大數據時代下如何加強建筑工程項目的精細化管理

陳海楓 開陽縣住房和城鄉建設局

1 前言

建筑行業現階段發展過程中，企業滿足時代發展需求，需要積極應用精細化管理模式。將這一管理模式作為核心技術，聯合工程開展的各個環節，實現管理優化，增加企業經濟效益。建筑工程項目完成系統化管理可以具備更加堅實的基礎。在目前建筑工程精細化管理過程中，存在的問題也比較多樣，比較常見的問題有市場信息數據篩選效果不佳，施工技術管理措施不當等，造成建筑企業的發展進步存在限制性。在實際施工過程中，相關管理人員需要真切意識到精細化的價值，將管理理念融入工程建設中的各個階段，強化管理人員的管理工作認識，有效凸顯精細化管理的現實價值。

2 精細化管理模式的概念分析

在這一管理模式中，整體管理工作中的重要環節體現在“精”上，管理工作中的控制要點體現在“細”上，將管理模式應用到建筑工程中，依據工程管理獨特的特點，確定核心化的管理計劃，明確重點控制內容，提高工程管理質量[1]。在管理過程中，管理人員需要重視管理理念的優化，融合工程控制以及管理計劃，對建筑工程管理質量有效提升，以此構成精細化理念作為基礎的管理體系。這種管理方式屬于新型化的管理模式，將其應用到建設單位中，增加企業經濟效益，同時確定精細化的管理內容，積極引導企業遵循精細化管理內容，對各項工作進行有效總結，確定施工過程中的控制重點，完成各個部門之間的協調工作，對建筑單位中的權利和義務需求予以滿足，實現企業的經濟化進步。

3 建筑工程項目管理過程中融入精細化管理的作用分析

在工程建設過程中實施精細化管理可以直接影響施工建設的速度以及質量，項目管理階段，精細化管理是其核心內容，過程中發揮數據化以及信息化，保證施工過程更加精細，施工過程中提高施工質量，滿足業主的具體需求。精細化管理可以強化各個部門之間的溝通，提高施工過程速度，避免產生延誤工程工期的情況，精細化管理措施應用可以塑造企業的品牌形象，獲得社會大眾的認可，同時提升企業的社會地位，確保企業在未來發展中有更加廣闊的發展空間。這一管理模式可以引導企業在發展過程中逐漸朝著環保類型轉變，同時降低勞動力需求，控制原材料使用量，避免資源浪費，降低生產成本，提升經濟效益[2]。

4 建筑工程項目中管理弊端分析

4.1 工程項目間信息傳輸缺乏準確性

在建筑工程開展工程中，各個項目之間的信息傳輸缺乏準確性，主要問題是建筑工程施工周期較長，各種類型的信息傳輸過程中產生信息變動問題，難以及時解決這些問題，對工程施工效果造成嚴重影響，對各個環節工作開展連接有效性造成嚴重影響，對項目信息傳輸質量也會有所降低。其次是工程后續施工中，面臨部分錯誤問題，精細化管理難以及時處理，對信息收集效果造成嚴重影響，因此在管理過程中保證各種類型的信息及時傳輸，需要將信息處理工作作為管理過程中的重點內容，以此進行工程監督，強化項目控制質量，滿足精細化管理需求。

4.2 工程開展工期預測不夠準確

工程施工過程中，施工單位難以準確掌握建設周期，這一過程中經常出現的問題是實際工期超出預測工資的問題，其直接導致的是工程造價成本較高，因此工程項目不能在規定時間內完成。施工管理過程中，部分管理人員依然會存在傳統性的管理理念，工程開展并不會對工期以及項目規劃進行相應管理，最終造成的后果是預測結果不夠準確，一定程度上對工期準確性造成影響。建筑工程開展過濾成中，工程項目的管理模式缺乏精細化特征，工期準確性也會逐漸減弱。因此需要將建筑工程中的管理內容作為核心基礎，依據工程造價相關內容，動態化監管市場實際運行情況，實現建筑工程的精細化管理。

4.3 精細化管理程度不夠充分

在建筑工程施工管理過程中，存在的問題主要有以下幾種：首先是管理過程中，工程項目最終呈現質量以及建筑工程的工序存在聯系，在實際施工管理中面臨的問題是技術漏洞以及施工質量不高的問題，問題產生對管理有效性造成一定影響，同時工程整體質量也會有所降低。其次是針對建筑工程實際項目特點，管理中內容存在多樣性，主要是材料、結構以及成本等，在各種類型數據的精細化管理中，確保工作開展穩定性，在施工企業工作中，精細化管理技術比較落后，未及時解決問題情況下，會造成精細化管理工作難以觸碰到實質，僅僅流于表面[3]。

5 精細化管理措施分析

5.1 構建完善的施工管理制度體系

在施工管理體系建設過程中，建設工程單位需要結合項目實際開展情況，依據出現的問題不斷調整施工管理體系，細化項目，重點突出施工過程中的內容，在項目管理階段，需要逐漸落實全體人員的施工管理體系，避免在施工過程中產生安全事故，影響項目實際進程，確保施工體系的完善性。相關施工團隊需要重視管理人員以及施工人員的考核工作，按照相應的考核體系，實現綜合性評估[4]。這一過程中，檢查施工質量，準確記錄檢查內容，工作人員表現優秀可以進行獎勵，工作中出現失誤進行適當的懲罰，確保施工管理體系的發展趨勢為規范化和科學化。建立項目責任制度過程中，需要針對性設置環節，責任人需要不斷落實監督管理責任，重視施工管理中的各個環節交接內容，確保施工現場井然有序。

5.2 提高管理人員的綜合素質水平

建筑工程單位在管理人員選擇過程中，重視選拔工作人員的學歷，針對的內容是管理理論知識掌握程度以及相應的學位等，其次選擇的工作人員需要在初期階段進行培訓，主要是階段性培養，不斷強化工作人員的管理意識，降低管理過程中的失誤率，同時培養其養成良好的綜合素質，樹立管理人員應用的職業道德品質。在項目管理層，需要主動到施工現場，完成監督以及檢測工作，配置專門的工作人員進行工作進展的匯報，這一過程中針對出現的問題及時解決和處理，提高領導層的管理能力，有效履行自身職責；施工人員的綜合素質對工程項目開展質量起著關鍵性作用，需要定期的培訓以及指導施工人員，提高施工人員的知識結構層次，由此可以提升人員隊伍的整體素質質量[5]。

圖1

5.3 基于施工階段的精細化管理措施

在工程施工過程中，工作人員需要首先檢查施工過程中使用的材料以及機器設備，確認人員安排，在產生問題時及時處理，防止后續施工受到影響。落實具體的施工方案，與各個環節工作相契合，配置專門工作人員對施工圖紙進行檢查，在沒有有效掌握圖紙情況下，工作人員可以前期進行學習，接受指導，積極發揮施工圖紙的指導作用。工程施工中，相關管理人員需要提前勘查施工現場，實現施工現場的全方位動態化跟蹤，保證項目施工實際質量，提高施工人員的安全意識。針對施工地點比較隱蔽的情況，相關工作人員需要不斷監督和指導，及時處理問題，防止施工過程存在嚴重安全隱患[6]。施工質量得以保證，同樣需要重視施工進度，保證工程可以順利竣工，在施工前結合工程的規模，配備相同數量的施工人員，制定合理化的施工計劃，對施工風險進行有效評估，施工結構得以優化，各個員工均可以了解到施工規劃方案，對每個環節的施工進度進行合理化調整。利用施工圖紙，相關管理人員預測施工使用成本，借助大數據技術以及工程規模，縮減施工成本，提高工程質量。

5.4 基于竣工階段的精細化管理措施

工程項目竣工后相關管理人員需要在各個環節進行總結和匯報，在收集相應材料和費用之后，開展全面核算工作，將計算之后的總成本費用提交到總負責人。審查工作的開展可以強化工程建設過程中的精細化管理效果，在竣工后，出現問題可以及時采取措施補救[7]。

5.5 施工體系精細化管理措施

依據建筑工程建設過程中的施工特點，構建針對性的管理體系是十分重要，在設計過程中，確定工程質量以及質檢工作的重點內容，及時整合以及處理精細化工作，確保各項施工工序穩定進行。需要確定施工作業的重點，強化施工管理中的核心價值內容，同時設置施工目標，具有合理性，在實現明細化設計相關管理工作后，強化工程質量的實際控制有效性，促進工作的分工處理。建立精細化管理施工體系后，嚴格落實施工人員以及管理人員的責任，實現質量目標的質量化以及精細化，保證施工工序可以順利進行，精細化設計可以獲取參考意見[8]。

6 結束語

大數據的發展與進步為各個行業提供了新的發展機遇，在建筑行業項目精細化管理過程中，主要工作目標是為企業發展提供新的方向，創新傳統模式，提高建筑工程項目精細化水平，有效解決問題。在“互聯網+”背景下，建筑工程項目中的精細化管理需要聯合時代需求，進行創新性發展，促進企業的穩定發展。