制造企業財務管理中存在的問題及對策分析

李艷

摘 要：財務管理作為企業內部管理的重要組成部分，可為管理層決策提供準確的數據和信息支持，具有重要作用。基于此，本文主要以制造企業為例，分析當前財務管理仍存在資金管理制度不健全、信息技術水平不足、業財融合不完善、人員能力仍需提高等問題，以此為研究基礎，針對性提出完善財務管理解決措施，以期為相關工作者提供有益借鑒。

關鍵詞：制造企業;財務管理;問題;對策

社會經濟的不斷發展推動著企業向一體化方向發展，對自身管理模式全面調節，以改善企業管理結構。企業在市場經濟環境下，面臨著更大挑戰與壓力，特別是對于財務管理的優化整改，已經迫在眉睫。財務管理作為企業管理中重要組成部分，其管理水平高低對于企業長遠發展與經濟效益具有直接影響。因此，應當積極解決當前管理中存在的問題，從而推動企業實現進一步發展。

一、制造企業財務管理存在的問題

（一）資金管理制度不健全

隨著制造業規模不斷擴大，財務管理中資金管理已經成為其重點。部分企業在經營中，過于側重產品生產制造，未能充分意識到企業管理需要有眾多資金的支持，盲目接單銷售，不僅對制造成本有所忽略，導致部分訂單出現虧損或毛利情況，還放寬賒銷，財務管理存在諸多應收賬款，受到資金回籠不及時的影響，部分賬款變成壞賬，進一步增加了企業資金風險。并且，由于產品生產過多，存貨積壓量大，未能及時分析管控，市場已經淘汰部分老舊產品，無法將存貨變現。

（二）信息技術水平不足

制造企業面臨著激烈的市場競爭，定價分析、成本控制等均需要有財務信息支持，以往的人工分析難以滿足當前企業發展需求，靈活應用信息技術，方能提高管理水平。但是，當前部分制造企業應用信息技術不足，僅在記賬等環節應用信息技術，對于財務預測、管理、分析仍采取人工方式，甚至部分企業沒有財務預測、分析等環節，對于提高財務管理水平十分不利。

（三）業財融合不完善

業財融合是指將財務活動與業務活動以財務管理思維實現有機融合，將業務管理前置化，做好評估預測工作，為業務人員提供參考。但是，當前財務管理中，業財融合存在一定問題，主要在于財務人員與業務人員由于職能差異，其看待問題思維各異，思想難以產生共鳴，且財稅知識較為滯后，無法為企業采購、銷售、生產、研發等產業鏈提供相應的財物價值管理，導致整體融合不完善，降低了企業財務管理效率。

（四）人員能力仍需提高

企業規模越大，則其工作劃分越細致，人員內容越單一，無法對全部工作內容進行學習。但是，在現代財務管理制度下，對其人員個人業務能力及綜合素質均提出了較高要求，不僅要對會計業務縱觀全局，也要了解業務部門工作，保證財務分析準確性與全面性，方能提高財務管理水平。

二、制造企業財務管理的解決對策

（一）完善資金管理制度

資金如同企業發展的“血液”，如若資金鏈斷裂，則企業經營將會陷入癱瘓狀態。因此，應當完善企業資金管理制度，管控資金流轉重點，以此提高資金管理效果，可從以下方面出發：一是完善銷售管理，改善銷售報價審批制度，除企業戰略需要外對報價審批進行嚴格控制，以免產生訂單虧損。如，某制造企業銷售部擁有完整的價格審批報價流程，在制度中規定銷售人員在產品基礎價格表上所擁有的折扣權限，當超出該權限后則需要經過部門領導審批，超出領導審批權則需要經過企業領導審批，且在此基礎上建立了特殊訂單要求報價小組，為該部門報價提供支持，通過此種層層把關的方式，避免銷售人員隨意報價造成大額虧損，保證企業經濟效益;二是完善應收賬款管理。對現有客戶進行分類管理，不同客戶劃分不同的信用額度，當客戶舍小額度已經超出信用等級額度后，則采取相應措施。如，停止發貨，一直為優質客戶的則先付一定額度欠款后再發貨，結合自身情況對應收賬款管理體制進行完善。而在催款方面，則可設置催款小組，專門負責催收已經到期的應收賬款;三是完善存貨管理，進行考核指標設置，每月財務部對存貨占用資金進行分析，編制相應財務報告，將其反饋至銷售部、綜合計劃部、銷售部及生產部等，以免無法及時解決存貨問題，避免積累更多總量，增加企業負擔。

（二）加強信息化建設

制造企業考慮成本與預算控制需求，現有市場中存在諸多系統，供應商還可結合企業要求實現個性化開發設計。所以，企業在創建財務信息過程中，可結合現有ERP系統模塊與業務規模，選擇與自身發展相符的方案，或是聘請人員量身定制，以達到財務要求，構建軟硬件系統。在企業資源管理中，SAP作為常用產品，可滿足當前企業管理需求，包含管理會計與財務會計子系統。

并且，建立以SAP系統軟件為基礎的預算與成本管理系統，結合制造企業各部門成本特征與業務模型，進行財務管理流程優化，實現審批流程與費用控制標準化，將其納入系統管理軟件之中。同時，將各職位與部門預算賬戶及計劃執行時間集成至系統內，與部門、個人、費用類型實現一一對應，通過此種方法，可對資金支出審批與完成預算指標區概況自動計算。企業通過加強信息化建設方式，可全方位掌握財務信息，為后續決策管理提供數據支持。

（三）推動業財融合

業財融合作為企業財務管理的重要發展方向，可有效防范經營風險，實現價值最大化，提高財務管理水平。因此，財務人員一方面應當與企業業務特征相結合，以內部控制理論為指導依據，將其作用充分發揮出來，不僅確保業務流程實現高效運行，還能提高企業防范風險能力。并且，此過程中注重職務分離控制、會計系統控制、授權審批控制、財產保護控制等工作，如一項采購業務應經過請購、審批、采購、驗收及付款環節，不同環節參與部門與人員不同，通過財務部以營業部之間相互配合與相互監督，完善控制體系，可提高業財融合有效性。

另一方面，財務人員還應當在企業業務鏈條上靈活應用各項稅收優惠政策，為企業經營活動合法開展提供指導。如，科學設置商業模式與組織架構，正確應用行業優惠政策。而在具體業務中，則根據合同收款方確定增值稅繳納時間，不同納稅人對成本影響等，以全局層面對稅務政策積極應用，統籌安排企業業務，實現合理避稅，進而提高企業經濟效益。

（四）提高人員能力

企業競爭本質而言屬于人才競爭，所以培養優秀財務人員與高素質精英，可間接促進企業競爭力的提升。因此，一是企業應當研究當前人員素質存在哪些缺陷，是否可及時分析企業已有會計信息，研究和分析數據中是否馬虎大意，是否根據新時期工作要求履行職責，是否完善從業思維等。如，考核中發現某人員無法分析數據含義，某材料支付占比較高，卻不了解其作用與意義，則后續培養中應當針對人員情況進行有計劃培養;二是制定財務部培訓制度，人員輪班講課，要求其了解更多財務業務內容，鼓勵和引導其積極參與到專業培訓與繼續教育中，對自身知識結構加以優化，領會財務管理精髓;三是進行輪崗培訓，培養更多全能型人才，能夠對整體財務流程進行把握。

三、結束語

綜上所述，市場經濟下，企業如若想要獲得領先地位，則應當以財務管理為決策指南，通過完善資金管理制度、加強信息化建設、推動業財融合、提高人員能力的方式，加強對財務管理的重視，以提高企業自身綜合實力，從而確保能夠在當前競爭下實現進一步發展。

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