“人才孵化”：人盡其才，才盡其用

張方舟

高層次人才是鐵路人才隊(duì)伍的重要組成部分，是高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的核心骨干。隨著國(guó)家改革步伐的逐步加快和發(fā)展實(shí)力的整體提升，對(duì)國(guó)鐵企業(yè)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。如何加快高端人才培養(yǎng)進(jìn)度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力培育、開發(fā)、儲(chǔ)備一支數(shù)量充足、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理的高端人才隊(duì)伍，從業(yè)者需要一些實(shí)踐和思考。

什么是高層次人才？

所謂高層次人才，通常指學(xué)習(xí)接受某方面知識(shí)，在該專業(yè)領(lǐng)域中較為突出的人員。有自主創(chuàng)新能力，是從事技術(shù)工作的尖端人才，是各系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，具有較高的學(xué)術(shù)技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本系統(tǒng)或?qū)I(yè)方面做出較大的貢獻(xiàn)，并得到領(lǐng)域內(nèi)同行、專家、群眾公認(rèn)的人員。高層次人才具有較高的技術(shù)專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)先的科研能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事著研發(fā)性質(zhì)的工作，獨(dú)立解決復(fù)雜和關(guān)鍵技術(shù)難題，靠科學(xué)原理和科學(xué)技術(shù)方法來(lái)指揮運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際中的保安全、提效率的難題，他們注重工程原理、組織管理和服務(wù)溝通技巧等在實(shí)踐中的應(yīng)用，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，注重如何把生產(chǎn)決策從組織上和技術(shù)上落實(shí)到操作層面，他們是典型的工程實(shí)踐者、技術(shù)創(chuàng)造者。

高層次人才必須具有以下特征。一是政治的堅(jiān)定性。新時(shí)代的人才，必須要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，這是作為人才培養(yǎng)的第一位標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)定的規(guī)范性。高層次人才必須具備相應(yīng)的文化程度，工作業(yè)績(jī)突出，貢獻(xiàn)顯著，并具有相應(yīng)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)方面業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)特別突出的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。三是條件的軟硬性。人才層次的高低最主要的差別體現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、綜合能力三大方面。高層次人才更注重科學(xué)道德、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)信品質(zhì)、創(chuàng)新精神、綜合能力等相關(guān)“軟件”，以突出“素質(zhì)”的高要求。這就說(shuō)明了高層次人才內(nèi)涵具有軟、硬條件的雙重屬性。四是技術(shù)的動(dòng)態(tài)性。不同時(shí)期的知識(shí)、技術(shù)不可同日而語(yǔ)，今天的高層次人才未必是明天的高層次人才。在高新技術(shù)領(lǐng)域，具有知識(shí)更新速度快、新的技術(shù)推出周期短，不同技術(shù)、學(xué)科之間的融合不斷增強(qiáng)等特征，隨著新設(shè)備新方法的投入和應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化，高層次人才的外延會(huì)發(fā)展，內(nèi)涵會(huì)提升。高層次人才也會(huì)從專業(yè)技術(shù)單一向其它領(lǐng)域涉獵、成為多個(gè)領(lǐng)域拔尖的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)人才孵化工作的對(duì)策與實(shí)踐

日前，哈爾濱局集團(tuán)公司在哈爾濱國(guó)鐵科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)鐵科技集團(tuán)）授牌成立“哈爾濱局集團(tuán)公司人才孵化站”，并經(jīng)過(guò)強(qiáng)有力的指導(dǎo)，讓公司在人才培養(yǎng)方面找到了方向，邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

理順人才孵化工作建設(shè)思路。成立人才孵化站專班，深入分析人才需求，具體負(fù)責(zé)人才孵化任務(wù)，探索“項(xiàng)目+人才”形式的人才孵化之路。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、技術(shù)交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的輻射作用。組織專門力量調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況，明確人才孵化站管理方式。建立起專家審核的項(xiàng)目立項(xiàng)制度，進(jìn)站人員的資格審查制度，量身定制式的導(dǎo)師制度，項(xiàng)目成效和人才孵化結(jié)果相結(jié)合的考評(píng)制度，為強(qiáng)化人才培養(yǎng)提供制度支撐。

加速推進(jìn)人才培養(yǎng)隊(duì)伍步伐。聘請(qǐng)29位來(lái)自鐵路交通運(yùn)輸、鐵路通訊信號(hào)、鐵道車輛、鐵道電務(wù)領(lǐng)域，專長(zhǎng)于計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能、測(cè)控技術(shù)、紅外傳感器技術(shù)、聲學(xué)及電磁應(yīng)用技術(shù)、信息技術(shù)的專家入站。專家結(jié)合進(jìn)入項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)科研攻關(guān)，面對(duì)面培養(yǎng)人才，發(fā)揮好專家示范引領(lǐng)作用。

嚴(yán)格審查入站項(xiàng)目與人員。對(duì)于申請(qǐng)入站項(xiàng)目，國(guó)鐵科技集團(tuán)組織專家從項(xiàng)目開發(fā)、人才培育兩個(gè)維度，考評(píng)項(xiàng)目重要度、創(chuàng)新性，人才孵化的與預(yù)期目標(biāo)匹配度、影響面等多個(gè)指標(biāo)，綜合評(píng)估技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、人才缺口情況，選立現(xiàn)場(chǎng)急需、周期適宜的項(xiàng)目作為人才孵化項(xiàng)目。對(duì)于入站人員，經(jīng)人力資源部審核資格，根據(jù)從研修人員——技術(shù)骨干——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——專家的培養(yǎng)層級(jí)，逐層明確培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)方向、導(dǎo)師或聯(lián)系專家。

圍繞重點(diǎn)工作積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。目前，部分重點(diǎn)項(xiàng)目已在積極推進(jìn)中。其中，“動(dòng)車組檢修作業(yè)安全聯(lián)鎖監(jiān)控系統(tǒng)”已在實(shí)驗(yàn)室搭建完成，正進(jìn)行各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)聯(lián)試?！败囕v踏面圖像采集與合成系統(tǒng)”目前正在對(duì)踏面圖像合成和踏面損失自動(dòng)檢測(cè)的軟件算法進(jìn)行初步探索。“動(dòng)車組隨車底部作業(yè)智能機(jī)器人巡檢裝置”經(jīng)過(guò)前期調(diào)研和需求分析，目前形成初步設(shè)計(jì)方案。

成功開發(fā)防疫科研產(chǎn)品，顯現(xiàn)人才孵化成果。疫情期間，國(guó)鐵科技集團(tuán)組建產(chǎn)品研發(fā)突擊隊(duì)，利用紅外測(cè)溫優(yōu)勢(shì)技術(shù)，加快組織紅外面陣測(cè)溫儀、非接觸門式測(cè)溫儀的研制、開發(fā)和生產(chǎn)，加班加點(diǎn)調(diào)試安裝，僅用24小時(shí)就分別組裝出了滿足技術(shù)條件、符合參數(shù)指標(biāo)的門式紅外體溫檢測(cè)設(shè)備和手持非接觸熱成像儀。這充分發(fā)揮了人才的帶頭作用，項(xiàng)目組成員也在此過(guò)程中得到了充分的歷練和捶打。

人才孵化工作的方向與思考

優(yōu)化高層次人才成才環(huán)境。要嚴(yán)把政治觀、廉潔觀、品行觀，合格者方能入站。要給予政策傾斜，將高層次人才培訓(xùn)作為企業(yè)人力資本最重要的一項(xiàng)投資，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)，保證足夠的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于人才的教育和培訓(xùn)。要大力宣傳高層次人才在鐵路建設(shè)中的重要作用，充分利用各種新聞媒介，加大對(duì)生產(chǎn)一線高層次人才的宣傳力度，重點(diǎn)報(bào)道專業(yè)技術(shù)人才崗位成才的成功案例和為企業(yè)、為國(guó)家做出的突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造有利于高層次人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新高層次人才成才機(jī)制。探索建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降的前提下，打破常規(guī)，破格選拔。按照重專業(yè)技術(shù)、重現(xiàn)場(chǎng)骨干、重工作實(shí)績(jī)的原則，制定高層次人才選拔辦法，打破學(xué)歷、資歷、年齡、定編等限制，對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出且成績(jī)優(yōu)秀的研修人員，通過(guò)人才孵化站對(duì)其成績(jī)、表現(xiàn)嚴(yán)格考評(píng)，將培養(yǎng)經(jīng)歷備案，出站時(shí)頒發(fā)出站結(jié)業(yè)證書。完善高層次人才用人機(jī)制，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所需，有計(jì)劃、有目的地壓擔(dān)子交任務(wù)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏绿糁負(fù)?dān)、提升自我，尤其要注重年輕人才的蹲苗壯骨，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的青年人才，采取進(jìn)修培養(yǎng)、掛職鍛煉等措施為其成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。要把高層次人才用在關(guān)鍵崗位上，組織他們開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新科技成果，解決生產(chǎn)和技術(shù)難題。要構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)孵化目標(biāo)，組織高層次人才帶徒授藝，通過(guò)名師帶徒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加大企業(yè)高層次人才的儲(chǔ)備能力。

拓展高層次人才成才通道。學(xué)習(xí)是終生的事業(yè)。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才能使知識(shí)增值，才能具備“有用能力”。作為人才培養(yǎng)的組織者推動(dòng)者，必須鼓勵(lì)各級(jí)各類人才利用業(yè)余時(shí)間，持續(xù)不斷地參加學(xué)習(xí)。要突出網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，針對(duì)疫情常態(tài)化防控實(shí)際，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以當(dāng)前急需知識(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備為重點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資料庫(kù)，開辦在線視頻講座，實(shí)現(xiàn)各類人才網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)。要突出專業(yè)化“送培”，根據(jù)高校學(xué)科優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃選送人才到高?；蛑髽I(yè)接受專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升人才的專業(yè)素養(yǎng)。要突出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，抓住鐵路快速發(fā)展有力契機(jī)，積極選拔優(yōu)秀人才提前介入高鐵等現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，超前做好技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)和才干。