制造業企業領導人每天都在做什么

金后盾集團是軍用包裝箱行業的領軍企業，是我國軍用滾塑箱組的發明單位，董事長李彥平是一位有著國防情懷的優秀的女企業家，全國人大代表。她帶領團隊二十多年一直致力于為軍用裝備物資的包裝、儲存、運輸、投送、戰場使用提供一體化防護解決方案，發明的軍用滾塑箱已經成為我軍軍用箱的主流包裝箱，被廣泛應用到全軍各個領域，李彥平也被評為：國家第二屆輕工“大國工匠”、2020年“國家創新人才推進計劃-科技創新創業人才”、河北省“最美雙擁人物”、“河北省十大軍民融合人物”、“河北省巨人計劃創新創業團隊領軍人才”、“河北省科技型中小企業創業管理人才”，獲“中國產學研合作創新獎”、“中國產學研工匠精神獎”。

企業也具備了軍用資質資格，是國家高新技術企業、行業標準起草者、國家級專精特新小巨人企業、河北省制造業單項冠軍企業。

從1996年開始，李彥平就帶領金后盾研發團隊研發軍用滾塑箱技術，2000年成功研制出我國第一代軍用滾塑箱-“4X野戰醫療箱組”，獲軍隊科技進步二等獎，填補了我國該項空白，列裝配發全軍，金后盾也成為擁有軍品生產資質的軍民融合企業，二十多年來，心無旁騖做軍用包裝箱產業，在軍用包裝箱的做精、做細、做專、做深和包裝的系列化、標準化、集裝化、模塊化上持續研發，前后研制出：軍用醫療箱一代、二代產品，空投型彈藥箱系列產品，低成本空投箱，氣密導彈箱系列產品，野戰運血箱、野戰保溫箱、野戰冰箱等智能化軍用箱系列產品，影音箱、軍用儲存周轉箱、滾塑集裝箱、大型發射裝置箱，多式聯運運輸箱運輸裝備系列產品，品種六百多種，取得專利95項，其中重要發明專利4項。

最新發明的電動助力小推車，成功解決了戰場最后一公里運送問題，解放了前線戰士的體力，已被成功運用于應急救援領域。

李彥平是典型的以企業為家、心無旁騖干事業，在談到像你這樣的制造業企業家每天在干什么時，李總說：“我曾寫過一篇小文”，現轉載如下：

一、做市場、跑銷售、見客戶

銷售和訂單是每個制造業老板普遍重視的，也是必須重視的、制造業投資大，機器廠房投在那，資金成本就像坐在出租車上蹦數字一樣。保企業運轉就得保訂單，工人得有活干，老板就得去找需求、談訂單、做產品、攻關走訪、接待客戶，這是每個老板最大的工作量，客戶永遠是上帝。老板要感知市場、研究對策，以銷定產、定研，老板不能脫離市場一線，否則企業經營就像聾子瞎子。

二、運作資金

沒有資金什么也干不了，所以老板要親自融資、貸款、討要貨款、規劃支付、控制成本，降耗減費，保障運轉。

三、處理應急事項

只要企業運轉，機器開著，人吃馬喂，水電氣暖，環保安全，事不斷，哪個解決不好，都可能讓你停業關門。老板就是那個給所有事托底的人，事大事小，必須得了。難事、急事、要事、大事，都得請示老板。誰說無為而治，靠給別人去干，那是沒干過，看看大老板任正非、曹德旺，哪個不是飛來飛去，一天當兩天用？小老板上竄下跳，三頓飯都吃不安生，特別是實體制造企業。老板有老板的高度和能力，下邊人是下邊人的占位和眼界，不一樣的。除非你對企業干好干壞沒要求，賠賺無所謂，可以完全靠給別人。好事別人可以分享，但出了事要找法人代表的。截止目前制造業圈中還沒看到純甩手掌柜什么事也不管的老板。董明珠不是也與團隊研發新產品、還視頻帶貨嗎。現在很內卷，事很難干，競爭白熱化，老板眼看著不上手，不給企業賦能助力，一般老板做不到，使出渾身解數做好了就已經很不錯了。

四、學習和自我提升，研究政策、研判外部經濟和市場形勢

每個老板不管多忙也要學習，學習國家政策，研判形勢，不斷創造核心競爭力，確保企業定位、產品定位和發展方向正確。一個企業如不能解決社會需求的某個痛點就很難持續。必須為社會輸出必要的、特有的、正面的、積極向上的產品或服務，為社會創造價值，被社會接受，被客戶需要，從而賺取企業利潤，維系和成就企業的生存與長久發展。

老板還要經常學習行業專業知識，了解行業發展，掌握行業動態；學習財稅知識、法律知識，把控法律風險；學習管理知識，提高管理能力；學習禮義社交，塑造企業良好社會形象；學習……，老板要學的東西太多太多，而事實上還是會出現哪疼打哪，永遠輸在那個最薄弱的環節上。

五、解決職工問題，解決企業用人育人選人問題

老板要時時掌握企業員工干什么、想什么、缺什么，與員工永遠保持密切聯系。心中真有員工，員工心里才能有老板、有企業。互相理解、互相成就、互為約束、互為支撐、互為動力、互為朋友。與員工成為利益共同體，把企業做成大家干事創業的平臺，如果企業人心一散，什么都做不了了。

六、應對各種檢查，資質資格審查

正常運轉的企業，都會有這個資質那個許可的十幾甚至幾十個證件。像稅務登記、環境評價、安全、行業許可、健康認證、管理體系、高新技術……，這些證要辦理、要年審、要找第三方機構評估、要組織專家評審、要花錢、要整資料，幾乎月月有。還有法定代表人談話、簽字、承諾，都得認真對待，哪個證審不過都不能正常運轉，老板們還要應對來自各方的檢查。

七、研發新產品

研發新產品是貫穿整個企業發展過程支撐企業持續發展的重要任務，老板必須親自抓。研發方向、重點攻關、鼓勁打氣、經費投入。現在科技發展日新月異，企業不進則退，轉型升級壓力很大，不創新必被淘汰！

當然，不只是以上這七項工作，反正我是早五點半開始早讀，八點前思考和布置公司全天工作，晚十二點以前看全公司每位員工業績三件事和每項工作進展。

當制造業老板，就這樣！身體得好！