融入中心促發展構建和諧促穩定

□劉宗海 杜彬

趙固一礦舉辦的元宵節文藝晚會

焦煤集團趙固一礦位于焦作煤田東部、太行山南麓、新鄉市輝縣市境內，礦井設計生產能力240萬噸/年，核定生產能力300萬噸/年。礦井于2009年5月竣工投產，是焦煤集團目前最大的主力礦井。該礦共有工會會員3532人，下設車間工會22個。先后榮獲河南省安康杯競賽優勝單位、河南省五好基層黨組織、全國職工書屋、全國煤炭系統文明煤礦、中國最美礦山、全國安全文化建設示范企業、全國特級安全高效礦井等多項榮譽稱號。

近年來，在焦煤集團工會的正確領導下，趙固一礦工會弘揚“特別能戰斗”紅色基因和優良傳統，借助“我們的中國夢”紀念焦作煤礦工人大罷工、焦作煤礦工會成立95周年契機，依托“工會+11123”管理模式，“111”指一個創新載體、一個服務平臺、一項登高工程；“2”指“兩網”聯動，“3”指“三最”問題，融入中心促發展，為構建和諧穩定礦區，打造中原第一大礦增了光、添了彩。

用好了一個創新載體——李滿意創新工作室

該工作室成立于2015年6月，以技術創新帶頭人李滿意的名字命名，先后投入96萬元用于創新工作室的硬件設施，挑選了綜合業務素質高的班組長、高級技師、大學生加入創新工作室工作團隊，制定了學習培訓、技術研討、導師帶徒、科技創效等各項工作制度，規范了工作室資金的使用、選題攻關、技術項目推廣應用管理，為職工成長成才搭建了傳技術的“講臺”、亮技術的“舞臺”、比技術的“擂臺”。

李滿意創新工作室成立以來，先后獲得16項國家使用新型發明專利，實施了主井更換首繩快速施工工藝、主井提升技術改造等科技創新項目，實現經濟效益3963萬元。工作室秉承“創新就是創效，創新就是創業”的理念，致力于“小竅門、小革新、小建議、小發明、小設計”為主題的活動，共完成“五小”成果196項，培養優秀徒弟165人次。

其中，機電隊李滿意被評為“中原大工匠”，機電隊朱福偉、吳強偉分別被評為“焦煤集團大工匠”，李滿意、朱福偉還被評為“煤炭行業技能大師”。創新工作室先后被評為“全國煤炭行業技能大師工作室”，被河南省總工會授予勞模技能人才創新工作室。先進事跡分別在《中國煤炭報》、《河南日報》等媒體進行報道。

打造了一個服務平臺——職工連心橋服務站

為了更好的發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，該礦工會在區隊樓建立了連心橋職工服務站，樹立了“有困難找工會”品牌，提出了“聽您說事、為您分憂”的服務理念，通過開展連心服務，有效解決了職工工作、生活中的困難和問題。

該礦工會在連心橋職工服務站開展了礦領導與員工面對面、員工矛盾內部“仲裁”、困難職工慰問等特色服務活動。針對職工關心的敏感問題，開通了工資、養老金、公積金、醫療金查詢服務；在硬件設施方面，配備了血壓計、溫度計、熨燙機、配鑰匙機、液晶電視等便民服務用品，同時還開展了縫補、配鑰匙等便民服務活動。

2020年2月份以來，面對突發疫情，連心橋服務站工作人員持續40天，每班在副井口開展送中藥湯，為疫情期間堅守崗位的69名一線女職工送去了暖水壺等慰問品。河南省勞動模范，機電隊副隊長李滿意向河南省紅十字會捐款10000元。綜采準備隊員工李澤戰被招為連心橋服務站志愿者，每天下夜班后放棄半天的休息時間，為500余名職工理發。

趙固一礦綜掘二隊榮獲“全國工人先鋒號”光榮稱號

完成了一項登高工程——班組建設登高工程

班組作為企業生產經營最基本的組織單元，是企業發展的一項基礎性工作。趙固一礦工會積極探索班組建設的新路子，結合礦井青年職工多、礦井投產時間短等實際，規劃了每年評選10個班組建設示范單位、20個標桿班組、30名優秀班組長的“102030”班組登高工程目標，有效提升了班組自主管理水平。

為夯實班組建設基礎，該礦工會先后建立了班前會制度、班后會制度、交接班制度、安全承諾制度等16項制度，并建立了礦井對區隊、區隊對班組、班組對員工的三級考核體系。實施了“班前四步走，班中三到位，班后兩回頭”的三大工作流程。為了選好班組長，該礦針對新老員工更迭較快，員工年齡結構、文化水平、綜合素質參差不齊，班組管理難度加大的實際，積極創新班組長選拔辦法和選聘流程，創新推行了定責明崗、直選薦崗、陳述諾崗、審查定崗“四崗直選”班組長選拔競聘機制。

近年來，先后有26名班組長走向了區隊副隊長、隊長、技術員等中層管理崗位。綜掘三隊周國強班獲得焦作市 “工人先鋒號”榮譽稱號，該班組還實現了連續10年零傷害目標，綜采二隊李嗣體班獲得了全國煤炭工業“三基九力”優秀班組稱號，綜掘二隊獲得了全國工人先鋒號。

1.趙固一礦職工籃球比賽

2.趙固一礦開展導師帶徒弟活動

3.趙固一礦開展職工工作服縫補活動

4.趙固一礦開展“工會+安全知識競賽”活動

趙固一礦開展的夏送清涼活動

實施了安全的“兩網”聯動——群眾安全監督員和協管員

該礦工會始終把融入安全生產作為出發點和落腳點。一是組織開展群監員“最具價值隱患信息”評選活動。對全礦群監員、勞模進行身邊“三無”考核和跟蹤管理。每月組織群監員開展一次集中“零點行動”，對井上、下重點地區、薄弱環節進行檢查，對發現的安全隱患進行跟蹤、落實整改。2020年度共查處有價值隱患960余條，有效發揮了群監員現場監督“哨兵”作用。二是女工協管員通過讓“三違”人員填寫“三卡”，即：“三違”幫教統計卡、“三違”幫教談心卡、“三違”幫教意見反饋卡，做到以理服人、以誠待人、以情感人。協管員還堅持開展“三進四保證”活動，即進宿舍幫教、進宿舍送祝福、進宿舍按點叫班；保證讓員工感受到“家”的溫暖、保證員工有一個溫馨安靜的休息環境、保證員工“下班歸來有迎聲、上班走后有送聲、遇到問題有答聲”，消除了員工生活中的后顧之憂。一年來，對“三違”人員親情幫教129人次，形成了不想違章、不能違章、不敢違章的“三不”局面。

該礦工會還牽頭開展了安全宣傳日有獎問答、交通安全知識宣教、安全紅線知識有獎問答、職業病有獎問答、自救器使用展示大賽、“工會+安全”風險辨識等系列活動，讓枯燥的安全知識學習變成輕松的主動學習。春節前夕印發了平安家書，讓放假回家員工帶上“平安家書”，讓員工親人在平安家書上簽字并寫上親情寄語，評選出了100名“最佳親人寄語”和100名“幸運親人寄語”，到區隊班前會上進行宣講，讓廣大員工謹記親人囑托，保障安全生產。

加大了“三最”問題的監督——最關心、直接、現實問題

該礦工會從職工的收入分配和衣食住行入手，積極探索解決職工“三最”問題的途徑和方法。

一是加大了對企務公開的監督力度。在礦井層面，要求公開保險福利情況、勞動保護措施、職稱評定、獎懲晉級、勞動用工、企業盈虧情況，大宗原材料的采購供應，業務招待費使用情況等。在區隊層面，要求公開職工工資表、區隊工資分配方案、職工得分情況、職工出勤情況、內部單項獎罰情況、內部“雙基”考核結果、內部培訓考核結果、內部績效考核結果等職工關心的熱點、焦點問題。二是加大了對職工“兩堂一舍”的監督力度。該礦工會不定期組織職工代表進行巡視，職工餐廳先后引入了回民窗口、特色窗口、大眾窗口等，形成了品種豐富、物美價廉，五商家競爭職工受益的良好的就餐環境。職工澡堂購進了保證水溫達標的電子水溫計，形成了淋浴頭100%完好，更衣凳子、更衣吊籃設施完好，職工洗的舒心的良好環境。12輛班車窗明幾凈、夏有空調、冬有暖氣，有序分班次往返焦作和礦井之間。

面對新冠疫情和煤炭行業經營形勢，該礦工會春節期間共投入10.5萬元，對72名特困職工給予了不同程度的幫扶。金秋助學期間積極籌措資金7.06萬元，對57名上大學的困難職工子女發放了500-3000元不等的助學金。籌資3.45萬元，對69名職工結婚、生育子女每人發放了價值500元的紀念品。籌資4.5萬元，對45名職工直系親屬去世每人發放1000元慰問金。投入210余萬元，為職工發放了春節、中秋節福利。同時，還開展了井口春節送餃子、端午送粽子、夏季送西瓜、中秋送月餅等系列慰問活動，凝聚了人心，持續提升了職工的幸福感、安全感、歸屬感。

新時代踏上新征程。焦煤集團趙固一礦工會將持續弘揚“特別能戰斗”的優良傳統，秉承“忠黨報國、奉獻河南”的企業信念，發揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，以更加優異的成績向建黨100周年獻禮！

趙固一礦職工技術大比武活動