碑與市場。而隨著現代建筑工程建設的日益復雜，現場施工管理任務更為艱巨，所以對于房地產企業和施工單位而言，都應該建立起一套完善的質量管理體系。此外，施工質量管理涉及人員的教育培訓、施工技術手冊編制、施工材料的檢查審核等多項內容，從施工準備階段，質量管理就需要對各種材料做好把關，同時對建筑設計方案和技術應用做好審核論證。而在實際施工階段，質量管理需要對任何一環的施工質量進行把控，通過監管來保證施工水平。可以說，質量管理是施工管理的核心。

3.2施工過程管理

施工過程管理是對建筑工程項目施工全過程的管理，通過全過程管理來保證施工進度、控制施工成本、提升施工質量。這需要企業將施工現場的所有分項工程、各環節都作為依據，制定完善的監督檢查制度，對照工程設計圖紙和相關質量標準來對每一個施工環節進行管理。同時根據工期規劃施工進度，編制進度預案，然后定期對照預案對施工進度進行分析，如果出現進度過慢情況，則需要及時分析原因，找到對策，以對施工過程進行調整，從而保證房屋建筑工程能夠按期完成。

3.3人員管理

人員管理是現場施工管理的一環，其主要是對施工相關人員的管理。對于房屋建筑而言，人是施工主體，人員的意識、技能等綜合素質直接關系到建筑工程的施工效果。因此人員管理工作就需要對參與施工人員的各方面素質進行篩選、把關，并對工作人員在施工中的行為進行監管。在人員管理過程中，企業應嚴格審核施工人員的資質，并為其提供必要的培訓。同時為確保施工人員能夠嚴格落實各項施工技術與安全要求，則需要建立起完善的考核制度，采取工作責任制的管理方式，以便將工作責任落實到每一個工作人員身上，對其形成有效的監督管理，確保其相關工作職責的落實。

3.4施工安全管理

安全生產，重于泰山。對于房屋建筑工程而言，施工安全越來越占據重要地位。因此在做好其他管理工作的同時，施工安全管理工作也必須扎實推進，要不折不扣地落實好國家要求的安全生產責任。要做好此項工作，實踐中需要企業建立起一套完善的安全生產責任制度，明確所有參與工程建設人員的安全生產責任。如施工單位要注意做好現場施工的安全防護措施，對施工人員提供安全施工培訓。監理單位則需要對施工人員的資質進行審核，督促施工方使用具有良好安全責任意識和專業技能的人員。此外，要建立嚴厲的獎勵懲罰制度，對施工安全責任落實不力的，必須嚴厲懲處，以倒逼所有人員重視施工安全。

結束語：

建筑工程項目管理人員需要進一步提升對建筑施工質量和施工安全的管理力度，針對于不符合標準和規范的施工行為與操作技術都要及時進行嚴厲處理，避免問題的擴大化發展。

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