建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探索探究

陳濱

摘 要：建筑工程精細(xì)化施工管理是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對(duì)于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過(guò)于粗放，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)話題。只有不斷推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理，才能為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;措施

1精細(xì)化管理的意義

1.1提升管理效率

采用精細(xì)化管理模式，建筑項(xiàng)目管理人員能夠全面了解項(xiàng)目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，實(shí)施各項(xiàng)目的工程作業(yè)。在精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員的管理水平對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量具有重要影響，項(xiàng)目完成的質(zhì)量也是管理人員工作業(yè)績(jī)的重要反映，能夠充分激發(fā)管理人員的工作積極性，也有助于提升工作人員的工作自信心，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作熱情和內(nèi)部凝聚力，使工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量得到有效提升，確保工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.2規(guī)范工作流程

運(yùn)用精細(xì)化管理模式實(shí)施建筑項(xiàng)目管理，能夠使管理工作者和施工人員明確各自的崗位責(zé)任，提升工程管理效率，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。精細(xì)化管理注重目標(biāo)責(zé)任的確立和執(zhí)行，科學(xué)量化各項(xiàng)工作內(nèi)容，使建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基層員工，都能明確各自的工作權(quán)責(zé)，有助于各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)，提升工程管理的科學(xué)性和有效性，確保建筑工程的實(shí)施滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

1.3節(jié)約成本

運(yùn)用精細(xì)化管理模式實(shí)施工程管理，工程技術(shù)人員能夠全面掌握建材、機(jī)械的售價(jià)和使用情況，依據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目要求調(diào)整資金的投入量，實(shí)現(xiàn)成本高效管控的目標(biāo)。這種管理模式還有利于對(duì)作業(yè)人員實(shí)施有效管控，根據(jù)工作崗位和作業(yè)人員的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地實(shí)施人員配置。在管理過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整管理方法和管理措施，保持工作中必要的溝通和聯(lián)系，減少因管理溝通不暢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)管理模式存在較多的不足之處，施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂提升了管理的難度，工程物料由于保管不當(dāng)受到較大的損失，實(shí)行精細(xì)化管理可在一定程度上避免上述問(wèn)題的發(fā)生，提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果。

1.4優(yōu)化工程方案

在工程實(shí)施過(guò)程中，管理人員和施工人員對(duì)施工方案的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的影響作用。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，工程技術(shù)人員對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際情況提出工程方案的優(yōu)化建議，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學(xué)性。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工方案，具有較高的可實(shí)施性，有利于建筑工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。

2建筑工程精細(xì)化管理措施

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度

施工材料是建筑工程中的關(guān)鍵因素，材料對(duì)工程施工成本和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前建筑工程建設(shè)中涉及較多的材料和設(shè)備，如果浪費(fèi)問(wèn)題較嚴(yán)重，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然會(huì)遭受損失。為此，工作人員要有效管理施工材料，提高材料利用率，為建筑工程施工質(zhì)量和成本控制提供保障。具體來(lái)講可以從如下幾點(diǎn)加強(qiáng)管控：

第一，科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工場(chǎng)地，合理安排和調(diào)度施工人員和管理人員，確保每位員工都能充分發(fā)揮出自身價(jià)值，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度開展建筑工程建設(shè)。第二，在運(yùn)輸材料過(guò)程中要注意運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線的合理選擇，避免運(yùn)輸過(guò)程不當(dāng)損耗材料造成資源浪費(fèi)、成本增加。在采購(gòu)材料時(shí)也要嚴(yán)格檢測(cè)材料質(zhì)量，嚴(yán)格遵守土木建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和確定。第三，加強(qiáng)材料保管，嚴(yán)格按照材料的特性進(jìn)行分類保存，避免保存不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低甚至無(wú)法使用。管理人員還要仔細(xì)記錄材料的收發(fā)、退庫(kù)等，及時(shí)處理?yè)p壞的材料，以避免流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)控工作

建筑工程施工質(zhì)量受到技術(shù)監(jiān)控水平的影響，因此要采用精細(xì)化管理的方式加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。第一，應(yīng)明確劃分質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)安全教育宣傳，提升員工的安全意識(shí)，保證所有人員都能夠高度重視技術(shù)監(jiān)控工作。第二，在具體施工工序中要充分落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求等，同時(shí)做好數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且全面，并整理和匯總各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。第三，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在監(jiān)控建筑工程建設(shè)質(zhì)量過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工質(zhì)量水平。

2.3人員的精細(xì)化管理

建筑工程施工過(guò)程中所用的勞動(dòng)力有著復(fù)雜性強(qiáng)、不穩(wěn)定的特點(diǎn)，所以應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理制度的完善。在開展建筑工程人員精細(xì)化管理工作時(shí)可以重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)內(nèi)容：

第一，施工單位全面分析施工人員的安全技能和專業(yè)技能，定期組織培訓(xùn)教育工作，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。加強(qiáng)分析建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和要求，然后針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育工作，靈活借助各種培訓(xùn)方法，從而提升和優(yōu)化培訓(xùn)的效果，同時(shí)提升施工人員的學(xué)習(xí)積極性。第二，加強(qiáng)考核制度的構(gòu)建和完善。通過(guò)考核制度嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程和施工操作行為，監(jiān)督管理工程施工情況，科學(xué)、規(guī)范地開展施工作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)的管控，提升施工質(zhì)量。第三，采用長(zhǎng)期激勵(lì)方法。在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理人力資源需要結(jié)合規(guī)范化和創(chuàng)造性的原則，做好管理策略精細(xì)化的管控，通過(guò)創(chuàng)新管理策略將施工隊(duì)伍的創(chuàng)造能力和積極性激發(fā)出來(lái)，從而保證施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中更好地控制自身操作水平，充分發(fā)揮出施工人員的自身價(jià)值，保證企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更高。

2.4做好設(shè)備及儀器的精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)要合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，以提升建筑工程建設(shè)效果。在未來(lái)發(fā)展中，建筑行業(yè)必然會(huì)朝著機(jī)械化方向發(fā)展，通過(guò)利用設(shè)備能夠大大節(jié)省員工工作量，可借助設(shè)備完成一些高危作業(yè)，顯著提升了施工效率。此外，在企業(yè)成本控制和進(jìn)度控制方面機(jī)械設(shè)備也有著很大的作用。企業(yè)在開展施工前就要合理選擇所用設(shè)備，根據(jù)施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工材料等對(duì)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等方面做好合理選擇。

企業(yè)要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選和培訓(xùn)，確保所有操作人員持證上崗，將各個(gè)員工的專業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，保證他們嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，避免違規(guī)作業(yè)或者操作失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，從而影響現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。如果在使用過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障，要立刻暫停施工，并由專業(yè)維修人員進(jìn)行故障處理。為了確保設(shè)備在施工階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要檢修人員定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備以提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑工程在未來(lái)有著良好的發(fā)展前景，如果沿用傳統(tǒng)粗放型的管理方式，那么必然無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理，細(xì)化施工過(guò)程中的工作內(nèi)容，不斷優(yōu)化管理水平，提升工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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