淺談工程監理在建筑施工質量管理中的作用

李亞惠 山西華廈建設工程咨詢有限公司

1 前言

由于建筑工程與人民群眾的切身利益直接相關，故而往往是社會關注的熱點，尤其是建筑工程質量更是重點關注領域，加強建筑施工質量管理就顯得尤為重要。工程監理是強化建筑施工質量管理的主要路徑之一。本文首先剖析了工程監理在建筑工程項目施工階段的質量控制，其次，深入探討了在建筑施工質量管理中強化工程監理力度的具體路徑。

圖1

2 工程監理在建筑施工質量管理中的作用

2.1 施工前作用

監理工程師需要在施工作業之前就介入其中，既要對建筑工程項目的概況進行了解，又要掌握業主單位的具體要求，在遵循相應法律法規的前提下來做好質量監理規劃工作，最大限度確保能夠達到預定的監理目標。一旦制定好質量監理規劃方案之后，監理工程師務必要嚴格秉承方案內容來開展監理工作，絕對不能自行調換或改動。為了能夠保證能夠詳細而又具體地掌握建筑工程項目的施工狀態，監理工程師要參與到項目施工平面設計圖、施工組織方案等資料的審批環節中，以此來深入了解施工各工序、各環節的具體情況，唯有如此，方可提出切實有效的質量控制措施。若在審批時發現施工平面設計圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，務必要在第一時間內提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態。這樣做的最大優點就在于：與施工過程中處理或施工結束之后處理相比，施工前處理既省錢又省事，且問題要更易于處理。

2.2 施工過程中作用

工程監理介入到建筑工程項目施工過程中的質量控制，可在很大程度上降低安全事故的發生率。在建筑工程項目施工過程中，監理工程師需要對全部的施工環節都予以全方位、全過程監理，確保能夠及時發現安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進而確保建筑工程項目高質量完成。監理工程師應該每日都扎根于施工現場，加強施工現場的監理管理。

第一，監理工程師不僅要專注于每一個施工工序、施工環節的監理，確保其質量，而且還要立足于整個建筑工程項目的角度來統籌管理，不斷優化施工過程。

第二，監理工程師應該要做好施工機械設備與施工材料的檢查工作，確保施工機械設備與施工材料的質量能夠達到建筑工程項目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“”“照章辦事”，嚴格把關，絕對不放任何質量低劣的施工材料入場。

第三，監理工程師應該要及時巡查整個建筑工程項目的施工狀態，并且要定期對比分析計劃施工進度與實際施工進度，不斷地對工程質量進行驗證與剖析。若發現不合格之處，要及時對施工企業提出，限期改正；若發現不安全因素，要在第一時間要求施工人員整改，唯有如此，工程監理工作才是有價值、有意義的。

第四，監理工程師在實際工作中通常都會發現實際施工情況與設計圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會有違反規定的情況，這樣一來，就會危害到施工質量水平。針對這種情況，監理工程師應該要合同相關部門定期對施工作業人員進行培訓，并且還要加大質量檢測力度與頻次，切實增強施工單位的質量管理水平。

第五，眾所周知，會有一系列的因素對建筑工程項目的施工進度造成影響，而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協調力度。監理工程師要有擔當意識，要主動對相關單位的人際關系進行協調，既要讓他們能夠嚴格按照規定來履行職責，又要對其他單位的工作進行支持，切忌出現相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時，監理工程師應該要學會事前識別、事前分析影響工程進度的因素，進而能夠有針對性地制定出控制策略。

2.3 施工結束后作用

施工結束并不意味著工程監理單位就工作完成了，只要還沒有竣工驗收，工程監理單位就有責任、有義務對整個項目進行嚴格地監理，切實提高建筑工程質量。

第一，在施工結束之后，監理工程師要會同業主單位等部門來對建筑工程項目整體質量進行驗收，如果發現仍然存在著質量安全問題，要及時下達整改通知書，限期整改；若施工企業屢教不改，則要基于相關法律法規來嚴肅處理。

第二，在施工結束之后，監理工程師要督促施工企業開展必要的后期維護工作，并且還要做好定期回訪工作。

3 強化工程監理力度的具體路徑

3.1 制定規范化的管理體系

首先，務必要對工程監理人員和工程監理單位的工作內容進行明確，切實做好技術交底工作。其次，要做好建筑工程項目技術資料的整理工作與交接工作，不斷優化管理制度。最后，監理工程師在日常監理過程中需要對相關制度進行嚴格遵守，嚴格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩定開展。

3.2 加強施工人員的溝通與交流

由于建筑工程項目施工的技術難度較大，監理工程師很有可能會對施工機械設備、施工新技術有不懂之處，施工人員也會對監理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強監理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監理流程，又可讓監理人員對施工情況進行掌握。與此同時，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，便于更好地提高建筑工程項目施工質量。

3.3 加強工程監理隊伍建設

3.3.1 加強工程監理人員的責權利掛鉤

責權利掛鉤對提高建筑工程項目預算成本控制質量是極為必要的，建議可將工程監理人員的薪酬待遇與工程監理成效直接掛鉤，若工程監理人員在工作中表現優秀，可適當給予其一定數額的獎勵，這樣一來，必將會提高監理人員的工作主動性與積極性，讓他們全心全意地參與到工程監理工作之中，必然能夠推動工程監理工作的良性發展，也可切實增強預算成本控制質量。當然，若工程監理工作出現較大造價風險，甚至造成嚴重的經濟損失，也要對這些人員進行問責，將責任與利益同時給他們掛上鉤。

3.3.2 加強專業資質管理

應該從本單位實際情況出發，合理制定工程監理人員的專業資質管理制度，定期組織工程監理人員參與專業資格認證考試，嚴格執行“持證上崗”的制度，對于在限定期內未能獲得資質的人員，則要予以調離崗位、降級、辭退等處罰；對于已經獲得專業資質的工程監理人員則鼓勵其參加更高一級的專業資格考試。

3.4 落實安全制度，加強流程管理

在施工開始前，監理單位會通過對施工方案的分析，已確定要開展怎樣的監理工作，對項目實行專業化的監理制度的建立是保障整個項目的質量安全的有效措施。會針對項目施工的潛在問題進行量化分析，以制定應急方案。通過組建專業知識構成的監理團隊，通過監理制度劃分每個人的工作職責，壓實責任到個人，從而保障項目正常開展。會根據現實狀況不斷調整和優化監理管理辦法，以及制定合適的應急方案。在要求施工單位在施工中嚴格落實安全制度，不斷通過培訓讓施工人員明確安全重要性，提升施工作業的安全可控性。在項目周期中，落實安全檢查，將檢查小組依靠項目性質以及施工技術等因素，安排專業人員參與，并要求施工方委派管理層參與檢查，在項目運行期間實行不定時檢查，也要落實定期檢查相結合。在檢查中嚴格落實項目施工安全質量檢查要求，嚴格遵守檢查程序，并在檢查后形成臺賬，參與人員進行簽字。對發現的安全質量問題，及時要求項目管理人員進行整改，并提交整改措施，在后期強化督導整改后的問題。

3.5 完善施工質量控制，切實增強工程質量安全

在項目施工環節中，監理單位依據現實情況和設計方案，制定相應的安全質量控制措施，通過日常管理和檢查不斷優化措施，切實增強項目安全可控性。在檢查督導過程中，對任何不按照圖紙要求的施工環節，提出指導，并要求施工方嚴格落實施工技術培訓。要求施工單位自身應該對安全質量有監督，要結合監理單位檢查進行密切配合。在實際施工中發現與設計方案有沖突的地方，應該聯合各單位參與方進行討論，通過現場分析，來合理調整施工方案，確保項目質量安全。要結合當地實際環境要求施工單位制定相應的安全預防方案，以及應急手冊，并要求施工單位堅持對施工人員進行培訓。

4 結束語

總之，建筑施工質量管理工作是一項綜合性、系統性較強的工作。它涉及面較廣、工作量較大，有關部門需要通力合作，保持高度的責任心，共同做好此項工作，從細節處完善、從專業化方面努力，特別是要高度重視工程監理的作用，進而推動建筑工程項目的可持續性發展，無疑是具有極為重要的作用與意義。