供電企業基于精準管理的配電網搶修指揮管理實施背景

曹鋒

摘要：電力企業配電網建設項目一般位于相對偏遠的城鄉一體化地區，經濟發展相對落后，因此配電網相關配套設施相對簡單，增加了電力企業配電網建設項目的難度。減少直至消除配網搶修指揮業務各環節過程中出現的時間和人工上的浪費，達到精準研判故障，精準指揮搶修，精準管理班組式的配網搶修指揮。基于此，本文對配電網及配電網工程建設項目管理的重要性以及供電企業基于精準管理的配電網搶修指揮管理實施進行了分析。

關鍵詞：精準管理;配電網;搶修

1配電網及配電網工程建設項目管理的重要性

配電網是起配電作用的網絡。它的主要組成部分有：架空線路、電纜、鐵塔、配電變壓器、隔離器、無功補償電容器、其他輔助設施。為了更好地加強配電網建設項目的項目管理，作為管理人員必須對其有一個基本的了解，才能結合實際項目開展有針對性的管理工作。總的來說，目前我國配電網的劃分主要是基于電壓等級。一般分為高、中、低配送網絡。配電網項目主要包括人力資源、投資資金、技術設備等方面的綜合管理。配電網的分布具有這樣的特點，大部分分布在農村地區或城市邊緣地區，設備復雜、技術含量高、易于維護。在許多農村地區，配電網設備陳舊，安全系數低，在使用過程中容易發生安全事故。它已經不能滿足居民正常的供電需求，迫切需要升級改造。但是這些設備的改造會影響到周圍居民的正常生活，這關系到配電網的管理。管理水平是影響住宅供電質量的關鍵。

2 供電企業基于精準管理的配電網搶修指揮管理實施

2.1 減少搶修的時間

控制搶修的影響范圍。搶修發生時，影響最大的就是需要人工進行隔離并且進行局部斷電的處理。故障的隔離是為了控制搶修帶來的斷電范圍，以盡快恢復居民日常用電，其主要的措施包括：①在重要客戶和地區做好備用電線路，以確保搶修隔離發生時不影響正常的供電;②定期對線路進行進行檢修和更換，對于銹蝕和凝露等情況及時處理，不可抱著僥幸的心情拖延;③對于易發生高危事故的區域，加強巡邏和監管的力度，保證24h搶修人員在線，控制事故帶來的影響。

減少延誤時間。根據2013年我國搶修記錄數據顯示，搶修人員到達事故現場的平均時間為21min，基本達到“城市區域延誤時間小于40min”的要求。在事故發生時，可以利用全球衛星定位系統、地理信息系統和遙感技術等先進的科技手段，快速確認事故發生的具體地址和環境信息，制定出最佳的路線，快速安全地抵達現場，減少路途中延誤的時間。

2.2 運用5S管理理念

站點管理也是配電網管理的一部分。為了實現全面有效的管理，5S管理理念應運而生，它由五個部分組成。二是整頓;三是清理;四是情節;五是質量。在這種管理模式下，可以有效地保證施工安全，改善工作環境。在這方面，還需要相應的機制，具體如下：1。定點攝影。它需要找到一個合理的地點，然后安裝一些拍攝設備，并在同一方向進行連續拍攝操作，這樣才能快速準確地發現現場存在的問題。第二，紅牌大戰。它是建立在定點攝影的基礎上的。問題確定后，相關人員可將具體的紅牌掛在相應位置，讓其他人員知道問題在哪里，出了什么問題。三是看板管理。在施工現場設立看板點，然后在看板上反映重要的施工信息，供大家參考，比如目前工程的哪個部分在進行，或者現場有哪些風險點，以及施工現場的材料和設備;四是目標管理。在管理工作中確立階段性目標，將現場劃分為不同的區域，然后使用不同的顏色品牌進行標識。

2.3 提高設備技術水平

（1）實現高壓配電線路環網供電，不斷加大配網改造力度，改善線路網絡結構，逐步實現環網手拉手供電，供電半徑要合理，供電負荷符合技術水平。

（2）提高電網設備水平，采用新設備，如安裝放電夾、電線實線絕緣包全覆蓋、電桿上開關實現無油化、真空斷路器、SF6斷路器，柱上真空斷路器等新設備，減少因設備質量問題造成的停電。

（3）積極開展帶電作業。配備相應的帶電作業車和帶電作業工具，在符合安全條件的前提下，能帶電作業的盡量實行帶電作業，有效地減少線路停電時間。

2.4 建立和完善配電網故障搶修預案和聯動機制

針對配電網運行過程中可能出現的各類事故問題、危險源，制定應急預案和現場故障處置方案，尤其要明確事前、事中和事后各環節中的部門、人員職責。在此基礎上，還要制定搶修作業指導書、表單等，以此來提高配電網故障搶修質量和效率。同時，對單線圖、電氣聯絡圖進行及時的更新，針對線路現狀編制方案，從而實現一線一冊管理目標;積極開展故障預想工作，針對每條線路分析和查找容易出現故障問題的薄弱點，并在此基礎上制定有效的防范策略和應急預案，組織開展演習活動，以此來提高應急搶修意識和能力。同時，還要制定聯動機制，整合外部施工力量、公共資源，從而提高聯動響應速度和搶修效率。在此過程中，應當明確搶修班組人員責任，界定外委搶修業務界面。

2.5 強化人才隊伍建設

配電網的規劃和管理，以及電力運行過程中的維護和維修工作，都需要專人負責。然而，我國許多電力企業在人力資源方面存在一定的問題，比如一些規劃人員和管理者雖然有很好的理論知識基礎，但缺乏一定的實踐經驗，這使得他們的工作很難與實際情況相結合。因此，今后有關單位應開展內部定期或不定期的培訓工作，同時也開展必要的技術交流和工作交流活動。在培訓過程中，不僅要加強相關人員的工作能力，還要開展一定的思想教育工作，使他們充分認識到權力工作的重要性。

3 結束語

總而言之，配電網故障搶修關系著整個電網的運行和供電質量，因此應當加強重視。本文主要分析了配電網常見故障問題，并提出了一些建設性建議。然而，實踐中的故障問題具有多變性，因此應當不斷創新和改進故障搶修機制、技術手段，只有這樣才能確保配電網的運行安全可靠性。

參考文獻

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