電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究

張燕

摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，國家對于電力體制的改革一直都沒有間斷，電力的市場化程度越來越高，所以電力企業之間的競爭也在逐步加劇，面對競爭，電力企業要想立于不敗之地，就必須提升職工素質。只有加強企業員工的職業培訓，才會提升他們的業務水平，提升工作效率，降低成本，實現員工的價值，增強他們的工作積極性，最終增強電力企業的綜合競爭力。本文主要通過對電力企業人力資源培訓的特點與管理進行分析和研究。

關鍵詞：電力企業;人力資源培訓;策略分析

1電力企業人力資源培訓現狀

1.1人力資源培訓缺乏系統性培訓

在當前，很多電力企業對職工的培訓基本是基于現實的需要，缺乏哪方面人才，就加緊對哪方面進行培訓，這種局部培訓方式，雖然能夠以最短的時間培養出最需要的人才，但是這種用人方式，忽視了員工發展的全面性，并不能全面提升他們的專業性，限制了員工的長期發展，是一種不完整的培訓，并不能從根本上提高電力企業技術人員的專業技術水平。

1.2人力資源培訓方式單一枯燥

從當前來看，很多電力企業的人力資源培訓方式主要是傳統的課堂式，就是老師在講臺上面滔滔不絕的講，職工在下面聽，所講內容都是純理論，十分的枯燥無味，老師幾乎和學生零互動，更不用說實操能力了。但是電力企業職工在實際工作中主要以實際操作為主，這種培訓方式激發不了學員學習的積極性，嚴重與工作實際相脫離，不能提升職工的實際操作能力，使培訓工作缺乏針對性和實效性。

1.3缺乏激勵考核制度

目前，從電力企業員工培訓管理工作中不難看出，大部分電力企業仍然采用傳統的培訓模式，即單方面向員工講述知識內容，內容講述完畢，代表培訓管理工作結束，沒有關注員工是否理解講述的內容。有部分員工認為培訓管理工作只是一種形式，造成這一問題的主要原因是企業缺乏激勵考核制度，使員工培訓管理無法取得相應效果，給電力企業造成一定的損失與影響。

1.4人力資源培訓的方式簡單

現階段，電力企業的人力資源培訓方法主要是傳統的課堂講授法，就是通過類似學校集中授課的方式，由專業講師進行講課，而員工則被動地學習與接受知識，該方法未能體現所講授的知識是否是員工所需要的。

2電力企業人力資源培訓策略研究

2.1提高自身基礎素質

電力企業對于人力資源的培訓效果與培訓講師的水平息息相關，培訓講師的水平直接關乎到具體的培訓效果。所以電力企業可以根據自己的特色與實際需要，培養出一批真正實用的培訓講師隊伍，來提升其培訓的針對性、時效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進行，直接聘請專業性強的教授來進行培訓;其次，也可以加緊培養出企業自己的培訓講師，可以來高校定期學習，不斷提升其理論知識。任何工作都離不開可持續發展，電力企業人力資源培養同樣也要遵循可持續性發展原則，在培訓過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領導者應轉變觀念，從企業的實際出發，使企業的培訓方式滿足實際的需要，培訓體系和制度適合電力企業的發展。

2.2明確培訓管理目標

電力企業在改進員工培訓管理模式時，需要明確培訓管理方向，同時，結合員工的實際情況與企業發展實際情況，制定科學合理的培訓管理目標。電力企業在進行員工培訓管理時，需要將提高員工綜合能力、專業技能等作為主要內容，同時需要積極彌補員工自身存在的不足，或者針對電力企業中的某一個項目，針對相應工作人員展開具有針對性的培訓工作。在員工培訓管理工作中，需要企業領導者與管理者起到良好帶頭作用。此外，針對每一次培訓管理工作，教育工作者都應明確目標。

2.3不斷探索、創新培訓工作模式

電力企業人資管理部門應不斷探索，對既有的員工培訓管理方式方法進行創新，以便不斷提升員工參與培訓的主動性和積極性。具體而言，要從多個方面進行，首先要對企業員工崗位技能水平、工作能力、工作需求等進行全面分析，讓人力資源培訓工作能夠基于員工實際需求開展，切實有效地提升員工崗位職業技術，并使其綜合能力得到發展。譬如在人力資源培訓工作中，不能僅僅限于形式化、表面化的課堂講授，而是要通過具體的培訓來引導或者激發員工培訓參與熱情，基于電力企業發展需要和實際來落實人力資源培訓工作，還應積極引導廣大員工進行交流討論、定期組織開展職業和崗位技能大比拼活動，如此不但能增強員工的競爭意識，激發其參與企業培訓的積極性。

2.4制定科學合理的考核激勵機制

要想達到培訓的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓成果的一種檢驗，也是對培訓活動的重視，同時這種考核結果對于企業培訓方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業人力資源部門要認識到培訓考核的重要性，建立一套科學合理的培訓考核機制，把需要考核的內容統一起來，將定量分析與定性分析結合起來，采取客觀公正的態度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發展也離不開企業領導的大力支持，只有考核結果和員工切身利益息息相關，他們才會重視培訓、重視考核，所以企業領導要重視建立與培訓結果相關的激勵機制，考核結果優秀不僅可以得到物質上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進企業效率的提高。

結語

電力企業是促進我國更好發展的重點與關鍵。因此，電力企業需要不斷提高市場競爭力，鞏固在社會市場中的競爭地位。基于此，電力企業需要意識到員工培訓管理工作的重要作用，采取不同的教育培訓方式，不斷增強員工的綜合能力與專業素養，促進企業長遠發展。

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