淺析價(jià)值鏈理論視角下的財(cái)務(wù)管理

楊惠娜

摘 要：價(jià)值鏈理論在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的改革和創(chuàng)新，而且還可以保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制能力能夠得到提升。在價(jià)值鏈的理論影響下，財(cái)務(wù)管理中主要涉及到的內(nèi)容有很多，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)控制等。基于此，本文主要對(duì)價(jià)值鏈理論視角下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，保障財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供保障。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;理論視角;財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，對(duì)于新時(shí)期背景下的企業(yè)而言，在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，要盡可能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，適應(yīng)當(dāng)前的變化趨勢(shì)，以此為基礎(chǔ)，有利于保證自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。在實(shí)踐中，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。價(jià)值鏈通常情況下是指企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，全環(huán)節(jié)的價(jià)值增值，以此為基礎(chǔ)有利于實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互之間的有機(jī)聯(lián)系，價(jià)值鏈在某種程度上也可以被看作是現(xiàn)代化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理中非常重要的手段。

一、價(jià)值鏈理論在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的改革和創(chuàng)新

與目前企業(yè)價(jià)值鏈背景下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出價(jià)值鏈理論可以被看作是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施中的一種延伸，同時(shí)也是新時(shí)期背景下的發(fā)展需求。與目前整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理流程進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的整體應(yīng)用空間相對(duì)比較廣泛。價(jià)值鏈理論的提出以及在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的有效應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)與價(jià)值創(chuàng)造之間具有密不可分的重要聯(lián)系。價(jià)值鏈模式在實(shí)踐中，可以將其自身的功能作用最大化發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作流程的有序開(kāi)展具有重要意義。價(jià)值鏈管理模式在應(yīng)用時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身的職能劃分相對(duì)比較明顯，不再只是局限在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算方面。而是要意識(shí)到采購(gòu)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)都可以被涵蓋在其中，以此為基礎(chǔ)，有利于為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

在目前價(jià)值鏈理論的影響和具體操作中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在編制以及具體應(yīng)用中，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，保證其自身的最大限度增量有所提升。因此，在實(shí)踐中，不僅僅只是單純的對(duì)過(guò)去、現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)算和分析，而且還要對(duì)未來(lái)的整個(gè)價(jià)值變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣有利于為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策提供可靠的依據(jù)作為支持。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作在提出以及具體應(yīng)用時(shí)，要引導(dǎo)企業(yè)將重點(diǎn)放在價(jià)值增值方面。以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金流、信息流等各方面科學(xué)合理的管理和控制，最大限度保證企業(yè)增值業(yè)務(wù)規(guī)模的有序增長(zhǎng)，保證價(jià)值鏈管理效果的提升。這也是新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體展開(kāi)中的根本目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值鏈理論下的各方面內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中會(huì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。由于受到價(jià)值鏈理念的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，此時(shí)，預(yù)算管理工作在具體展開(kāi)中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本要求，圍繞企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這一基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算信息的共享、即時(shí)傳輸?shù)冗M(jìn)行有效的推動(dòng)，這樣不僅有利于最大限度保證預(yù)算的精準(zhǔn)性，而且還可以保證財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算效率的有效提升，最大限度保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作在實(shí)踐中全面有效的落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)分析

在價(jià)值鏈理論的影響下，財(cái)務(wù)分析工作在具體展開(kāi)中，要將價(jià)值鏈作為其中的核心要素。在這一基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值鏈在各工作中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行客觀分析，保證財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性、可靠性以及有效性。條件允許的情況下，還可以參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈應(yīng)用模式，以此來(lái)為決策者的各環(huán)節(jié)決策提供可靠的依據(jù)作為支持。

（三）財(cái)務(wù)控制

眾所周知，由于財(cái)務(wù)控制工作在具體展開(kāi)中，會(huì)涉及到的內(nèi)容普遍比較多。財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施中，其自身的職能作用就是要保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照規(guī)范化流程實(shí)施。尤其是在當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新而言，具有非常重要的推動(dòng)作用。對(duì)信息技術(shù)管理模式的合理應(yīng)用，有利于保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的質(zhì)量、效率得到提升。

三、財(cái)務(wù)管理與價(jià)值鏈理論的高度融合

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善和優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)都是各企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重中之重，尤其是在新時(shí)期背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求越來(lái)越高。只有重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證企業(yè)自身綜合實(shí)力的有效提升，實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化。在目前價(jià)值鏈理論的應(yīng)用背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體展開(kāi)中更加高效，同時(shí)與其他部門(mén)之間建立了密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)信息是否具有準(zhǔn)確性，與信息傳輸?shù)母咝浴①|(zhì)量等具有密切的聯(lián)系。只有保證信息可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的傳輸，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提升提供保證。在這一基礎(chǔ)上，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，構(gòu)建雙向的信息流通反饋機(jī)制，對(duì)各自的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行客觀分析，以此為基礎(chǔ)，有利于掌握企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效結(jié)合，以此來(lái)保證價(jià)值鏈作用的最大化發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

我國(guó)現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息化建設(shè)可以被看作是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體展開(kāi)中的主要趨勢(shì)。在價(jià)值鏈管理模式的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)其自身的信息化建設(shè)速度。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，保證財(cái)務(wù)管理人員自身的各方面管理知識(shí)水平有所提升，保證專(zhuān)業(yè)人員的計(jì)算機(jī)操作能力可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)各管理軟件熟練、靈活的操作。這樣不僅有利于從根本上保證信息數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、可靠性，而且還可以為后續(xù)工作的有序開(kāi)展提供便利條件。

（三）企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的有效銜接

由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，企業(yè)自身在生存以及發(fā)展中也會(huì)面臨各種不同類(lèi)型的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等。由于受到價(jià)值鏈的影響，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間要建立良好的溝通和交流關(guān)系。在這一基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈相互之間的有效銜接，在這一基礎(chǔ)上，還可以保證成本與利益預(yù)算等各方面的有效銜接。這樣不僅有利于在實(shí)踐中保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善和優(yōu)化，而且還可以將財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的作用最大化發(fā)揮出來(lái)。

（四）加強(qiáng)價(jià)值鏈各方的協(xié)調(diào)合作

由于受到價(jià)值鏈思想觀念的影響，同時(shí)價(jià)值鏈理論在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理中各方面工作內(nèi)容、各部門(mén)等。在價(jià)值鏈理論的應(yīng)用背景下，要實(shí)現(xiàn)各方的通力合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有各種不同類(lèi)型業(yè)務(wù)流程、資源等合理的應(yīng)用和控制。在這一基礎(chǔ)上，要保證價(jià)值的不斷增值，以此為基礎(chǔ)，保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，消除各方存在的界限問(wèn)題。這樣不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)相互之間的合作，而且還可以實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)形當(dāng)中對(duì)各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提出了更高的要求。尤其是在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息化建設(shè)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逐漸成為新的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，看清楚當(dāng)前的形勢(shì)，在價(jià)值鏈理論的視角下，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。這樣不僅有利于保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，而且還可以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量的提升。以此為基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理逐漸朝著信息化、現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與投入資源的高度整合，這樣才能夠保證企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

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