電力系統輸變電工程項目管理要點分析

王啟明 張惠民 祝亞峰

摘要：在“新基礎設施”的七大熱點領域中，特高壓、新能源汽車充電樁、工業互聯網、數據中心、5G等領域與輸變電工程建設密切相關。新形勢對輸變電項目管理提出了更高的要求，也為輸變電項目管理人員提供了廣闊的創新發展空間。針對當前輸變電項目管理中存在的問題，提出了優化的管理模式，并將其融入基礎設施改革的配套措施和“數字新基礎設施”的要求中，從而為新形勢下輸變電工程項目管理提供指導。

關鍵詞：電力系統;輸變電工程;項目管理;重點;分析

1輸變電工程概況

簡言之，電力系統輸變電工程主要是指發電廠向不同地區的用戶進行電力資源配置和輸電的過程，這一過程將涉及發電、輸電、變配電。其中，發電主要是指提供當地能夠發電和供電的火電站，水電站，核電站等電力資源。傳輸是通過超高壓線路傳輸電力;變電是通過高壓變電站的應用，將部分高壓電能轉換為低壓電能。配電是指電力在變電站進一步降壓，然后輸送到每個家庭使用的方式。事實上，電力系統的輸變電工程主要是輸變電過程，以滿足不同用戶對電能的各種需求。

2輸變電工程項目管理

2.1管理者缺乏管理意識

從目前國內電力企業的管理和發展來看，許多高層管理者認為，工程項目建設的關鍵是確保施工質量。在過去很長一段時間里，工程建設只考慮工程的質量，不重視工程管理問題的處理。特別是，項目管理的一個非常重要的部分是成本預算管理。只有控制好成本，工程質量才能達標，資金投入才能得到最大限度的控制。項目成本管理體現了項目成本人員的責任心、態度和專業精神。然而，許多施工企業明顯不重視成本管理人員的專業素質培訓和要求，這已逐漸成為許多企業的管理漏洞，資金管理也經常暴露出各種問題。另外，今天的市場競爭非常激烈，很多企業為了生存，在項目不在考慮自身能力的情況下，撿起自己不能完成的項目，這種現象也是企業經濟實力流失的重要原因。

2.2缺乏良好的監督體系

國內施工企業的運營有很多步驟，每個步驟都非常重要，涉及并關系到最終的工程質量。然而，許多管理者傾向于將自己視為只需要關注全局而不考慮細節的領導者。我們只關注最終的施工質量和利潤，不考慮項目的壽命、工期和安全。這是許多監管者忽視的問題，反映出企業缺乏完善的監督體系和監督機制。因此，核工程施工期間的質量受到了嚴重影響。許多企業監理人員缺乏專業能力，工程不知道哪些屬于監理重點，因此頻繁發生各種工程事故，無法保證工程的質量和安全。

2.3施工方案

對于輸變電工程來說，前期施工是否合理、科學，直接影響到整個工程的最終推廣。而很多工程項目管理，明顯缺乏考慮實際環境、自身實力，在施工方案的優化編制上做得很好。因此，施工方案與實際情況發生沖突，后續施工問題時有發生。此外，輸變電工程規模普遍很大，具有較強的專業性。施工現場的環境、氣候、交通和地質問題對建設項目的成本、進度、質量和安全具有重大影響。在項目管理中，應考慮管理水平和管理模式，避免和處理問題，確保施工方案的合理性、科學性和可操作性。

2.4突出的施工管理問題

在施工過程中，對設備和材料的需求量很大。施工材料和設備的管理效果將直接影響工程的質量和進度。在許多輸變電作業中，一些管理工作和要求顯然沒有在實踐中得到落實，沒有發揮應有的作用。尤其是管理水平的問題顯得十分突出。施工中必須解決的是管理制度不科學，材料設備管理不嚴格。只有解決了這些問題，項目才能獲得最大的效益。

3輸變電工程項目管理要點分析

3.1提高管理團隊的專業性

電力企業要提高輸變電項目管理水平和質量，就必須建設一支強大的管理團隊，無論是專業素質、業務能力還是整體水平，都必須做到“硬、強、高”。充分利用管理者的專業人才，突出其專業能力，也是促進輸變電工程項目規范有序管理的關鍵。在人事管理、項目管理方面，要充分認識和掌握團隊中人員的綜合素質和團隊結構，結合不同的施工工作實際情況，對各環節進行針對性的人員培訓，如團體基礎施工、塔樓、布線等專業施工環節，應采用專人專門管理的方式，通過專業培訓提高在職人員的操作標準和施工技術，確保各個環節的順利進行，可以保證電力系統輸變電工程的整體施工質量和水平。

3.2加強項目進度管理的協調

為了有效地提高施工質量，加強輸變電工程進度協調是非常有效的手段之一。對電力系統、輸變電工程項目的管理人員要根據實際情況全面了解分解方案，為工作順利進行，要結合建設的具體要求，全面協調相關管理體系，主要協調方向包括工程設計、物資供應、材料設備采購、施工及人員配備等，并計算施工過程中的變化情況，便于鏈接數據參考，根據計算結果得出混凝土可能影響進度的程度，而對可能影響進度的變更原因似乎進行了合理的規避和控制，并科學合理地規劃和編制了項目施工進度計劃。

3.3加強對參與方質量的審核

就參與方的質量審查而言，企業需要做以下三件事：首先，在電力系統輸變電工程中，是否選擇設計單位必須進行全面檢查，無論是設計水平還是單位的社會聲譽，等一系列數據可供參考，在此基礎上選擇合適的合作伙伴，以保證工程質量和規劃工作的有效開展。其次，在招投標過程中，投標企業的選擇也要慎重，盡量選擇具有豐富施工經驗的單位，不僅要考慮工程變更單位的質量，還要嚴格控制單位在安全措施和設備方面的完善和完善。

3.4完善安全管理體系

加強安全意識培訓，完善安全管理體系，是輸變電工程建設的必要前提。在項目的初始階段，相關部門應詳細記錄設計、采購、施工等信息的實際進度，并分析實際完成不同工作所需的具體時間，以制定合理的項目進度計劃。整個項目由多個環節組成，根據每個環節的實際變化和進度計算項目進度參數，然后比較計算結果，確定當前項目進度是否會影響項目整體進度。

綜上所述，為了保證電力工程項目的有序發展，施工單位需要了解現場施工技術的每一個要點，并全面考慮施工過程中的質量安全問題，并制定出關鍵點的有效管理措施。以確保電力工程的施工質量。

參考文獻

[1]尹鴻雁.電力系統輸變電工程項目管理研究[J].企業科技與發展，2018（08）：244-245.