完善考核評價機制激發干部活力

張富嘉

長春市南關區委以高度的政治責任感和使命感，切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設，激勵廣大干部牢記初心使命，勇于擔當作為，為實現全面建成小康社會奮斗目標、推動南關經濟社會高質量發展作出新的更大貢獻。

注重體系建設，夯實考核評價基礎。多層次、多側面、多維度了解干部是把干部考實考準的重要手段，南關區委對考核方式進行全面調整改進，研究起草了《南關區領導班子和領導干部日常考核、分類考核、近距離考核實施辦法（試行）》《南關區委組織部分工聯系班子制度》《南關區委組織部談心談話制度》，形成了日常考核、年度考核、綜合分析研判“三位一體”的知事識人體系。加大日常考核力度，把功夫下在平時，在干部提拔考察時擴展了解所在班子運行情況，通過經常性、近距離接觸干部，把務實肯干的干部發現出來，把不擔當不作為的干部識別出來。突出年度考核重點，不搞面面俱到、興師動眾，能合并的程序一律合并，能簡化的程序一律簡化，把重點放在考事考績上，通過了解創造性破解經濟發展、城市管理、民生改善、基層黨建等方面難題實例、重大突發事件處理等工作實績，全面展現干部的政治素質、業務能力和擔當精神。強化綜合分析研判，把綜合分析研判貫穿考核全過程，考核前帶著基礎數據和問題下去，考核中根據實際情況及時調整談話范圍和實地踏查項目，考核后充分借鑒各級各類巡視巡察、督導督查結果進行相互比對、相互驗證，確保考核結果的客觀全面立體。

注重分類考核，提升考核評價質效。針對干部的崗位特點和工作職責不同，改變過去統一的考核標準，因人施策，有效破解考核的局限性，使考核結果更加科學全面公正。在考核類別上，緊密圍繞全區經濟社會發展大局和中心工作，綜合考慮各部門單位工作性質、職能任務、客觀基礎、發展環境等多種因素，將區管領導班子以及領導干部分成街鄉、黨群綜合、綜合管理、經濟建設、社會事業5個工作類別進行考核。在考核內容上，把政治素質考核放在首位，系統集成干部在重大任務、重大斗爭、關鍵時刻的具體表現、具體事例，建立健全政治素質記實檔案，切實把政治過硬的干部發現出來，把政治上的“兩面人”辨別出來。結合干部在推進疫情防控、復工復產、專班抓項目、萬人助萬企、城市亂象集中整治、農村人居環境集中整治等重點工作上的具體表現，注重干部的執行力、組織力、創造力，提高考核的針對性、可比性。在成績評判上，不以一時成敗論英雄，讓干部能真正放下包袱，俯下身子，全心全意、一以貫之地投入到南關振興發展的工作當中。把群眾的滿意程度作為衡量干部業績的重要標尺，將考核觸角向縱深延伸、向基層拓展，向群眾問政績、在基層問實效。

注重結果運用，發揮考核評價作用。堅持把考核評價與干部培養教育、選拔任用、調整交流、監督管理結合起來，將考核“指揮棒”作用發揮到實處。讓擔當者有動力，樹立鮮明的用人導向，大膽選拔使用扎根一線、埋頭苦干、敢闖敢試、開拓進取的干部，尤其是在疫情防控一線、經濟發展一線、城市建設管理一線、基層治理一線苦干實干、表現突出的干部，真正讓有為者有位，形成“憑能力用干部，以實績論英雄”的選人用人新格局、新常態、新氛圍。讓先進者有活力，落實《黨政領導干部考核工作條例》，開展區管領導班子和領導干部評優工作，對勇于擔當、貢獻突出的46名干部評為優秀等次，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。圍繞當前疫情防控和全區重點工作，發現、選樹宣傳敢于擔當、奮發有為的先進典型，樹立可見可學可比的標桿，形成激勵擔當作為、干事創業的良好氛圍。讓后進者有壓力，對考核為一般、較差的單位和部門，約談主要負責同志;對連續排名落后的單位和部門，對領導班子進行組織調整。真正形成能者上、庸者下、劣者汰的良性競爭環境，激勵鞭策廣大干部擔當作為、勇于爭先、建功立業。（作者單位：中共長春市南關區委組織部）

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