試論新經(jīng)濟(jì)下如何建設(shè)價(jià)值型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

白桂英

摘 要：現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的這樣傳統(tǒng)職能部門轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)增值起到強(qiáng)有力推動(dòng)作用的價(jià)值型部門。通過新型的財(cái)務(wù)團(tuán)管理理念、專業(yè)化的技術(shù)以及管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理化、高效分配，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中充當(dāng)重要角色。建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是新經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展趨勢(shì)和必然需要。因此本文首先介紹了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則，并且以此作為研究基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際含義，總結(jié)出建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的具體策略。

關(guān)鍵詞：價(jià)值型部門;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);具體策略

財(cái)務(wù)部門想要真正含義上成為本身具有價(jià)值型的部門，就需要利用自身結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建出積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，然而現(xiàn)階段企業(yè)仍然過多的局限于側(cè)重財(cái)務(wù)崗位的建設(shè)以及規(guī)章制度的建立，在實(shí)際崗位運(yùn)作過程中，仍然沒有突破原有思維和固化的管理方式，仍然無法真正走出“事后算賬型”“看著后視鏡前進(jìn)”的老路。所以需要重新確定建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思維模式，以價(jià)值增值作為核心目標(biāo)，以有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作為方向，真正打造一只積極高效的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本原則

（一）以人為本的原則

堅(jiān)持“以人為本”，除了良好的職業(yè)操守，專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，還要在管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識(shí)等方面下功夫。宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化、強(qiáng)化工作理念、凝聚員工隊(duì)伍，在實(shí)際工作中激發(fā)員工的潛力、創(chuàng)新力，制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造方案，不斷提升員工的能力，使員工能力的提升和為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造達(dá)成共贏、共升的效果。

（二）系統(tǒng)性原則

將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在管理過程中遵循整體性、層次性、目的性、結(jié)合性的原則，合理設(shè)置崗位和職責(zé)，既要保證財(cái)務(wù)體系的有效監(jiān)控和管控，又要使整個(gè)財(cái)務(wù)組織成為有機(jī)的整體，各司其職又相互支撐，充分發(fā)揮系統(tǒng)性的作用。

（三）目標(biāo)性原則

價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)只有在最大限度的滿足外部顧客、內(nèi)部顧客的需要中才能得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)都緊緊圍繞這個(gè)核心目標(biāo)，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)和管理鏈條中的推動(dòng)作用，才能最大的發(fā)揮出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

（四）持續(xù)有效性原則

價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值發(fā)揮是要持續(xù)有效性，而不是階段性，或者波動(dòng)性的，所以必須始終保持其體系的運(yùn)作彈性，以此有效實(shí)現(xiàn)適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段、運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)化，包括外部環(huán)境的變化。

二、建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建出價(jià)值型的財(cái)務(wù)組織和團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)下適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷提升的基礎(chǔ)技術(shù)手段之一。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改變，以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云計(jì)算系統(tǒng)以及人工智能系統(tǒng)不斷成熟和發(fā)展的大環(huán)境下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，更多的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算以及相關(guān)工作人員被解放，可以有效將更多的時(shí)間、能力以及精力側(cè)重在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，主要目的是經(jīng)濟(jì)效益并且以此作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)最大化的最終目標(biāo)，因此其經(jīng)營(yíng)模式需要一定的體系結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)支持。所以，財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，根據(jù)現(xiàn)下的需要，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，以及專業(yè)技術(shù)能力，以此從根本上完成職業(yè)崗位的轉(zhuǎn)型，以此構(gòu)建一支快速、積極以及高效的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

在企業(yè)運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作以及部門對(duì)于企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及支出項(xiàng)目都有參與，所以想要從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，就需要在財(cái)務(wù)管理體系中，事前有統(tǒng)籌、事中有監(jiān)管，事后有分析的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)都要從幕后走到臺(tái)前，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值作用。

另外，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)隊(duì)伍也對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員提出了全新的崗位要求，尤其是在未來科技快速發(fā)展、知識(shí)更新快速以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)迫切的需要價(jià)值型的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是在年輕人員組成的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，其往往需要在企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)方向清晰明了，管理水平、崗位技術(shù)先進(jìn)，并且擁有新理念、新方法的新型隊(duì)伍中，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、建設(shè)高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)策略

（一）做戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

有效的戰(zhàn)略管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要問題，戰(zhàn)略重已經(jīng)逐漸滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)各個(gè)職能領(lǐng)域。財(cái)務(wù)相關(guān)工作需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中需要實(shí)現(xiàn)首尾緊密連接。為此企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，做好投資戰(zhàn)略 、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等管理，要具有全局性、導(dǎo)向性、風(fēng)險(xiǎn)性，還要注重觀察和分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化帶來的機(jī)會(huì)和威脅。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果，結(jié)合分析結(jié)果，不斷的促進(jìn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，真正為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

（二）做專業(yè)型財(cái)務(wù)

要建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就要求每一名財(cái)務(wù)人員要由經(jīng)驗(yàn)型升華為專業(yè)型，財(cái)務(wù)工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)繁雜，法律制度規(guī)范性及其規(guī)定變更變化繁多。這就要求，我們的財(cái)務(wù)人員不僅是財(cái)務(wù)方面的專業(yè)能力，還要在其他相關(guān)方面的知識(shí)也做到專業(yè)，當(dāng)然其他方面的專業(yè)不可能是每個(gè)人都專業(yè)，引進(jìn)和培訓(xùn)具有廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有較深刻的行業(yè)管理知識(shí)人才外，建立團(tuán)隊(duì)知識(shí)多元化、崗位專業(yè)化的財(cái)務(wù)體系，比如要求財(cái)務(wù)崗位分別具有財(cái)務(wù)評(píng)估、理財(cái)管理、公司法、合同法、證券法、稅法等方面的專業(yè)知識(shí)和能力，用專業(yè)的眼光看待問題、解決問題，將政策、法規(guī)等能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行“翻譯”和傳達(dá)。通過這種體系建立，更好的從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)行全方面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)分配，進(jìn)行稅務(wù)籌化，做好項(xiàng)目可行性分析，做好現(xiàn)金流的管理等，還能夠通過掌握互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)操作技能，能將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。真正以財(cái)務(wù)專業(yè)為基礎(chǔ)，激活其他管理方面的價(jià)值呈現(xiàn)。

（三）做服務(wù)型財(cái)務(wù)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，平臺(tái)、整合、生態(tài)的理念給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都帶來沖擊，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生現(xiàn)金流量的方式發(fā)生重大變化，很多能夠帶來企業(yè)價(jià)值增加的資產(chǎn)并不會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們需要財(cái)務(wù)人員必須樹立服務(wù)理念，建立報(bào)表分析的新思維，走出辦公室，獲取更多信息，走出財(cái)務(wù)平面，向縱深立體方向獲取更多信息，學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，主動(dòng)服務(wù)并做到業(yè)財(cái)融合，站在業(yè)務(wù)角度，通過過硬的財(cái)務(wù)技能，輸出有價(jià)值的信息，讓數(shù)字飛到經(jīng)營(yíng)者眼中，迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，從而做出經(jīng)營(yíng)決斷，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員所向披靡。

做事前服務(wù)，了解企業(yè)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，能夠建立預(yù)警服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)見性;做個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)特殊業(yè)務(wù)及客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。

（四）做自我優(yōu)化型財(cái)務(wù)

建立優(yōu)化體系，定期梳理崗位職責(zé)，從崗位職責(zé)出發(fā)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并針對(duì)新業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)變化，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式和流程，制定有效的管控措施。價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，要建立自我否定性和業(yè)務(wù)敏感性，并通過定期回顧和新業(yè)務(wù)研討，與時(shí)俱進(jìn)，保持財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)異性。要像細(xì)胞一樣，能夠進(jìn)行自我再生，始終保持是有機(jī)體，積極學(xué)習(xí)并借鑒其他知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行自主管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（五）做高效型財(cái)務(wù)

充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)信息技術(shù)，除了實(shí)現(xiàn)記賬及基礎(chǔ)核算的信息化之外，全面預(yù)算的信息化，辦公軟件信息化，還要應(yīng)用ERP來提供大量實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息，供將產(chǎn)銷價(jià)值鏈協(xié)同起。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、提升流程效益化，多視角將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息，快速、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)三位一體，通過這些技術(shù)支持，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將人與技術(shù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

由此可見，從記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，已是新經(jīng)濟(jì)下當(dāng)務(wù)之急，并且是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)化的優(yōu)化過程。改變思維觀念，積極尋求創(chuàng)新和突破，才能跟上時(shí)代變化的腳步。

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