行為決定偉大的領(lǐng)導(dǎo)者

文/司空一休

如果你對(duì)體育感興趣，一定聽說過超級(jí)碗，這是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟的年度冠軍賽。有位橄欖球巨星叫湯姆·布雷迪，他帶領(lǐng)新英格蘭愛國者隊(duì)拿過6次超級(jí)碗冠軍。

大眾對(duì)他和球隊(duì)的成功非常好奇，可在他看來，原因很簡(jiǎn)單：你做好自己的工作，你身邊的每個(gè)人就都能做好他們的工作。這個(gè)回答不太解渴。

有個(gè)美國資深媒體人就問遍了全世界的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)精英，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家的答案都跟布雷迪差不多：我們努力練習(xí)，我們?yōu)楸舜硕鴳?zhàn)，我們從不放棄等等。

這些標(biāo)準(zhǔn)化的答案可沒法說服我們。那在你看來，一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)在某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)連續(xù)稱霸多年的秘訣是什么？因?yàn)樗麄冇刑觳徘騿T、優(yōu)秀的教練嗎？因?yàn)樗麄冇行酆竦馁Y本撐腰，戰(zhàn)略打法上也比對(duì)手先進(jìn)嗎？

美國媒體人薩姆·沃克在《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》一書中否定了上面這些答案。為了找到頂級(jí)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成功之道，薩姆做了一項(xiàng)研究，他發(fā)現(xiàn)，不同運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的最頭部的球隊(duì)，都有一個(gè)共同點(diǎn)：擁有一位平凡的隊(duì)長(zhǎng)，他們不是邁克爾·喬丹那樣天神一般的運(yùn)動(dòng)員，而是低調(diào)、天賦平凡、具有團(tuán)隊(duì)精神的凡人。

也就是說，頂級(jí)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)能夠獲得前所未有的成功，跟這些平凡的隊(duì)長(zhǎng)有關(guān)。

薩姆·沃克在整理這些“平凡的隊(duì)長(zhǎng)”的傳記時(shí)有了新的發(fā)現(xiàn)：這些隊(duì)長(zhǎng)非常相似。令人悚然一驚的是，他們的行為、信仰以及對(duì)待工作的方式如出一轍。

隊(duì)長(zhǎng)們所表現(xiàn)出來的沖動(dòng)、魯莽和弄巧成拙的行為，實(shí)際上都是故意的，目的是為了鞏固團(tuán)隊(duì)。他們奇怪的、看似不稱職的性格特質(zhì)并沒有帶來危害，反而提高了隊(duì)友在場(chǎng)上的效率。

薩姆·沃克在《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》中，總結(jié)了這些隊(duì)長(zhǎng)的七個(gè)共同點(diǎn)：

1.極端頑強(qiáng)并專注于競(jìng)爭(zhēng)。

2.在賽場(chǎng)上積極試探規(guī)則的底線。

3.愿意在幕后做一些吃力不討好的工作。

4.采用低調(diào)、務(wù)實(shí)、民主的溝通方式。

5.用充滿激情的行動(dòng)激勵(lì)他人。

6.擁有堅(jiān)定的信念和獨(dú)辟蹊徑的勇氣。

7.具有極強(qiáng)的情緒控制能力。

在《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》中，薩姆·沃克通過隊(duì)長(zhǎng)們?nèi)绾螌?duì)待競(jìng)爭(zhēng)的具體例子，分析領(lǐng)導(dǎo)力的這七個(gè)具體特征；他們?nèi)绾翁魬?zhàn)、激勵(lì)隊(duì)友，如何與隊(duì)友溝通；以及他們?nèi)绾慰刂谱约旱那榫w。

比如書中提到的巴塞羅那足球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)普約爾。少年時(shí)，他并沒有什么很好的條件，父母也不認(rèn)為他會(huì)踢出什么名堂，但是他不顧一切的精神，讓他成為一個(gè)很好的防守隊(duì)員，更是一個(gè)很好的隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)精神領(lǐng)袖。

誰能想象，有人會(huì)帶著骨裂“修復(fù)面具”在足球場(chǎng)上比賽，普約爾就能做到。

2012年4月，在爭(zhēng)奪聯(lián)賽冠軍的激烈比賽中他又一次負(fù)傷，他居然被醫(yī)用釘槍簡(jiǎn)單縫合傷口后再次上場(chǎng)，隨后梅西攻入制勝一球。他在接受采訪的時(shí)候說，“這沒什么大不了的！”退役的時(shí)候他也說，“我總覺得我要付出一切?！?/p>

體育史上最偉大球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)們都是具有契而不舍的精神，都是拼命三郎。他們總是傾盡全力，即便賽局勝券在握，也會(huì)讓隊(duì)員們保持警惕到最后。

致勝團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)默默奉獻(xiàn)的“挑水工”。“挑水工”看似無關(guān)緊要，看似碌碌無為，但這是一種隱藏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些人看似專業(yè)不專、笨手笨腳，看似什么都沒有做，但是沒有他們的“水”，大家都會(huì)渴死。書中提到的例子就是尤文圖斯的徳尚，也擔(dān)任過馬賽隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、法國國家隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。

法國國家隊(duì)原隊(duì)長(zhǎng)坎通納因行為不端被停賽，徳尚出任隊(duì)長(zhǎng)。坎通納接受不了被雪藏，表現(xiàn)出對(duì)徳尚不懷好意的態(tài)度。向媒體聲稱，徳尚這樣的人“滿大街都是”“才能有限”，全部工作就是傳球給優(yōu)秀的球員，人們對(duì)他最好的評(píng)價(jià)是“挑水工”。

與坎通納相反，徳尚謙遜、大度、隱忍，而且職業(yè)生涯卓有成效，不比坎通納差。當(dāng)媒體揣測(cè)他會(huì)因?yàn)椤疤羲ぁ钡念^銜回?fù)艨餐{時(shí)，他并沒有按照這個(gè)劇本走，公開表示“我不介意別人叫我‘挑水工’”。

《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》中表示，一個(gè)喜歡為他們服務(wù)的“挑水工”完全有可能成為一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)長(zhǎng)。

事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很可能來自球隊(duì)的后方，而不是來自一線巨星，即使他不能名垂青史或勒石為記，但他會(huì)是團(tuán)隊(duì)的頂梁柱和守護(hù)者?！疤羲ぁ睉?yīng)該是那些在壓力最大、最關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出自我、臨危受命力挽狂瀾的人，是沉默的壓艙石。

在作者看來，書中提到的16支頂級(jí)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成功之道，并不在于超級(jí)巨星、優(yōu)秀教練，也不在于財(cái)力雄厚和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先，而是因?yàn)閾碛幸晃黄椒驳年?duì)長(zhǎng)。

這些隊(duì)長(zhǎng)們凝聚團(tuán)隊(duì)的方式，不是語言而是行為。對(duì)于隊(duì)長(zhǎng)的作用，作者在書中有一個(gè)很好的比喻，“隊(duì)長(zhǎng)就像一個(gè)句子里的動(dòng)詞。動(dòng)詞不像名詞那樣容易記憶，不像形容詞那樣容易喚起感情，也沒有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)那樣強(qiáng)大的表達(dá)能力。但是，正是動(dòng)詞完成了繁重的工作——將不同的部分連接起來，并創(chuàng)造出前進(jìn)的勢(shì)能”。