行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用價值

孫靜靜

摘 要：對事業單位管理體系而言，人力資源管理是其中非常關鍵的組成部分，而在進行人力資源管理過程中，績效考核可以發揮出很大的作用。在事業單位中，人力資源管理與績效考核機制密不可分，充分應用績效考核機制，可以在很大程度上調動事業單位員工的工作熱情，從而提升事業單位的工作水平。本文首先淺談了績效考核的含義和特點，同時探討人力資源管理中績效考核的作用，并在此基礎上提出新時期績效考核機制的發展策略。

關鍵詞：行政事業單位;人力資源管理;績效考核

一、引言

在對行政事業單位員工的能力、工作質量以及效率進行評定時，績效考核機制可以發揮出重要的作用，同時還具有監督的意義。如果要促進績效考核機制的作用得以充分發揮出來，有關人員就要采取措施加深績效考核制度的人性化程度，進而更好的調動員工的工作熱情，推動行政事業單位實現健康穩定的發展。

二、淺談績效考核制度

（一）績效考核的含義

行政事業單位屬于政府組織機構之一，擁有很強的公益性，特別是對改善民生的工作來說，其具有非常重要的意義。為了大幅提升事業單位員工的工作熱情，增強工作的主動性，就要以實際情況為依據，建立健全相關的標準制度，從而在一定程度上約束員工的行為，而績效考核就是其中很重要的一項措施，通過考評與測評等方法評定員工的日常工作表現，同時進行相應的指導，進而促進行政事業單位人力資源管理工作質量的快速提升。

（二）績效考核的特征

在行政事業單位中，人力資源管理具有較多的工作內容，主要涉及了員工的職業理論和素養、工作技能等方面，因此，考核過程呈量化性特點。在過去，傳統的績效考核制度是定性評估工作人員的日常工作表現，導致評定的質量比較差，與此同時，也沒有集中統一的評定標準，在行政事業單位所有部門之間，缺乏完整的考核評估體系。近年來，我國社會經濟的發展取得了非常大的成果，而行政事業單位也隨之進行了巨大的改革，尤其是人力資源管理，考核方式由定性評估轉為了量化評估，具體指運用真實的數據進行評定，同時考核標準更加明確，更加全面，此外，考核標準的實用性也大幅提高，考核時主要從三個方面入手，即工作能力、態度和目標，把評估結果和工作人員的績效掛鉤，從而實現了員工貢獻的深入分析，在最大程度上激發員工的工作積極性。

三、績效考核對行政事業單位人力資源管理的意義

（一）對工作人員的職業表現進行準確評估

在我國行政事業單位中，錄用員工要依照一定的標準，同時員工升遷也有相關的依據。從本質上來說，評判依據具體指行政事業單位員工的日常工作表現。而所謂績效考核，就是對員工的日常表現進行衡量評定，判斷其是否優異。具體來講，績效考核涉及五個方面的內容：1）衡量員工職業素養的好與壞;2）評判員工是否全面掌握工作技能;3）判斷單位員工是否足夠愛崗敬業;4）衡量員工工作作風的優劣;5）評估員工是否具備較高的思想政治素質。總而言之，員工獲得的考核結果的水平越高，表明該名員工的日常工作表現愈加優異，隨之升遷的可能性就會越高。

（二）推動實現行政事業單位的工作目標

進行行政事業單位人力資源管理時，需要從三個角度來科學應用績效考核制度，即工作的時間、結果和程序，從而更好地分解工作目標，之后以單位的真實發展情況為依據，合理制定各個崗位的績效考核標準，這一系列措施可以促進順利的實現行政事業單位的工作目標。與此同時，運用績效考核制度還能分解部分中長期工作目標，從而分成數個階段性目標，如月度目標等，這樣可以為行政事業單位的工作目標的穩定實現提供保障。

（三）促進管理人員的管理質量的大幅提高

從上述內容可知，績效考核制度可以很好的分解單位的工作目標。而除了此項作用之外，績效考核制度還能為行政事業單位有序開展工作提供保證。在這種背景下，單位管理人員可以更有力的管控行政事業單位的內部情況。列舉一具體實例，相關管理人員能以員工的績效考核成績為依據，對各個崗位員工的日常工作進行全面深入的了解，使員工的升遷或辭退更加有理有據。

（四）有利于員工的快速成才

科學運用績效考核制度可以促進行政事業單位的工作目標得以順利實現，與此同時，還能提高員工的綜合素質，促進其快速成才。1）在行政事業單位人力資源管理中，通過員工的績效考核成績的高低，可以發現員工在開展工作時會面臨的困難，從而給予對應的處理建議，此外，還可以舉辦有關的培訓講座，促進員工崗位技能的快速增強，大幅提高其職業素養;2）單位在對員工進行技能培訓時，也能夠利用效考核制度進行監督，有利于員工以更加飽滿的熱情，認真的態度接受培訓，最終促進單位與員工的攜手進步。

四、實現績效考核制度的穩定發展的有效策略

對行政事業單位人力資源管理而言，績效考核制度是其中非常重要的一項內容，充分運用績效考核制度可以促進人力資源管理質量的快速提升，同時增強工作人員內的工作熱情和主動性，為行政事業單位的可持續發展提供保障，因此，要對績效考核制度進行進一步的深入了解，同時在單位發展詳情的基礎上，對績效考核進行不斷完善。

（一）促進績效指標更加科學

在行政事業單位中進行人力資源管理時，應嚴格以單位真實的發展詳情為依據，持續增加管理效率，主動引進國際先進的管理理念并實現全面掌握，同時運用合理的方法，把引進的管理知識與單位實情相結合，在績效考核制度中進行充分利用，從而革新管理模式，實現去糟粕取精華。此外，目前在行政事業單位開展人力資源管理工作時，應更加關注績效考核制度，無論是領導人員還是最終決策者，都要牢記績效考核理念，深入了解績效考核的作用，同時掌握其具有的現實意義，對評價標準進行統一，進而無形中提高工組人員的工作積極性。績效考核制度包含諸多的內容，其中有規劃、反饋以及考核等眾多方面，同時將績效考核成績和員工利益相掛鉤，此舉有利于員工價值的提升。

（二）提高評估方式的多樣性

崗位差異導致工作態度的變化，在我國行政事業單位里面，應以職業的真實詳情為依據對評估方法進行制定并優化。現階段，行政事業單位中的工作崗位主要分為以下幾種，即管理、技術以及工勤崗位等，所有崗位的員工都要擔負起對應的職責，因此開展績效考核時，應站在全局層面進行分析，同時建立健全考核體系，涵蓋所有崗位的獨有特點，從而加強考核內容的獨立程度，從而確保量化評估的順利實現。除此之外，為了提升績效考核的公平性，促進考核更加公正，考核人員可以增加績效考核方法，使評估方法更加多樣化，這樣才可以在真正意義上實現績效考核科學性的提升。

（三）建立健全反饋制度

進行績效考核過程中，行政事業單位內部各部門要相互交流，彼此溝通，這樣能盡早掌握單位中出現的各種問題，同時及時采取有效措施予以解決，所以，在新時代新背景下，行政事業單位應構建員工信息互動平臺，提高工作人員的交流次數，從而進一步了解工作人員的工作狀態，為客觀公正的進行績效考核奠定基礎，此外，行政事業單位還要構建完善的反饋機制，促進績效考核更加全面，通過反饋結果可以對評估時遇到的不合理問題進行解析，并以最快速度進行改正，進而促進考核質量的加強，確保行政事業單位可以實現可持續發展。

五、結束語

總而言之，在行政事業單位中開展人力資源管理時，科學運用績效考核制度能對員工的工作表現進行準確評估，不僅有利于實現單位的工作目標，還能促進管理人員的管理質量的提高，同時還可以為員工的快速成才提供保障。因此，行政事業單位應采用合理的策略，為績效考核的健康發展創造有利的條件，這樣才可以實現績效考核的作用，推進行政事業單位的穩定發展。

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