施工階段工程造價管理問題及對策研究

楊輝

摘 要：建造價格的管理一直都是項目工程實施過程中極其重要的環節，也屬于項目工程管理中比較麻煩的一個工作內容。根據目前工程造價管理在施工階段中存在的問題，只有制定有效的工程造價控制策略，才能夠確保大幅降低建筑工程成本，實現建筑工程最大化的經濟效益。因為我國大部分施工單位在施工階段過程中，對工程造價管理不夠重視，使工程造價管理開展存在問題，無法對施工階段的成本進行有效的管理，所以本文主要是根據施工階段工程造價管理所存在的問題，采取科學合理的對策，不斷強化施工階段工程造價管理，確保為項目工程施工工作提供更好的服務。

關鍵詞：管理;問題;對策;研究;施工進度;工程造價

工程造價管理屬于建設項目管理過程中極其重要的組成部分，而且從建設工程造價管理方面進行分析，施工階段的管理也是極其重要的工作內容。建設工程的工程造價管理會被各種內外部因素所影響，在施工階段工程管理工作人員必須充分考慮各種因素，以及對相應的對策進行制定，盡量將新的措施與理念應用到建設工程施工階段的工程造價管理中。因此，根據上述的對策，才能夠確保有效的解決施工階段工程造價管理所存在的問題，不斷強化施工階段工程造價管理的水平，奠定建設工程造價管理與整個項目管理的基礎，促使建筑工程的施工階段可以更加順利的完成。

一、工程造價管理的概述

在建筑工程施工過程中工程造價管理主要是指通過利用先進的管理手段，以及科學的管理方法對施工單位所產生的各種費用進行全面的分析與管理。因為工程造價管理在施工階段中具有十分廣泛的涉及面，使工程造價管理可以貫穿整個建筑工程施工，所以在建筑企業發展過程中通過對合理的管理體系進行建立，不斷強化工程造價的管理力度與強度，能夠大力推動建筑企業的發展。第一，合理的工程造價預算，不僅可以大幅降低建筑工程的施工成本，也可以減少建筑工程施工過程中的資源浪費。第二，將工程造價管理全面實施到施工階段，能夠有效保障的建筑工程的質量。第三，管理招標、投標，可以達到建筑企業最大化的經濟效益。

二、施工階段工程造價管理存在的問題

（一）嚴重缺少完善的跟蹤管理機制

目前我國大部分施工單位一般情況都是利用“計評分離”的手段進行工程項目監管，“計評分離”就是指分開計量環境與評價環境。如果在實施合同時，發生“陰陽合同”的情況，就會為合同履行的主體提供合同空子，使合同履行的主體會鉆合同的空子，根本沒有嚴格履行合同內容。大部分建筑工程監理工作人員的業務能力較差，無法對合同、預算等關鍵環境進行熟練的掌握，導致一些不應該簽證的項目被簽。監理工程師與業主一般情況不會調查、審核承包商所填寫的簽證單，就隨意的給予其確認，會導致承包商存在違規填寫簽證單的情況。其次，一些承包商為獲取一定的利益，會使用故意模糊合同中的邊界概念等欺騙或者變相欺騙的手段，對較高的經濟利潤進行獲取。

（二）不夠重視質量成本的管控

大部分施工單位都存在過于重視工程質量，對工程成本不夠重視的情況，會使施工單位對建筑工程項目的質量成本的管理完全忽視。雖然建筑工程的質量都滿足相關的標準要求，但是因為沒有對質量成本進行嚴格的管理，會使質量成本較高，對施工單位的施工收益造成一定的影響，所以導致施工單位的施工收益與預期的資本積累產生較大的差異。如果項目經理部只重視建筑工程施工產生的經濟收益，完全忽視建筑工程施工質量的控制，雖然使建筑工程的利潤指數與相關標準相適應，但是建筑工程的質量卻較低，會產生一些不必要的額外質量成本，不僅會增加工程造價，也會對施工單位的社會信譽造成一定影響。

（三）嚴重缺乏完善的項目工期成本管控手段

在施工項目管理中工期目標具有極其重要的作用，會影響合同工期的信譽，為確保可以充分滿足預先設定的工期要求，經常會改變建筑工程的成本。目前大部分建筑企業在管理建筑工程項目成本時，都沒有采取完善的建筑工程項目工期成本管理控制手段，雖然項目經理部已經規定出固定的工期，但是卻沒有積極探索工期與成本之間所存在的聯系，只是一味的追求建筑工程施工進度，從而導致建筑工程成本不斷被提高。

三、施工階段工程造價管理問題的解決對策

（一）對質量成本的可控性進行強化

在施工進度工程造價管理中控制成本，可以使質量成本得到保障，因為主要是由鑒定成本與預防成本構成控制成本，使其與質量水準之間成正比;具有損失性的成本就是指故障成本，其主要由內、外兩部分故障所組成，所以故障成本與質量成本之間成反比。因此，應該極其重視故障成本，確保通過采取有效的措施，不斷減少故障成本，使施工單位的工程質量水平得到大幅提升。

（二）對施工階段工程造價的管理進行完善

在建筑工程施工階段，需要對完善的工程造價管理體系進行建立，成立職責小組，確保定期監督與指導施工階段工程造價工作的開展，而且需要由工程造價與財務等專業人士組成監管小組，以及在對工程造價制定的過程中，需要材料、設備、技術相關工作人員的配合。施工階段不僅需要對材料的質量進行保證，也需要對材料的保管工作進行完善，在將材料運輸到施工地點之前需要驗收材料的質量，只有符合施工質量標準的材料才可以進入施工場地，能夠有效避免發生因材料質量問題導致工期延誤的情況，減少一些不必要的經濟損失。施工單位需要對施工技術工作人員的整體素質進行提升，以及對建筑工程施工流程與施工質量進行嚴格控制，促使每一個施工工序與施工環節都可以達到相應的標準要求，從而對施工成本進行有效的節約。為有效保障施工的質量與安全進行保障，需要向造價管理與控制工作人員報現有的市場價格，確保通過全面控制人工費，對機械設備的維護與保養給予高度的重視，能夠更加利于在施工階段對機械設備的作用進行充分的發揮，不斷對機械設備的施工效率進行提升，從而對機械設備的施工成本進行降低。

（三）對施工造價管理工作人員的素質進行提升

施工單位需要安排具有專業素質的工作人員承擔的工程造價管理工作，在工程造價管理實際工作過程中，施工單位需要定期工作人員法律知識與技能培訓工作，也可以通過與同行業之間進行工作交流，不斷強化管理工作人員對系統的把控，確保管理工作人員可以更加及時、準確的對施工現場的情況進行掌握，促使管理工作人員能夠及時的向企業進行有效的反饋。在面對難以定量描述的決策問題，管理工作人員可以利用層次分析法進行解決，層次分析法主要是指通過對定性與定量的方法進行有機的結合，再將復雜的決策問題分解為具有層次性的結構，然后利用簡單的數學運算解出答案，使工作人員可以處理傳統手段無法解決的決策問題，能夠更加利于為管理者的決策提供依據，進而對建筑工程管理成本進行節約。其次，在建筑工程施工過程中，工程造價管理工作人員需要不定時的對施工工作人員的工作情況進行檢查，確保施工工作人員的工作情況可以對合適的施工進度與最優的施工質量的要求進行滿足。

四、結束語

綜上所述，在施工階段工程造價管理具有決定性的作用，為確保開展更加高效的工程造價管理工作，相關的企業與部門必須給予工程造價管理高度的重視，促使在建筑工程的整個施工環節中對工程造價管理進行貫穿，確保通過科學的工程造價管理，達到提升建筑企業經濟效益的目的。因此，為確保提升施工階段工程造價管理的水平，不僅需要對質量成本的可控性進行強化，也需要對施工階段工程造價的管理進行完善，還需要對施工造價管理工作人員的素質進行提升，不斷發揮工程造價管理的作用，為建筑工程的施工階段提供有效的保障。

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