基于分析經濟學背景下的中小企業管理模式研究

中國人民大學經濟學院 李雪華

1 基于分析經濟學背景下中小企業管理模式創新的必要性

現階段，伴隨著我國經濟的高速發展，中小企業在發展中所面臨的挑戰越來越大，其在市場中的競爭除了體現在內部經營管理外，還體現在如何最大程度地滿足消費者多樣化的需求上。所以在經濟學背景下，中小企業管理模式的創新要堅持以消費者和市場需求為根本出發點，對生產和銷售模式進行革新和完善，為大眾消費者提供優質的服務。

這個過程，是生產者規模經濟向消費者社會經濟發生轉變的過程，傳統的銷售模式被摒棄，即傳統的買方和賣方，不再單純地定義為消費者和企業，中小企業必須對管理模式進行創新，走精細化的發展道路。

另外，隨著電子商務的不斷發展，消費者的選擇空間無形中加大了，而這對于企業而言，只有不斷提升自身的服務質量以及產品質量，不斷贏得消費者的信賴和認同，才能不斷提升市場占有率。

總而言之，現階段在中小企業的發展中，必須徹底摒棄傳統經濟體制下的管理模式。基于分析經濟學視角，中小企業發展的必然出路即為對管理模式的創新，這是提升中小企業自身實力以及市場核心競爭力的有效途徑。

2 基于分析經濟學背景下中小企業未來發展趨勢

2.1 開拓網絡市場

在互聯網時代下，電子商務平臺的崛起速度驚人，互聯網經濟的未來發展有著無窮潛力，所以這對于中小企業的發展而言，機遇和挑戰是并存的，中小企業的發展必須與時代發展相同步，能夠認識到網絡經濟所帶來的市場，以及其中蘊含的價值。在近些年的發展中，有的中小企業已經認識到網絡市場的無限價值空間，將實體經營轉向了網絡經營，但是在轉型升級的過程中，往往會受到諸多因素的影響，轉型效果不盡理想。

伴隨著互聯網經濟的飛速發展，中小企業的發展優勢顯著，這主要體現在以下兩個方面。

第一，傳統模式下中小企業的發展在一定區域內有影響力，但是在網絡經濟時代，通過利用互聯網相關技術，企業的曝光率無形中提升，通過利用網絡宣傳，消費群體不再受地域的限制;第二，網絡經濟的發展，為中小企業擴大了合作的空間，跨行業進行合作，取長補短，無形中提高了中小企業自身的實力。因此，在分析經濟學背景下，要不斷開拓發展網絡市場經濟，企業應該結合自身的經營情況，制定獨有的生產經營模式，為實現企業的可持續發展所助力。

2.2 不斷發展創新

創新作為亙古不變的話題，更是新時期下經濟發展的主旋律，在中小企業管理的過程中，創新是唯一能夠保持企業常青的有效方式。基于經濟學的角度，我國市場經濟體制不斷革新，使得中小企業之間的競爭愈演愈烈。中小企業只有不斷地創新和改革，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，在創新的過程中，要立足于中小企業自身的實際情況，從優化內部管理以及提升產品服務和質量為出發點，使中小企業的發展走可持續的道路。隨著近些年的發展，政府對供給側結構性作了相應的調整和變革，產業結構的變化也非常明顯，在這一宏觀形勢下，中小企業的發展必須不斷創新生產經營管理模式，以促進企業升級轉型。就現階段我國中小企業的發展而言，創新和創造的整體能力嚴重不足，這也是中小企業為什么能夠一時興起，又在一時敗落的最終原因，而這對于市場經濟的發展沒有起到任何作用。因此企業要從內部的產品和技術上下功夫，以不斷創新過硬的產品和技術來占領市場，不斷加強對創新人才的培養，以創新來推動企業的發展。

2.3 迎合消費者需求

在現代市場經濟發展的過程中，顧客至上的理念仍舊存在，但是與傳統經濟有所不同的是，現代市場經濟下企業的生產方向是按照市場所需來決定的，而這也充分體現了消費者的主導性地位。就中小企業而言，要緊抓這個核心，時刻關注市場需求動向，以不斷增進對消費者需求的了解程度。與此同時，在人們生活和物質水平不斷提升的當下，社會大眾對于產品的需求除了質量和功能外，更多關注在消費和服務體驗上。所以中小企業在創新產品的同時，更要不斷創新和提升服務理念，以消費者的服務體驗為先，培養一支專業的服務團隊。在經濟學的角度上，中小企業必須進行體系化的改革轉型，將產品和服務做到精細化，制定嚴格的服務流程，以不斷迎合消費者的需求，為消費者提供更加優質的服務。

3 基于分析經濟學背景下中小企業管理模式的創新策略

在經濟全球一體化進程中，國外中小企業的加入，更加加劇了我國中小企業市場的競爭，在如此嚴峻的形勢下，中小企業只有不斷創新，對內部商業模式、管理制度、對外交流模式等進行全面的創新和優化，才能在激烈的市場競爭中扎根，以下基于分析經濟學背景下提出了中小企業管理模式的創新策略。

3.1 商業模式的創新

商業模式的內容包含了企業對自身的價值定位、營銷方式、對行業市場的認知度等，企業商業模式選擇是否合理和科學，對企業的發展起著至關重要的作用。由于中小企業自身的特點，與大中型企業有著本質上的差別，中小企業很容易受外部市場的影響，生存基礎較為薄弱，所以中小企業結合自身經營狀況，時刻關注行業市場動態，對現有商業模式進行不斷的優化和創新，建立獨有的商業模式，以不斷提高自身的生存能力。在激烈的市場競爭中，中小企業應該不斷發揮自身產品、技術和服務等優勢，打造企業自身的特色，樹立品牌形象，以吸引更多的消費者，以求在同類企業中能夠凸顯。現階段我國中小企業商業模式形式多樣，如何具體開展商業模式創新工作以獲得競爭優勢，以下從兩個方面進行闡述：第一，中小企業的產品、技術和服務是企業綜合實力提升的關鍵，只有從產品、技術和服務的質量上進行不斷加強，以獲得大眾消費者的信賴，從而建立穩定的客戶群體，這對于中小企業的長久發展起著重要的作用;第二，可以為客戶提供有針對性的商品和服務，通過個性化的定制，不斷開拓服務的范圍，由于中小企業自身的靈活性，其更有精力去專注于某一項產品和技術的創新和優化。因此，中小企業商業模式的創新，要正視自身在市場競爭中的優勢和劣勢，將優勢部分進行加強和放大，將市場開拓方案進行精細化，以不斷體現企業的商業價值，最終實現企業商業模式創新升級。

3.2 管理制度的創新

基于分析經濟學背景下，中小企業對管理制度進行創新和完善，是推動中小企業走可持續化發展道路的先決基礎。

管理制度的創新體現在以下兩個方面：第一，構建完善、科學、有效的決策機制，對于中小企業的發展意義非凡，因此中小企業必須重視決策機制的建立，中小企業應在立足自身實際的情況下，以市場調研和數據收集為基礎，科學地構建決策機制，為企業規避經營風險，保障決策的科學性和可執行性，推動企業的發展;第二，結合現代化市場經濟體制的需求，不斷引入現代化管理機制，使管理模式與時代的發展需求保持同向，具體要求為，中小企業要不斷以時代發展為根本導向，根據崗位所需來選拔崗位人才，以提高崗位和人才的匹配度，制定高效的人資管理制度，為企業的發展所助力。在現代化企業的發展中，要積極學習和借鑒同行業的成功經驗，將其精華部分進行提取，以不斷促進企業的發展。

3.3 內控機制的創新

基于分析經濟學背景下，完善的內部控制機制是企業核心凝聚力以及企業文化塑造的重要方式。在中小企業實際的經營管理過程中，由于內部機制的不完善所產生的問題頗多，而隨著問題的升級，一些突發性問題也接踵而至。所以中小企業要不斷創新內部控制機制，以不斷強化企業內部控制管理工作。首先，對于內部崗位職責和權限應該進行清晰的劃分，加大對內控機制的宣傳力度，營造良好的內控環境，以不斷提升企業核心凝聚力;其次，加強對預算管理工作的重視程度，以內控機制為核心，綜合分析各項經濟業務活動，以完成企業的預算目標;最后，構建信息技術平臺，在企業內控機制中引入信息技術，并構建信息技術平臺，提高信息傳遞的時效性，使信息更加透明化和公開化，開拓公開管理的良好局面。

3.4 對外交流模式的創新

在現代市場經濟體制下，企業之間的合作能夠實現資源的優勢互補，使企業的資源得到最佳的配置，由此來提升企業自身的綜合實力，從而實現雙贏的良好局面。中小企業在創新對外交流模式中，誠信的品質必不可少，這是企業與大眾消費者、企業與企業之間所必須遵循的，同時也是提升企業品牌形象，樹立行業口碑的核心要素。另外，通過創新對外交流模式，也能夠提升行業資源的交流率和共享率，從而為中小企業創造可觀的效益。

4 結語

總而言之，在現代化的市場經濟體制下，中小企業的機遇和挑戰是并存的，應站在分析經濟學角度上不斷創新中小企業管理模式，以提升中小企業的整體管理質量，從而完成中小企業的戰略發展目標，推動其可持續發展。