建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

摘 要：建筑行業的發展對工程建設的技術和質量提出更高的要求，建筑企業迎來發展機遇的同時，也應面對當前的艱巨挑戰。項目管理者應做好施工現場的管理工作，提升施工技術的同時，確保施工質量，優化工藝技術操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現既定的項目設計目標。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應從實際出發，針對現場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;問題;對策

1建筑工程施工現場管理的重要意義

1.1保障施工現場的安全性

隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理得到了企業的重視，為保證施工順利地進行，保障工作人員的安全，在施工現場應用準確有效的現場管理至關重要。同時，施工成果也和施工管理工作存在一定聯系，因此在施工開始之前一定要對現場進行合理的規劃，從而保障施工安全、準確地進行。在施工建設過程中，相關人員要及時解決問題，對施工場所重點區域進行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進行建設，保證建設的質量符合相應的標準，從而讓施工建設圓滿地完成。

1.2減少施工建設成本

在傳統的施工建設過程中，會存在一些不必要的浪費，企業要對建筑成本進行合理的管制，加強對施工現場所需的各類材料的應用采購等方面的管理，從而杜絕大量浪費施工材料的情況。部分材料會因為擺放場所或者存放時間等問題而出現損壞，這時就需要企業對施工現場進行合理的規劃與利用，并對企業所需要的材料進行分析，找出最適合、最有效的存放場所，還需要根據材料的各種特性進行分析，確定材料采購的時間，從而延長材料放置時間，為企業的建設工作節約成本，讓企業獲得更好的經濟效益。相關人員要記錄施工現場的材料信息，全面掌握施工場所的所有材料、器械，指導擺放地址、存儲數量、使用時間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設質量，同時降低施工成本，保障建筑項目能夠有更好的發展空間，讓企業獲得更高的經濟利益。

2建筑工程施工現場管理中的問題

在科學技術不斷發展的今天，材料科學、建筑技術、信息化技術不斷進步，這些技術在提高建筑工程施工領域效率和質量的同時，也對相應的工程施工現場管理提出了新的要求和挑戰。傳統的一些建筑工程施工現場管理方法已經難以滿足當下的需求，建筑工程現場管理也存在一些新的問題。

2.1相關人員缺乏現場管理的安全意識

在建筑工程施工領域中，施工安全一直都是老生常談的問題之一，安全問題不僅是影響建筑工程施工效率和質量的重要因素，影響施工現場的安全，同時也在一定程度上導致施工企業的經濟損失。就當前我國建筑工程施工現狀來看，施工安全問題發生的次數比較多，很多施工現場管理人員缺少足夠的安全意識，導致施工現場的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監管，進而導致嚴重的安全事故發生，造成不好的社會影響。

2.2建筑工程施工現場的材料管理問題

眾所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品質、質量在很大程度上直接影響整體建筑施工工程的質量。建筑工程施工的周期較長，施工環節較多，環境復雜等情況，導致相應的建筑工程施工現場材料管理困難重重。在當前的環境下，很多建筑工程項目開展后沒有完善相應的材料管理流程，對于材料的采購要求、現場倉儲管理、取用以及財務資料等方面沒有明確的規定。部分建筑工程施工的現場管理者對于材料管理的重視程度不足，缺乏相應的材料管理經驗，對特殊的材料與施工設備沒有進行正確的存儲和養護，從而導致一些建筑材料的損耗過大，甚至出現建筑材料以次充好的問題，影響整個工程施工的效率和質量。

2.3工作流程不規范

在新形勢下，施工現場管理的內容越來越復雜，難度越來越大。以往的工作模式已經不能滿足現階段工作的需要。目前，一些施工企業思想相對落后，在工作過程中對施工現場管理重視不夠，工作開展過程不規范，工作開展水平較低。

3建筑工程進行施工現場管理的措施

3.1注重加強現場人員管理

從某種意義上來說，施工現場人員綜合素質如何，關乎整個工程建設質量。為此，注重提升施工現場人員專業素養顯得尤為重要。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術人員組織針對性技術專題培訓活動，通過這種方式來幫助其提升技術水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術比武等活動，不僅可以提升技術人員專業素養，同時相互之間還能進行經驗交流，激發工作積極性，進而為提升整個施工質量提供必要保障。

3.2管理施工現場材料

在采購建筑材料的過程中，進行嚴格的檢查，確保建筑材料的質量。材料管理人員必須對建筑材料進行嚴格的登記，對于使用的材料進行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結合資金實際情況和建筑需求進行科學的采購，避免出現大量的浪費，提高材料的利用率，制定好詳細的采購計劃，并對采購的材料進行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進行登記，并且防止材料擺放區域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質量。

3.3科學地組織施工現場的技術管理

施工技術的管理是一個整體，具有許多技術聯系和復雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當前，施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據施工要求、工程規模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監督，注意專業工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據現場情況合理使用人員以確保施工的適當協調。

3.4管理者意識的提高

首先，定期組織技術管理人員管理培訓班，加強公共關系，巧妙提高管理理性，深化技術實踐中的管理意識。二是加快管理者管理觀念的轉變，摒棄對經濟利益的強調，加深對技術管理的認識，建立集成技術管理，特別是加強對管理的認識技術安全性。第三是提高管理意識，嚴格執行技術標準，按照規定的原則和程序進行安全管理，做好獎懲和問責，落實技術管理，提高各環節的管理效率。

結束語：

綜上所述，想要確保建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。

參考文獻：

[1]劉偉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.

[2]周雅珍.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[3]許太宗.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策思考[J].住宅與房地產，2020（24）：147-148.

[4]程曉云.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2020（6）：176+179.

[5]陸娟.關于建筑工程施工現場管理對策的探究[J].中華民居（下旬刊），2013（12）.441.

作者簡介：

白斯日古楞，男，1987年8月生，河北省唐山市，研究方向：建筑工程施工與管理相關工作。