建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

陳靜

（華泰永信工程咨詢有限公司 山東濟南 250000）

工程造價管理和成本管理是推動工程順利開展的關鍵因素，其中預結算審核發(fā)揮著重要的作用，有利于提高項目成本管理水平，并對具體管理工作實施有效監(jiān)督，確保成本管理的科學性和有效性。因此相關部門及人員應結合工程項目實際情況，采取有效措施協(xié)調工程造價預結算與成本管理之間的關系。

1 建筑工程造價預結算在建筑施工成本管理中的作用

1.1 有利于降低成本，更好地實現(xiàn)成本管理

做好建筑工程造價預結算審查工作，可以對建筑施工成本管理進行有效的控制，特別是工程前期設計階段。在進行預結算時，一定要做好工程前期的施工圖預算，這是保證施工順利進行的基礎，在施工圖紙設計過程中，設計人員一定要嚴格按照國家標準對工程中涉及到的工程量進行計算，在此基礎上計算出預算定額和施工中所用到的所有費用，包括直接和間接費用。在計算好這些費用的基礎上，再編制預算報表，推算出工程的所用成本，然后結合單位的經濟技術指標與技術水平，對建筑工程進行整體的成本評估，最后再進行資金的結算與分配。

1.2 詳細審核施工圖預算和工程

做好預結算的審核工作能夠進一步確保預結算的精準度，進而更好地控制施工的成本。①可以幫助裝飾工程造價的管理；②對強化對固定資產的投資的約束和規(guī)范，進而減少投資；③審查主要針對預算的真實價值進行審核，累積技術經濟參數(shù)，給出精確的數(shù)據(jù)，然后對比分析相關參數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時進行修正，改善設計水平和質量；④可以有效確定工程承包價格，進而對其實施有效的控制。在對工程標底編制中，相關工作人員要嚴格按照施工圖來進行編寫；在承發(fā)包工程中，做好施工圖的預算是合同款結算的重要基礎。

1.3 對工程成本管理進行有效的監(jiān)督

對于建筑工程造價預結算，需要進行一系列的審查，必須保證預結算報表的準確性，才能更好地指導建筑工程的施工。為了做好預結算工作，要從三個方面對成本管理進行監(jiān)督：①制定相關的預結算制度，規(guī)制單位對固定資產的投資與管理，正確地進行固定資產的投資；②對于施工承包所涉及到的報價與價格，通過預算進行預測，并結合施工過程及時進行調整，防止資金的浪費；③通過預算制度對建筑施工進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些資金問題，并采取有效措施進行解決，進而合理控制施工成本。

2 如何協(xié)調建筑工程預結算和成本管理之間的關系

2.1 建立健全預結算和施工成本管理配比制度

（1）要想保證預結算制度對建筑施工成本更好地監(jiān)督，就要建立健全相應的配比制度。在預結算制度中，三個審查一定要涉及到工程的具體成本，要對工程項目的具體費用、工程量以及定額套現(xiàn)進行審查，同時要保證審查內容的系統(tǒng)性和詳細性，在制定相應的預算數(shù)目的時候，要把施工方的實際情況和現(xiàn)有資金的流通情況都考慮進去，這樣才能確保預算報表的準確性。

（2）當發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)其他情況，需要對現(xiàn)有的預算制度進行調整時，必須通過嚴格的流程進行，進行嚴格的審批，在進行調整時同樣需要再次進行審查。

（3）在進行結算審查的時候，要根據(jù)施工中成本管理的實際情況進行審核，不能只關注資金的數(shù)目，要綜合分析，這樣才能保證結算審查的結果可以反映出建筑施工成本管控的真實情況。

2.2 開展有效的成本控制工作

在具體工程項目開展過程中，工作人員應結合工程實際情況，開展有效的成本控制工作。①合理控制材料成本。首先工作人員對材料消耗進行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預測消耗量，因此在控制中采取定額指標控制法，施工人員根據(jù)工程進度合理發(fā)放材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費情況。②對施工機械的使用成本進行合理控制。施工機械成本所涉及的內容有:臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區(qū)分自由機械和租賃機械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在項目施工中，工作人員對機械使用成本的控制措施為技術措施，在施工現(xiàn)場配置機械維修與養(yǎng)護人員，避免由于人為原因造成的機械故障，最大限度延長設備的使用壽命。同時在具體控制中還附加了經濟措施，設置合理的獎懲制度，極大地激發(fā)了生產人員和機上人員的協(xié)作積極性，進而在保證安全生產的同時，提高機械的使用效率，進而提升整個項目的經濟價值。

3 結語

總之，在建筑工程施工中，施工人員一定要結合自身的專業(yè)知識、技能以及國家規(guī)定的相關政策，采用科學有效的管理方法來全面提升建筑工程的整體施工質量，在保證施工質量的前提下降低施工成本，這對于提升資源的利用率、推動社會發(fā)展是非常有幫助的。