電力企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀和對策

王振濤

摘 要：我國電力企業(yè)早在20世紀80年代初就開始應用計算機技術，但是發(fā)展至今，財務管理信息化建設還未成熟，依然處于提高和優(yōu)化階段。隨著全球化經(jīng)濟局勢動蕩，競爭日益激烈，國內(nèi)電力企業(yè)如果還不緊跟時代步伐，加快推進財務管理信息化，將會顯著削弱核心競爭力，被各路民營資本競爭所擠占市場，失去排頭兵的主體地位。因此國有電力企業(yè)要加速推進財務管理信息化的建設，以此來實現(xiàn)對內(nèi)提高財務管理效率、對外強化核心競爭優(yōu)勢的發(fā)展目的。本文將從國有電力企業(yè)財務管理信息化建設現(xiàn)狀出發(fā)，對構建與優(yōu)化對進行深度試析。

關鍵詞：國有企業(yè);電力企業(yè);財務管理信息化;對策

傳統(tǒng)財務管理模式下，由于財務部門都是獨立運作，因此無法有效與業(yè)務部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)互通起來，總是存在信息失真、傳遞不及時、會計資料不完整等問題，嚴重耽誤會計核算和財務管理效率。而在互聯(lián)網(wǎng)時代中，財務管理信息化建設通過搭建與升級財務管理系統(tǒng)，流程再造，與各業(yè)務系統(tǒng)終端相對接，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)準確高效的傳輸與共享，管理效率的提高，為財務人員節(jié)省從事會計基礎工作的時間，為管理者提供更有價值的風險報告與決策支持。

一、財務管理信息化與財務風險防控之間關聯(lián)分析

（一）電力企業(yè)財務管理信息化內(nèi)涵

財務管理信息化絕不是簡單的完成會計電算化，企業(yè)管理者要對未來財務管理信息化內(nèi)涵有一個深刻的了解。財務管理信息化更是對企業(yè)財務管理流程進行重組，借用信息系統(tǒng)的高效信息傳遞、風險預警以及實時監(jiān)控，從而充分調(diào)動人力資源潛能，從事實現(xiàn)高效化、標準化、集中化的財務管理和風險防控。其實新時代下財務管理信息化需要秉持“30%靠技術，70%靠管理”的核心原則，否則就會出現(xiàn)本末倒置的問題。

（二）電力企業(yè)財務風險類型分析

1、電力競價上網(wǎng)

上網(wǎng)電價的高低與發(fā)電企業(yè)變動成本控制、機組發(fā)電煤耗、運行效率等因素有關，因此管理水平較高的發(fā)電企業(yè)會在電力市場中會采取低價競爭策略，相反內(nèi)部管理不善的發(fā)電企業(yè)最終就會因為自身成本過高，被精益化管理競爭機制擠出市場。同時確認競價的方法也會給發(fā)電企業(yè)帶來一定的財務風險。第一種是系統(tǒng)邊際價格法，雖然遵循同網(wǎng)同價的準則，但是不利于小型發(fā)電企業(yè)競價，會導致產(chǎn)生過度投機的行為;而另一種方法就是實際報價法，小電廠也會面臨較大的財務風險和市場競爭壓力。

2、資金風險

因為近兩年來國家開始大力發(fā)展火電項目，因此各地電力企業(yè)都擴大了對火電項目的投資規(guī)模，這其中絕大部分資金來自于銀行借貸，但是一旦項目出現(xiàn)風險或者重大損失，極高的負債率將會大范圍擠占自由資金，從而造成資金鏈緊張或者斷裂，從而使得企業(yè)不得不陷入經(jīng)營危機，甚至破產(chǎn)。

3、資本市場的影響

發(fā)電行業(yè)具有資本密集型與技術密集型的特點，但是資本市場因為不穩(wěn)定，比如存在不可預測和預控的股價波動、利率變動和匯率變動，就會影響發(fā)電企業(yè)的獲利水平。

4、環(huán)保支出過大

隨著我國對能源項目的環(huán)保要求逐漸提高，電力企業(yè)對于火電項目的環(huán)保投入成本也是不斷加大，以此來落實減排提效政策要求。但是在成本管理方面，提升了一定的難度。

5、財務管理水平的影響

目前我國電力企業(yè)目前財務管理模式還是比較傳統(tǒng)，會計電算化形式下，依然需要采取人工錄入會計憑證，對于各業(yè)務部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)不能第一時間獲取，并且也不能準確、評估財務數(shù)據(jù)中潛在的風險。再加上新政府會計制度改革之后，財務管理人員的工作難度與工作量大幅提升，但是還要滿足企業(yè)對財務報告和風險防控的決策支持要求，因此顯得力不從心，也助長了財務風險的增加。另外還與財務人員的信息化操作技術較低有關，財務人員從業(yè)年限較久，財務管理理念還未及時更新，而對財務信息化的認知卻不全面，導致無法很好的適應信息化的財務管理工作。

（三）財務管理信息化對財務風險防控的必要性

首先財務管理信息化有助于完善內(nèi)部組織體系，優(yōu)化精簡管理流程，通過系統(tǒng)終端對接到各業(yè)務系統(tǒng)，從而保證經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實時、準確的共享，從而從源頭保證了財會核算結(jié)果的準確性，降低了財務數(shù)據(jù)失真、決策有誤、業(yè)務流程混亂等風險。其次財務管理信息化建設，通過構建風險預警系統(tǒng)，從而實現(xiàn)全方位、全過程、動態(tài)化的財務風險監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)將會立即發(fā)出警報，從而便于風險及時的防范，提高財務風險防控的效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動回歸正軌。最后財務管理信息化還能夠?qū)Y金管理加強監(jiān)控和審批，統(tǒng)一口徑，明確崗位權責，保障每筆資金的安全和效益。同時還能提升對內(nèi)部資源的高效配置，支持內(nèi)部控制體系實現(xiàn)規(guī)范化、健康化、高效化的運行。

二、電力企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀分析

（一）對財務管理信息化的認知不深入

當前很多電力企業(yè)管理者還是沒有深度且全面認知財務管理信息化的內(nèi)涵，依然認為財務管理就是簡單的記賬、核算、費用報銷、提交財務報告等基礎會計工作，而沒有上升到業(yè)財融合、內(nèi)部運行流程優(yōu)化、財務風險防控、決策價值支持的層面上。在此思想觀念下，就會導致電力企業(yè)很難獲得結(jié)構性的體制升級和財務管理轉(zhuǎn)型。而且面對內(nèi)外復雜的財務風險、費用規(guī)范審批、資金的預算與監(jiān)控等管理工作，只憑借線下的人工管理模式，是萬萬行不通的，勢必大大降低財務管理的效率。同時還有很多企業(yè)雖然在信息化建設上初見成色，但是由于制度體系、系統(tǒng)功能、流程再造、組織架構等環(huán)節(jié)還較為薄弱，因此導致財務管理信息化推行的效果并不明顯。

（二）財務管理系統(tǒng)協(xié)同性不強

現(xiàn)代化財務管理需要財務人員深入到業(yè)務環(huán)節(jié)中去，提高業(yè)財融合度，加強數(shù)據(jù)與信息的溝通與協(xié)同。但是目前很多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)搭建存在很多短板，比如功能不健全，沒有嵌入全面預算管理系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)等;業(yè)財系統(tǒng)對接性不強。比如成本核算系統(tǒng)沒有與各個業(yè)務系統(tǒng)的費用成本數(shù)據(jù)相對接，全面預算管理系統(tǒng)中的預算執(zhí)行監(jiān)控流程無法有效對接到項目管理系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)中，信息化集成水平較低。同時對于集團企業(yè)而言，對于資金的集中化管理水平也較為薄弱，風險預警系統(tǒng)欠缺，統(tǒng)一賬戶沒有設立，從而使得資金安全和配置效益無法得到保障。