企業內部審計信息化建設的研究

申旭東

摘 要：現階段，我國經濟發展迅速，企業的發展也非常強勁和快速。不過企業能夠以可持續和穩定的方式發展并不容易，應特別注意企業內部審計的問題。企業內部審計大數據時代是數據時代審計的一項重要任務。本文分析了內部審計在信息化系統中的實施情況，并提出了發展該系統的有效戰略，以促進內部審計與信息化相組合的可持續發展，為企業的良好運行保駕護航。

關鍵詞：企業內部審計;信息化;發展趨勢

一、企業內部審計信息化的含義

企業的內部審計的信息化，主要概念是由內部審計的機構實施進行的。通過先進的互聯網的信息技術，對審計項目進行規劃和組織，并對審計的計劃進行審計的過程。同時，審計師被是基于風險與公司的信息戰略下做出的獨立、真實的評估。不過對于審計的工作情況真實性，主要取決于企業的規章制度或企業的經營活動。需要充分的了解公司的所有經濟行為和經濟活動，同時將其納入內部的審計平臺計算系統。通過對公司生產經營管理和其他經濟活動的信息進行深入分析，能夠對公司的經營管理進行有效的監控和預警，可以在保證公司的日常管理下，充分發揮內部審計在優化公司管理中的重要作用。

二、企業內部審計信息化建設的重要性分析

隨著公司的擴展，審計內容的增加內部的提高內部審計的質量，促進內部審計職能的有效運作，企業內部審計信息化建設是一個不可避免的趨勢，也是企業內部審計改革的一個重要組成部分。企業內部審計信息化的實施將取代傳統的審計方法，使其計算機化，高效、準確的云狀，提高內部審計的效率，從而實現企業的穩定發展。

三、企業內部審計信息化建設過程中遇到的阻礙

（一）對內部審計信息化建設的不重視

雖然信息化的趨勢越來越明顯，但公司仍然堅持傳統的企業概念，對內部審計的信息化認識不足。認為內部審計沒有給他們帶來經濟利益，在傳統的企業管理的框架下，企業以經濟效率為重，以企業的運營管理為重，沒有額外的精力去建設內部審計信息化。由于這一錯誤的公司概念，公司內部審計仍然是傳統框架的一部分，內部審計信息是人工處理的，因此效率低下，不能夠適應新時期的企業發展。

（二）信息化資源的浪費

目前，許多內部審計辦公室都配備了審計人員的應用計算機，從而提高了審計工作的效率。然而，審計中，內部審計員對信息技術的了解有限。此外內部審計系統在審計人員使用現代審計信息系統、開發、傳播和應用審計軟件和設備方面缺乏培訓和學習。內部審計工作人員嚴重不足，信息的使用有限，而且不普遍。導致審計工作效率低。這個原因是企業對于的審計部門的管理不足，對應用的設備閑置，造成了資源的浪費。

（三）企業內部審計管理風險

隨著信息化內部審計管理模式的出現，傳統的人工管理模式將被替換，從而使公司審計系統及其審計員面臨風險和考驗。此外，支持軟件平臺是安裝的必要條件，信息和通信技術管理模式企業中，需要重視這一點。在這種情況下，審計軟件在市場上的更新速度很慢，大多數軟件功能都不完善，甚至有一些缺陷。因此如果企業用于的信息化審計軟件系統，不能保證審計信息的安全，那么企業內部審計就存在著信息泄密，或者信息不準確的風險。

四、企業內部審計信息化建設策略

（一）從思想觀念上引起重視

雖然內部審計的信息化建設是趨勢的必然結果，但如果企業的思想只是停留在傳統的領域，不能夠轉變思想，審計的信息化建設也是不可能產生有效的執行的，會造成設備的閑置，資源的浪費。在這種情況下，企業的管理層需要特別注意，改變其思想思維，讓其認識到在內部審計領域建立信息化的重要性。是可以提高企業的知名度，提高企業內部各部門和相關人員的工作。提高企業各部門人員對內部審計信息化的認識，使其自覺了解信息技術的特點，掌握相關信息技術。其次，要做到將內部審計信息化建設提升到戰略的高度，不能只是停留在滿足現狀的基礎上，企業需要結合自身實際，做好內部的審計信息化建設，有步驟、有計劃地全面推進內部審計的建設工作，用好審計的信息，發現企業潛在的風險，做好企業的風險控制。

（二）將企業審計資源進行合理配置

首先，創建一個資源數據庫。隨著中國經濟的不斷發展，企業正逐步走向網絡化和信息化的趨勢。審計工作的順利開展，主要取決于審計數據的收集，而審計信息的有效、準確收集是經營者開展審計工作的基礎;其次，在計算機化條件下，合理確定審計信息的價值公司治理結構是有效開展審計工作的重要契機。最后，審計工作得以順利開展我們是應整合審計師結構，提高審計師績效，引進先進的審計技術，創新審計部門的管理方法。

（三）不斷探索新型技術，使信息化得到充分利用

并行審計技術和連續審計技術被公認為最可靠的審計信息技術。雖然這兩項技術在我國還沒有得到廣泛的應用，但隨著未來信息技術的發展，這兩項技術將成為公司內部審計的核心技術。繼續探索新技術，了解新技術，學習新技術，掌握新技術，使新技術補充活力，為企業良好發展創造動力。

五、結語

針對日益復雜的經濟形勢和職業道德危機，企業應在戰略一級提高內部審計的自動化水平，建立適當的風險管理機制。增加對信息技術的投資，加強工作人員培訓和應用先進技術，加強內部審計的作用在自動化時代，提高內部審計的質量，充分尊重內部審計職能，確保企業的穩定性。

參考文獻：

[1]孫九紅，梁經緯.企業內部審計信息化建設的風險與優化[J].現代經濟信息，2019（08）.

[2]許名卉.煙草企業內部審計信息化建設現狀及對策分析[J].信息記錄材料，2019，20（01）.