現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的探討

唐涵 王景石 王璐 萬亮

摘要：新時(shí)代科技和經(jīng)濟(jì)的騰飛推動(dòng)的電力行業(yè)在智能化自動(dòng)化方向有了進(jìn)一步的發(fā)展，在現(xiàn)代的配電網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)檢自動(dòng)化成為一項(xiàng)重要的電力自動(dòng)化技術(shù)，由此對(duì)于運(yùn)檢自動(dòng)化的管理也成為電力企業(yè)不可忽視的重要工作。本文在簡(jiǎn)述配電運(yùn)檢自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，著重分析了其管理過程中存在的種種問題，并針對(duì)已有的或可預(yù)見的問題提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代配電;運(yùn)檢自動(dòng)化;管理問題;措施

前言

經(jīng)濟(jì)與科技的雙重推動(dòng)使得人們?cè)谏钪惺褂玫碾娮釉O(shè)備越來越多，在生活質(zhì)量得到顯著提升的同時(shí)對(duì)電力資源的供需平衡提出了更高的要求。電力企業(yè)必須在保證用電安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模。在擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的過程中，還應(yīng)重視電力系統(tǒng)配電網(wǎng)的可靠性，這就要求從運(yùn)行維護(hù)的角度提高配電運(yùn)行維護(hù)的管理水平。

1、配電運(yùn)檢自動(dòng)化概述

配電自動(dòng)化技術(shù)是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、計(jì)算、分析、保護(hù)和遠(yuǎn)程控制。該技術(shù)也可以與供電部門的管理工作相結(jié)合，形成一種綜合的配電自動(dòng)化技術(shù)。該技術(shù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)管理模式的局限，提高了配電網(wǎng)運(yùn)行過程中配電網(wǎng)運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)了供電過程中的穩(wěn)定性和連續(xù)性，更好地滿足了人們的日常生活需要。但不可置否的是在運(yùn)檢自動(dòng)化的管理中，還存在專業(yè)協(xié)調(diào)不足、規(guī)劃指導(dǎo)不足、運(yùn)維結(jié)果不明確、落地剛性弱等問題，并不能完全發(fā)掘配電自動(dòng)化的種種優(yōu)勢(shì)。

2、現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理中存在的問題

2.1 管理監(jiān)督體系的缺乏

在整個(gè)配電運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的自動(dòng)化管理系統(tǒng)。內(nèi)部主要原因是企業(yè)不重視管理系統(tǒng)的建設(shè)，沒有打造一個(gè)全面的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)施的管理系統(tǒng)不能完全適用于整個(gè)企業(yè)的配電檢查管理，導(dǎo)致相應(yīng)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)的缺乏，對(duì)其運(yùn)行監(jiān)管不力，使得自動(dòng)化管理的整體質(zhì)量低下。同時(shí)，如何對(duì)管理部門以及管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查是現(xiàn)代配網(wǎng)檢查自動(dòng)化管理的關(guān)鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏等一系列因素，相關(guān)企業(yè)往往無法對(duì)管理建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2 企業(yè)相關(guān)意識(shí)不足

企業(yè)中很多員工受到傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重影響，自動(dòng)化管理意識(shí)不健全，相應(yīng)的重視不夠?qū)е屡渌蜋z驗(yàn)工作缺乏專業(yè)性和技術(shù)性。由于員工專業(yè)能力不強(qiáng)，檢驗(yàn)工作缺乏專業(yè)理論的支持，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在大量安全隱患，無法保證實(shí)際運(yùn)檢工作人員的自動(dòng)化管理水平，從而影響了整個(gè)檢驗(yàn)工作。與此同時(shí)，一些員工以為配電自動(dòng)化的相關(guān)管理只需要建立系統(tǒng)的制度就可以實(shí)現(xiàn)，并沒有和實(shí)際的工作結(jié)合，這在發(fā)展現(xiàn)代配點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維檢修自動(dòng)化管理的過程中并沒有引起重大變化，更不用說將運(yùn)檢自動(dòng)化管理提上日程了。

2.3 與實(shí)際工作的脫離

目前，很多自動(dòng)化管理工作已經(jīng)不能滿足實(shí)際工作的要求。在一些地區(qū)，現(xiàn)代運(yùn)檢自動(dòng)化管理與工作脫節(jié)，也就是說電網(wǎng)的自動(dòng)化運(yùn)檢管理并不完全適合實(shí)際工作。例如，自動(dòng)化管理者在進(jìn)行自動(dòng)化管理時(shí)，往往受到工作經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，在工作中提出的方案不能達(dá)不到配電運(yùn)檢自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足其需要，導(dǎo)致自動(dòng)化管理困難。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理之措施

3.1 建立并完善管理體系

配電運(yùn)檢的自動(dòng)化管理涉及諸多因素，同時(shí)具有高度的專業(yè)性和系統(tǒng)性。因此，為了達(dá)到理想的效果，有必要對(duì)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在開展配電運(yùn)輸巡檢自動(dòng)化管理之前，應(yīng)綜合分析電力企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況制定系統(tǒng)的短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，如月度計(jì)劃和年度計(jì)劃。要根據(jù)工作實(shí)際做一份全面系統(tǒng)的報(bào)告，工作的細(xì)節(jié)要記錄在報(bào)告中。同時(shí)，要建立工作責(zé)任制和監(jiān)督制度，把工作責(zé)任落實(shí)到人，明確工作人員的責(zé)任。在明確工作人員工作職責(zé)的同時(shí)，也要對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，要充分監(jiān)督。

3.2 專業(yè)管理組織的建立

管理組織的存在相當(dāng)于整個(gè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的第一道保障，是為了確保不同區(qū)域內(nèi)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的順利進(jìn)行，是整個(gè)管理工作中最基本的部分。

相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不僅可以明確管理者在自動(dòng)化管理中的地位，還可以使管理者對(duì)自身崗位的自動(dòng)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，從而提升自動(dòng)化管理的應(yīng)用價(jià)值。比如成立一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭的自動(dòng)化管理小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃本地配送運(yùn)輸和檢驗(yàn)的自動(dòng)化管理措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)自動(dòng)化管理工作負(fù)主要責(zé)任，明確落實(shí)自動(dòng)化管理措施。

3.3 注重人員的培訓(xùn)

要提高配電運(yùn)行和檢驗(yàn)自動(dòng)化管理的整體質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)，建設(shè)一支專業(yè)能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，確保實(shí)際操作有專業(yè)人員支持。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，在前期管理人員選拔過程中要嚴(yán)格篩選選拔人員，盡量選拔一些專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的人才。此外，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)體系要不斷升級(jí)，以保證整個(gè)培訓(xùn)過程的質(zhì)量，確保相關(guān)人員能夠吸收大量有效的知識(shí)，確保有用的知識(shí)能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，管理部門要高度重視培訓(xùn)的時(shí)效性，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重引進(jìn)最新的的自動(dòng)化管理經(jīng)驗(yàn)并淘汰落后的，并保證內(nèi)部人員能夠吸收先進(jìn)的管理知識(shí)并及時(shí)更新自身知識(shí)庫。

3.4 引導(dǎo)全體人員的集中參與

基層員工是現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的主要參與者，因此有必要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況鼓勵(lì)員工參與自動(dòng)化管理，以增強(qiáng)自動(dòng)化管理的可操作性。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，積極對(duì)一些自動(dòng)化管理工作提出意見，可以是方方面面的各種意見。鼓勵(lì)各崗位員工根據(jù)自己的崗位情況，提出合理的自動(dòng)化管理方案，確保配運(yùn)檢驗(yàn)自動(dòng)化管理全過程中的每一項(xiàng)工作都能達(dá)到最初規(guī)劃的目標(biāo)。

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