建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策

杜英鵬

摘 要：土建施工現場管理是后續工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質量的一種措施和途徑，也是現場生產能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經濟效益。同時，施工現場管理也是對施工現場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產生，對環境保護非常重要，同時可以保證施工現場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;主要原則;對策

1建筑施工現場管理原則

1.1施工管理規范化原則

建筑施工現場管理應該落實規范化與標準化的原則，管理方案的制定要做到理論聯系實際，滿足施工現場的具體需求。管理制度的規范化，使得施工現場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設備，能源等進行綜合安排，避免出現管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優化。建筑材料的使用要根據周邊環境和施工設備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調整，以確保與施工技術相適應。在對施工現場進行清理和布置的過程中，也要求按照規范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現場意外事故的發生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現場作業能夠順利地開展。

1.2利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業的經濟效益。施工現場的管理，應該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發施工人員的工作熱情，保證施工的進度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質量，施工質量是施工利益的根本保障。建筑施工現場要實行實時的動態管理，保證施工現場環境的安全性和穩定性，為施工利益最大化創造良好的條件。

1.3施工管理科學性原則

建筑工程施工現場管理必須貫徹科學性的原則。具體來說，對施工管理方案進行制定的過程中，要結合施工現場的各方面實際需求，加強與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現場的材料運輸路線進行合理規劃，減少矛盾與沖突。科學的管理制度能夠提升施工的質量，保證施工進度。

2建筑工程施工現場管理措施

2.1建立完善的管理制度

建筑工程項目具有時間長、任務重和范圍廣等特點，這對項目管理工作提出了較高要求。當前部分單位的現場管理存在制度不完善的問題，這不僅會影響各項管理措施的應用效果，還會增加出現安全隱患問題的可能性。為了更好地解決這一問題，建筑單位首先需要結合自身特點構建相對完善的管理機制和體系，在此基礎上加強對作業人員技術技能的培訓，由此來更好地保障各項管理措施的落實效果。

在構建管理體系的過程中，施工單位要綜合考慮現場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現場管理力度并提高制度應用效果。首先，積極解決當前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機制的規范程度，其有助于更好地落實各項管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學的施工計劃和進度安排，這就要求管理人員結合項目具體特點和環境需要來統籌安排，這對于加大施工現場管理力度、提高施工過程規范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項設備設施的維護重視程度，盡可能結合現場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護機制，保障設施設備長時間有序運作，從而最大程度降低出現安全事故的可能性。最后，加大監督管理力度，在建立完善的管理機制的基礎上，施工現場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發現安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實各項施工現場管理制度和內容而言具有重要意義。

2.2 做好施工現場的安全管理

施工安全管理質量的高低會直接影響建筑施工進度，例如部分建筑單位在開展施工作業期間未能做好施工安全管理而導致安全事故的發生，這會影響建筑企業的聲譽及其執業資質。在開展施工現場管理時，需要及時解決施工現場的安全問題，這在一定程度上可以為建筑施工作業提供安全可靠的施工環境，同時可以保障建筑施工人員的生命安全。首先，要培養工作人員的安全意識以及自衛意識，還要增強團隊之間的信任，在工作的時候，以安全第一為理念進行工作，時時刻刻把安全放心中。其次，建筑單位也要在安全方面做出一定的保護措施，督促工作人員完成安全作業以及每周開展相關的安全教育工作，讓工作人員嚴格按照安全的操作要求執行工作。最后，建筑單位要消除可能存在的不安全因素，預防發生意外等。在高空進行工作的時候，建筑單位要為工作人員安裝防護欄以及吊繩等防護裝備，還要確保施工的場地沒有垃圾和積水，讓施工環境保持干凈、安全。

2.3 做好施工現場的材料管理

首先，相關人員需要全面了解各類材料的基本屬性和特點，在此基礎上加強與施工項目設計人員的溝通交流，由此來更好地選擇，并采購滿足項目工程需要的材料，這對于提高建筑材料選購質量和應用效果而言具有一定意義。其次，需要選擇質量達標且性能好的材料，這就要求采購人員貨比三家，同時要加強對采購環節的監管，由此避免出現謀私現象。最后，要做好材料的儲存工作，部分施工單位在開展現場管理工作時忽視了材料的合理存儲，這使得部分建筑材料效用大打折扣，進而影響其在項目建設中的使用效果。從這一層面來講，施工單位要提高相關責任人的管理意識，同時嚴格落實對材料采購、材料運輸和材料管理多環節的監管工作，通過分類存儲并定期抽檢，可以最大程度保障各類材料使用性能，進而提高整個建筑項目的開展效果和整體質量。

2.4加大人員管理力度

具體做法如下：（1）優化現行施工人員管理標準：建筑單位可以結合施工要求與施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標準，幫助管理人員明確不管理標準。在對施工人員管理標準進行優化時，需要考慮施工人員工作量、工作質量、工作安全性等多方面因素。（2）對管理人員管理職責進行詳細規定：建筑單位必須對現行管理職責進行優化，將其劃分為不同管理崗位，確保施工人員可以順利完成相關工作任務。（3）優化人員安全管理制度：人員安全管理制度主要職責為提高施工安全性，包括現場安全管理制度、施工人員飲食安全管理制度等多個方面。對人員安全管理制度進行優化，可以為后續施工安全提供保障。（4）定期開展安全施工培訓：借助安全施工培訓，可以幫助施工人員掌握更多的安全施工計劃，營造安全性較高的施工環境，提高實際施工安全性。

結束語：

綜上所述，本文已經對建筑施工現場管理的原則和相應的對策，進行了系統地分析，實現了管理理念與管理制度之間的統一，對施工管理體系的改革和創新創造了有利的條件，推動了我國建筑事業的長久可持續發展。

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