探究電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施

楊健

摘要：由于社會發(fā)展速度的不斷提升，各個行業(yè)的發(fā)展也得到了一定進步，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展，更是發(fā)生了很大改變。作為當代企業(yè)，人才才是發(fā)展的核心動力。如此便使人力資源管理工作成為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作當中的一項重要工作內容。企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程當中，應該對員工的激勵和企業(yè)發(fā)展之間的關系有一個高度的重視，對此進行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業(yè)人力資源管理工作的效果和質量，電力企業(yè)同樣如此。

關鍵詞∶電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵;問題及措施

1.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性

在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標和企業(yè)目標的一致性。通過采取相應措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業(yè)目標聯(lián)系在一起，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次有利于激發(fā)員工的潛能。

2.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵存在的問題

電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，應當深刻認識到員工激勵機制構建和執(zhí)行的重要性。從實際的角度來講，激勵指的是激發(fā)人的動機，利用某種方式能夠在員工的心里產(chǎn)生一種努力達到目標的心理活動。其根本目的在于通過滿足員工的要求和期望，可以使員工的主觀能動性得到激發(fā)，更加努力的投入到工作當中。

2.1薪酬體系不夠科學

目前，我國電力企業(yè)的薪酬體系不夠科學，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工的薪酬不是以價值貢獻來計算的，而是依據(jù)職務等級進行核算。也就是說，在這類的企業(yè)中，員工的工資根據(jù)崗位高低來發(fā)放，如果崗位的相對價值較高，那么就會領到較高的薪酬，反之也是如此。

2.2 績效考核機制不夠完善

在電力企業(yè)的激勵機制中，科學合理的績效考核發(fā)揮著重要作用，也保證了人力資源管理的順利發(fā)展和進步。從當前形勢來看，我國電力企業(yè)正在開展績效評估工作，缺乏嚴謹性。從總體上看，質量評價是企業(yè)績效評價的一種重要方式，但對員工的績效沒有進行有效的記錄。有時，員工的表現(xiàn)只能通過記憶來評價，而且嚴重缺乏系統(tǒng)和科學。

2.3缺乏多元化的激勵手段

現(xiàn)今，供電公司在員工相關激勵體制方面存在的最大不足之處便是激勵手段過于單一，這主要是由于企業(yè)領導并未從員工的實際需求出發(fā)，而僅僅從物質方面進行激勵，卻忽略了文化方面和精神方面在激勵機制中所起到的積極作用。如此，企業(yè)便無法激發(fā)員工在精神層面的工作熱情，也無法滿足員工的成就感，員工也無法感受到自己作為企業(yè)主人翁的優(yōu)越感，進而無法調動起員工的工作積極性。

3.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵措施分析

3.1對薪酬激勵相關制度進行優(yōu)化，建立多元化的薪酬分配制度

盡管當前的薪酬激勵制度在電力企業(yè)并沒有獲得良好的成效，但是已經(jīng)形成了以薪酬激勵為主的鼓勵機制。正因為如此，電力企業(yè)要想能夠讓薪酬激勵制度效果得到最大程度的發(fā)揮，首先需要從薪酬漓勵制度的改進和完蓋方面入手，從整體上進行電力企業(yè)基礎體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。從目前的情況來看，電力企業(yè)在薪酬激勵制度方面進行優(yōu)化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來講，根據(jù)企業(yè)對于員工的不同要求，有針對性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學性與合理性，并在此基礎之上進行深入的貫徹和落實。電力企業(yè)管理人員應該具備長遠的戰(zhàn)略思想，大力推行年薪制，從整體上進行企業(yè)的規(guī)劃與調整，推行崗位等級晉升工資加績效工資結合的薪酬模式，可以激勵員工能夠對自己有一個更加嚴格的要求，在工作過程當中不斷的提升，進而可以提高員工的自覺性與主觀能動性。

3.2健全績效考核相關制度，建立相應的淘汰制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業(yè)對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業(yè)的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠對自身的崗位有一個清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎。

3.3堅持物質激勵和精神激勵相結合

員工的激勵方式不合理，是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的一個重要問題。因此，在進行員工激勵時，應該運用合理的激勵方式，不能僅僅注重精神激勵而忽視物質激勵，也不能只注重對員工進行物質滿足，而忽視對員工的精神鼓勵。應該運用合理的方式，堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則，對電力企業(yè)的員工進行激勵，既滿足員工的物質需人力資源要，也滿足員工的精神需求，充分的發(fā)揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動性。

結束語

綜上所述，激勵是當代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。就企業(yè)而言，員工是最重要的人力資源，是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。因此，從某種意義上說，激勵機制的正確運用是企業(yè)成敗的關鍵。因此，企業(yè)應建立科學、合理、有效的激勵機制，充分調動員工的積極性，運用和實施科學有效的激勵機制，完善企業(yè)制度，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅有助于提高我國電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和可靠性，也有助于我國電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展。電力企業(yè)正朝著健康、積極的方向發(fā)展。

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