提升房建工程管理水平及施工質量的對策淺析

范 斌

（平湖城市建設投資有限公司，浙江 嘉興 314200）

我國經濟快速發展，城市化體制不斷推進，各行各業都在經濟大發展時代背景下呈現迅猛發展趨勢。在這一經濟大發展的時代背景下，建筑行業呈現迅猛發展趨勢，房建行業更是各個行業發展中的佼佼者，房建工程數量不斷增多、工程規模不斷擴大。但同時隨著人們對房建工程質量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理難度，建筑行業抓住機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。隨著建筑企業的日益增多，加劇了市場競爭，建筑企業要想始終在激烈的市場競爭中占據一席之地，需要不斷提升房建施工管理水平，重視施工管理，確保房建工程施工質量，打造現代化的高質量、高性能、個性化住宅，以提高企業綜合競爭實力。推動我國房屋建筑行業實現更好、更快發展。

1.房建施工管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的房建施工管理制度

建筑行業及時抓住機遇，不斷發展、創新，成為國民經濟發展的支柱性產業，但是在建筑行業不斷迅速擴大發展的同時，也暴露出了一定的問題，其中最為典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，導致房屋建筑施工缺乏有力指導與約束。管理制度的不健全，導致各施工現場在發現問題時，不能及時依照規章制度提出有效解決方式，施工流程混亂，嚴重影響房建施工效率。管理制度的不健全，對建筑施工的各個環節都會產生不良影響，例如：工程前期設計階段、工程施工、工程后期質量驗收等，最終將會降低建筑工程整體施工質量，嚴重縮短房屋使用壽命，不利于企業經濟效益提升，有損企業良好口碑。

1.2 房屋工程管理人員綜合素養較差

在我國當前的房建管理團隊中，存在管理人員綜合素養較差的問題。首先，企業未能認識到房建施工管理的重要作用，在招聘管理人員時，門檻較低，未能對管理的專業技能進行考察，管理人員缺乏專業的管理知識，管理水平較差，在房建施工管理中，能力不足，不能及時地處理房建施工中的各種問題，導致房屋建筑工程施工質量下降。其次，有些建筑施工單位過于重視經濟效益提升，管理人員在施工中存在偷工減料、隨意縮短工期等問題，勢必影響房屋建筑整體施工質量。

1.3 房建工程質量監督力度不足

要想確保房屋建筑施工質量，不僅需要對工程進行規范化管理，更需要政府制定相關的政策對建筑工程質量進行監督、約束。但是從當前政府部門對房屋建筑施工質量監督來看，監督力度匱乏，在監督過程中沒有做到明確的獎罰，導致監督缺乏力度，不能對房屋建筑工程實施有效監督，給建筑施工埋下安全隱患，工程容易出現質量問題。

1.4 建筑施工材料質量較差

房屋建筑施工材料是決定工程質量的關鍵因素，施工單位應做到嚴把施工材料質量關，才能從根本上確保建筑施工質量。但在實際中，大多數的企業重視施工進度與施工成本管控，忽視了施工質量的監督，未能對施工材料質量引起高度重視，在選購施工材料時，沒有指派專業人員，同時企業過于重視材料價格，將施工材料價格一降再降，忽視材料質量，雖然在短期內看到工程效益的提升，但為建筑工程埋下極大安全隱患，一旦出現工程質量問題，不僅影響建筑施工進度，更有可能造成人員傷亡，需要企業再次投入大量的人力、物力、財力應對，為企業造成巨大經濟損失，有損企業良好信譽。此外，在建筑施工之前，施工單位并未采取科學的檢測方法對材料進行質量檢測，導致一些質量較差，甚至是不符合施工質量標準的材料應用到建筑施工之中，嚴重影響房屋建筑施工質量；最后，在建筑施工中，沒有做好施工材料妥善保存工作，導致有些施工材料受潮，出現生銹、性能受損等問題，對房屋建筑工程質量造成嚴重損害。

圖1 房建施工管理的問題

2.提高房建工程管理水平和施工質量的有效措施

2.1 制定健全的房建工程管理制度

俗話說：沒有規矩，不成方圓。要想確保房建工程順利、高效施工，保障房建工程施工質量，實現企業經濟效益提升的目標，需要制定完善的房建工程施工管理制度作為有效前提保障。首先，應結合房建工程實際施工需要，制定科學合理的管理內容，實施多元化的管理手段，靈活應對房建施工中的各種問題；其次，將工程管理與責任制度相結合，明確劃分各個部分工作職責，將工作內容具體落實到個人，一旦房建施工出現質量問題，能夠第一時間找到負責人，及時采取有效措施解決，做到及時止損，避免影響房建施工質量；最后，管理人員在對房建工程實施科學管理的同時，還需要加強對房建施工指導與質量監管，將質量原則貫穿于建筑施工各個環節，對每個施工環節進行質量驗收，只有質量驗收合格之后，才能進入到下一施工環節，嚴格建筑施工質量關，才能最大限度地實現建筑工程質量提升。

2.2 加強管理人員培訓，提升管理人員綜合素養

建筑工程管理人員綜合素養直接關系著各項管理制度落實的效率與質量，關系著房建工程施工質量，應引起施工單位高度重視。首先，企業應提升管理人員招聘門檻，必須具備相應的建筑工程管理知識，具備相應的從業資格證書才能上崗。在上崗之前，企業需要對管理人員進行專業培訓，做好技術人員交底工作，讓管理人員對整個房建工程具有完備的了解；其次，企業應定期對管理人員進行專業培訓，聘請專業的講師，或者經驗豐富的建筑工程管理人員，能夠不斷豐富房建管理人員專業認知結構，提升管理人員實際管理水平，更好地進行房建工程管理。同時應引導管理人員樹立高度的責任心以及正確的職業道德規范，讓管理人員到自身工作重要性，能夠自覺規范完成，堅決拒絕外界不良誘惑，始終堅持以房建工程施工管理制度為準則，切實落實自身工作。最后，應落實責任制度，對于在建筑施工中切實高效落實管理制度，及時發現工程質量問題，解決問題的管理人員，應給予一定的獎勵，例如：升職、加薪，對于消極怠工的管理人員，應給予一定懲罰，只有將管理人員利益與企業利益相結合，才能充分調動管理人員工作熱情，最大限度地提升房建施工效率與質量，實現企業經濟效益提升，同時實現企業肩負著的重要社會責任。

2.3 加強施工監管

對房建施工進行監管不僅是管理工作的一環，更是確保建筑施工質量的重要保障。對于嚴格要求工程施工質量的單位，會要求監督人員時刻留在施工現場，對各個施工環節實現高效質量監督，嚴格工程質量關。為了確保工程監督作用的充分發揮，企業自身需要設置專業的監督隊伍，提升監督人員管理意識與質量意識，嚴格建筑工程質量關。同時企業也可以聘請專業的監督團隊進行經驗分享，提升企業監督隊伍水平，發現自身監督不力之處，能夠及時進行提調整在，確保施工現場監督到位。

2.4 建立科學的建筑材料質量控制機制

建筑施工材料質量管控應引起企業高度重視，對施工材料質量進行嚴格把關，構建完善的建筑材料質量控制機制。首先，企業需要選派專業人員進行施工材料采購，與大廠家合作，要求廠家提供施工材料合格證明以及質量等級證書，盡量選取同一批次的施工材料，以確保房屋建筑施工連貫性。其次，在建筑施工之前對施工材料進行質量檢測，選取材料樣品要具有代表性，能夠準確反映出整批施工材料質量。只有通過質量檢測之后，才能將材料投入到建筑施工之中。最后，要做好建筑施工材料存放工作，在施工現場設置專門的施工材料安放處，尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蝕等工作，避免施工材料因為保存不當受損。

3.結語

房屋建筑施工是一項涉及環節多、專業性強、施工周期長的綜合性復雜共曾在，極大地增加了房建施工管理難度。但是隨著社會發展、人們生活水平提升，對于房屋建筑質量提出了更高的要求，需要施工單位加強施工現場管理力度，制定科學完善的施工管理制度作為工程約束，加強工程質量監督，始終將質量管理貫穿到建筑工程的各個環節之中，嚴格建筑工程質量關。重視管理人員綜合素養，不斷提升管理人員管理能力，能夠對房建工程實施高效管理，以確保建筑施工質量。嚴把施工材料質量關，構建完備的施工材料質量控制機制，從材料采購、材料檢測、材料保存、材料使用等方面入手，切實保障施工材料質量，從根本上提升房建施工質量。只有對房建工程實施全方位的工程質量管理，才能確保建筑施工質量，保障人們的生命財產安全，推動我國房屋建筑行業實現穩步、繁榮發展。