電力企業人力資源開發與培訓技巧研究

石孟磊 張月 張浩 巴平

摘要：人力資源開發對電力企業的發展尤為重要，直接影響著員工的綜合素質和企業的發展潛力。電力企業通過開展人力資源培訓與開發工作，可以幫助員工掌握最新知識，提升技能和工作價值，這樣有利于將員工的最大潛能發揮出來，實現電力企業與員工的共同發展與進步。

關鍵詞：電力企業;人力資源開發;培訓技巧

1 人力資源管理概念

人力資源管理大致可以分為宏觀管理和微觀管理兩個層次，宏觀人力資源管理就是通過一系列的政策、法規來促進人力資源的合力配置、充分開發，推進人力資源與社會協同發展;微觀人力資源管理是指單位、企業等組織對內部人力資源的開發和利用。本文從微觀層面解讀人力資源管理，就是企業對人力資源的獲取、開發、維護、利用、規劃、組織、領導和管理，確保人力和物力資源的最佳比例，最大限度地發揮人的潛力，使其對工作充滿熱情，提高工作效率。企業人力資源管理活動以實現組織發展為目標，具體包括人力資源規劃、招聘、績效評估、員工培訓、工資和福利。

2 電力企業人力資源開發與管理在企業發展中重要性

2.1 人力資源開發促進企業的合理性發展

對于人力資源開發來說，其是在企業二屬性，在經濟社會本質基礎上，所構建完成的，人力資源開發對企業發展來說，具有長效指導效果，同時帶有一定的靈活性。人力資源開發工作的有效開展，也是企業發展戰略與目標計劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發展。同時，人力資源開發，也對人才招聘與人才培訓工作起到決定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對于人力資源開發來說，其之所以帶有靈活性，是因為其與其他資源管理在特征上有所不同，對于人力資源管理開發來說，需在企業發展每個階段，都需做出預測，并做到有針對性變化。

2.2 人力資源開發與培訓是時代發展的客觀要求

以高科技信息為主導的新型產業的崛起，推動著以知識資本資源為主的新時代到來。在這種時代發展背景下，任何人若想跟上時代發展的步伐，就要樹立終生學習觀念。電力行業的發展亦是日新月異，尤其是各種新技術、新設備、新工藝的應用，自動化信息化程度越來越高，如智能電網的建設與普及，其科技含量明顯高于傳統電網。因此，重視電力企業人力資源開發與培訓是知識經濟發展的客觀要求。企業若想取得競爭優勢，就需要有高素質的人才做支撐，通過高效的人力資源開發與培訓工作來提高員工創新能力與綜合素質。

3 電力企業人力資源開發培訓的相應對策

3.1 電力企業應充分認識人力資源開發培訓

電力企業要想實現更快、更好的發展，就需要從根本上解決其目前所面臨的問題。首先，應該轉變思想觀念，電力企業領導層應該充分認識到人力資源開發培訓工作的重要性，這會直接影響下屬員工的工作態度和工作積極性;電力企業的管理人員應該針對人力資源開發培訓等相關內容展開深入的學習和交流，使其專業理論和素養得到切實的提高;其次，就人力資源開發培訓而言，應立足于電力企業的實際情況和特點合理借鑒先進企業的成功經驗，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有轉變思想觀念，充分認識到人力資源開發培訓的重要性，并積極主動地學習相關理論知識，才能夠成為一名合格的從事人力資源開發培訓的工作人員，為電力企業的可持續發展奠定人才基礎。

3.2 創新培訓模式

我國部分電力企業的培訓方法過于單一，員工參與培訓的興趣不足，影響培訓效果。因此，電力企業要想提升培訓效果，就要在培訓之前對員工在工作技能方面的需求以及個人發展方面的需求進行了解、總結，依據員工的需求對培訓的形式與內容進行創新。在培訓過程中，講師要營造良好、輕松的培訓氛圍，改變傳統的說教式教學方式，依據員工需求分組，創建“小班制”授課方式，并創新培訓形式，寓教于樂，如，通過開展職業技能競賽活動等形式讓更多的員工對培訓感興趣，并積極參與進來，提高員工的競爭力。另外，電力企業還需在培訓中有意識地加強員工的思考能力，引導其自由討論，強化培訓效果。為了加強培訓效果，除了理論培訓，電力企業還需要開展多種形式的實踐培訓，讓員工將所學的理論知識應用到實踐中。

3.3 拓展培訓手段

先進的培訓手段是保障培訓質量的重要因素。本文認為應通過教育培訓、激勵手段、職業生涯管理三方面來完成企業人力資源開發與培訓工作。首先，教育培訓手段主要是通過對員工進行思想、技術及素質能力等方面的培訓，豐富員工的知識內涵與技術技能;其次，激勵手段主要用于提高員工創造性和積極性，通過營造競爭氛圍，激發員工內在潛能;最后，職業生涯管理主要是考慮到員工對自身發展前景與自我價值實現的重視，為員工提供晉升與深造的機會，同時也為企業的發展進步儲備先進性人才。

3.4 建立科學的培訓評估系統

電氣企業利用培訓評估系統，能夠及時將培訓結果反饋出來，讓組織培訓績效得到提升，這樣有利于改進培訓工作。在電力企業人力資源培訓與開發工作中，評估是最后一個關鍵內容，能夠讓培訓與開發成果得到擴大，并為之后的改進提供給可靠依據。在評估與檢查過程中，能夠及時了解接受培訓的員工到崗后的工作和思想變化情況。電力企業要嚴格考核員工接受培訓后的實際效果，采取責任制，也就是將培訓負責人的績效和晉升與培訓效果掛鉤，切實增強電力企業培訓負責人對工作的重視程度。電力企業要重視培訓考核評估工作，這樣在開展培訓工作時，所有人員都會根據相關規定接受培訓，確保培訓工作取得更大成效。

4 結束語

綜上所述，電力企業人力資源管理是一項復雜的工作，是一項系統工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奮。電力企業要充分認識到人力資源培訓與開發的重要性，在當前市場競爭形勢下，不斷創新培訓工作方法，確保取得各大成效。電力企業要健全培訓體系，結合自身實際需求，有針對性開展培訓工作，將培訓的時間、內容明確下來。這樣電力企業人才基礎才更加夯實，能夠最大限度發揮出員工的價值，為自身的可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]何日生.電力企業人力資源開發培訓的探討[J].企業改革與管理，2017（10）：65.