淺談企業財務管理存在的問題和對策

佳娜

摘要：隨著社會主義經濟的發展，企業在追求企業價值最大化過程中，財務管理就具有非常重要現實意義。財務管理在企業經營管理體系中發揮著越來越重要的作用。企業要想在市場經濟中長期穩定發展，必須加強財務管理，建立一套適應本企業發展的現代企業財務管理體系。目前企業的財務管理工作還存在不少問題，財務管理的管理理念、財務人員的綜合素質、企業自身的風險防范意識都制約著企業的發展。文章詳細的介紹了現代經濟社會中企業在財務管理方面存在的問題，使大家對企業財務管理的重要性有一個深度的了解和深刻的認識，并提出相應的解決的對策。

關鍵詞：財務管理;問題;對策

一、企業如何做好財務管理的重要性及其現實意義

企業財務管理是一項重要的綜合經濟管理工作，解決企業組織財務活動和處理財務活動所發生的財務關系，并對企業資金進行計劃、組織、核算和監督等。

（一）財務管理能對企業管理者的決策進行科學全面的把關

在企業管理中財務管理具有基礎性和全局性的特征，財務控制是企業財務管理當中一個重要的職責。企業管理者制定的任何決策都是有成本的，正確或錯誤的決策都能給企業產生巨大的影響，而制定決策的過程其實就是對各種不確定因素進行合理的控制。從企業整體發展來說，企業控制各種要素關鍵點就是財務。

（二）財務管理能實現投資收益最大化

獲得最大化的收益是企業投資的目的，但是企業在投資的過程中，風險和收益同時存在，企業要想辦法在獲得高收益的同時降低自身風險，這就需要企業加強財務管理，提高投資的科學性和準確性，獲得最大的利益。

（三）財務管理能實現現金流量最大化

現金流量是企業理財的核心，最大限度獲取現金利益是財務管理的實質。在企業生產經營活動中，企業現金流量的狀況，能真實地反映出企業現金的流轉情況，看出企業日常運作的好壞。所以企業可以通過加強財務管理，提高企業的現金流入流出量。加強企業財務管理的關鍵主要是成本管控，而加強成本管理，降低成本費用等手段也可以提高企業經濟效益，進而實現企業現金流量最大化。

（四）財務管理能實現融資成本最小化

在企業融資過程中，融資決策的關鍵是匹配經營風險，增強企業財務彈性。市場競爭的不斷加劇，市場化日益提高的金融系統，增加了企業資產預期收益和金融市場的不確定性，導致企業高估或低估資金成本。企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。

二、企業財務管理存在的問題

（一）不健全的財務管理相關制度及缺乏有效的執行力度

現階段我國的企業普遍只知道企業財務管理但不重視企業財務管理，大多數企業在管理目標的確定上沒有明確的方向，因而導致沒有形成與之相匹配的行之有效的管理思路和管理方法。有的企業的領導者和普通員工都沒有很好的正確認識到企業財務管理的重要性，相當一部分人會認為企業財務管理沒有用或者認為財務管理就是企業財務部門的工作。由于觀念上的錯誤認知，企業在制定財務管理制度上就會存在漏洞和缺陷，企業的各個相關執行部門在業務活動中，就沒用有效統一的行為標準和規范，直接影響企業各部門之間的協作，大大的降低了企業整體的管理效率，影響企業的長期可持續發展。

（二）企業財務控制薄弱

1. 對現金缺乏科學管理

企業對現金管理不嚴，造成資金閑置或缺乏。在現今社會中有不少企業對現金的持有量缺乏正確的認識，一部分企業認為，我手中必須要持有大量的現金且越多越好，致使企業持有的大量現金不能及時的參與到企業的生產經營當中;另一部分企業，只考慮了眼前的經濟效益，不考慮整體市場的變化因素，手中資金大量購置不動產，等到生產經營急需資金周轉時，籌集不出經營所需資金，讓企業陷入經營和財務的雙重困難當中。所以，企業在不了解和掌握自身經濟的實際情況下，對企業資金使用又沒有規范的計劃、安排，加之不合理的運用，都有可能使企業錯失參與市場競爭的良機，最終影響企業生產經營的相關決策。

2. 資金回收困難

企業領導者對應收賬款的回收制度不重視，沒能建立起嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款周轉緩慢，出現欠賬不還、無法收回賬款等現象，資金得不到有效的回收，給企業帶來巨大的經濟壓力，增加企業的運營風險。

3. 存貨控制薄弱

現今企業尤其是中小企業資產流失浪費現象嚴重，主要原因是企業在存貨等資產管理沒有建立健全的資產管理制度，不夠重視企業物資管理，對資產購置沒有科學的規劃、對固定資產折舊計提方法不明確，不少中小企業的管理者資產管理職責不明，對原材料、半成品、固定資產等資產管理不到位不重視，存在嚴重資產浪費的現象。

4. 企業財務預算管理重視不足

現階段我國的企業對全面預算管理重視不足，導致企業對單位的資源缺乏合理的分配考核和成本費用管理的控制，沒有明確的既定目標，影響企業發展戰略的實施。

（三）財務管理人員素質參差不齊

作為一項專業性和技術性極強的管理項目，財務管理工作對企業財務管理人員素質要求極高。但現狀是我國在職工素質教育方面，大多數企業把培訓經費都投入在業務部門，注重不斷提高業務人員的素質水平，對于財務人員培訓資金的使用比例明顯低于業務部門，有些企業的管理人員甚至認為財務部門只是單位的附屬部門，對財務管理人員重視度較低，更別說的財務管理人員素質的提高問題。另外，由于某些客觀因素，企業配備會計人員的數量有限，企業會計人員經常加班加點的完成財務的基本工作，財務人員本身沒有精力和時間去研究、探討相關領域的知識，通過學習來提高個人的財務專業素質。所以，財務管理人員只具備基本知識，缺乏財務管理的相關經驗和專業技能，這種情況會導致財務管理人員的分析職能得不到充分發揮，進而導致財務管理的職能缺失，直接影響企業的財務管理水平。而現今社會發展要求，對財務從業人員素質要求較高，在具備財務管理的專業技能同時還需要具備較為扎實的財務知識。隨著社會的發展，企業財務管理的工作人員要創新財務管理方法，不斷學習和進步，應用新財務理念提高企業財務管理水平。

三、解決財務管理存在問題的對策

（一）建立行之有效的財務管理制度，完善企業財務管理體系

財務管理制度的建設是企業財務管理的重中之重，建立完備的財務管理制度不僅要符合國家統一制定的財務管理制度的要求，還要結合企業自身的實際特點，由可行性轉換為可操作性，這樣，建立起來的制度才能在日常財務工作當中落實貫徹推行下去。制度的生命力在于執行，在實踐當中，企業有了好的制度，財務人員應該調整工作思路和改變之前的工作模式，摒棄陳舊的，按照新的制度規定和規則要求開展工作，養成良好的習慣，加強內部的溝通管理，形成順暢的內部管理，降低企業財務管理的成本。

（二）加強成本控制，強化資金管理

1. 提高企業資金的使用效率

企業內部在構建、完善企業資金管理制度和落實相關制度的同時，財務管理部門工作人員要對企業資金的使用分配做好合理的計劃和安排，提高企業生產經營活動中資金的使用效率。第一、企業應該根據日常資金使用的情況，制定出科學有效的資金管理辦法，應對資金流通過程中出現的各種突發的狀況，當資金出現支出大于收入、資金長期被占用、資金回收困難等情況，要用嚴格的財務管理手段對其進行。第二、有條件的企業應該在內部設立財務風險評估機構。在企業投資重大項目前，對項目的可行性進性合理評估，要在不影響企業正常經營活動的情況下，通過一定的渠道采用適當的方法籌措資金，滿足企業的資金需求，把風險降到最低。同時企業還在日常資金使用規劃中，提出一部分應對財務風險的資金，避免風險來臨時資金鏈斷裂，使用資金壓力大，影響企業日常生產經營活動。第三、合同問題。在日常經營簽訂合同時，企業簽訂人員一定要嚴格把關，對合同的每一項內容都要認真閱讀、仔細分析，必要時可進行法律咨詢，避免因合同簽訂審批問題，給企業帶來不必要的風險。

2. 加強對資產的控制

企業需要依據實際的發展情況制定完善的財產物資內部管理制度，在物資采購、領用方面需要制定健全的規章制度，保證科學性與規范性，還要將財產管理與記錄相互分離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

（三）強化財務預算工作

在企業財務管理內容中，預算管理是比較關鍵的一環，企業應對自身財務預算目標進行明確，根據實際進行財務預算的編制工作，在財務預算當中做出明確的計劃，在各個部門之間合理進行資源優化配置，并且在企業經營活動各個環節中都要嚴格按照財務管理機制進行工作，確保企業財務管理工作科學、有序、高效的進行。需要強調一點，在企業財務預算管理中，要對成本費用進行控制，加強企業成本費用的預算，好的企業成本預算可以對企業資金的投資時間、籌集、投資收回等事項起到有效的明確的指導作用，并借助在相關財務軟件的幫助下，構建一套科學、合理的財務預算體系。

（四）提高會計人員的專業素質，建立高水平的會計團隊

第一，提高企業財務管理人員的道德素質和職業責任心，讓財務人員個人的責任感和企業價值在日常工作中相結合，使個人的價值在企業的發展過程中得到體現，增強個人的集體榮譽感，給企業創造更多的財富。第二，提高財務人員的專業素質，完善財務人員知識體系。企業應通過組織培訓、聘請專家、集體討論等多種培訓形式，對財務人員進行定期不定期培訓和專業知識的教育，讓財務人員互相交流和溝通，為企業今后的發展，提供可靠的決策依據。第三，提高企業財務人員的創新能力。創新是知識經濟時代的重要特征，也是當代經濟發展的重要因素，更是財務人員與社會大環境適應的必要條件，提高財務人員創新激發財務人員自身潛能，使他們成為一個高素質、高水平的財務管理隊伍。在財務人員專業技能和綜合素質水平，培養出擁有系統的專業知識和熟練的操作技能復合型的財務人員，時刻保持清醒的大腦，運用新型的會計準則，領會的分析和解決實際問題，更好的進行企業財務管理工作。

參考文獻：

[1]陳思宇.新形勢下加強企業財務管理的策略[J].企業改革與管理，2017（09）：134.

[2]周熙文.淺議加強企業財務管理的方法[J].財經界，2017（01）：314+235.

（作者單位：內蒙古教育出版社）