人力資源管理與企業核心競爭力的提升研究

東營市東營區地方金融監督管理局 周安娜

隨著近年來國內各行各業的創新發展，國內社會也開始因此獲得強有力的發展推動力，國內社會的發展水平也實現了極大的提高。國內社會發展水平的提高不僅讓社會大眾開始享受到更優質的生活，同時也為我國綜合國力的提升奠定了堅實的基礎。就現階段來看，我國綜合國力的提升讓我國在國際社會中的地位有了一定的提升，同時受經濟全球化的影響，國內企業除了要面對國內市場的競爭壓力外，海外企業進駐國內使國內企業所面對的市場競爭變得越發激烈。國內各企業若想在日益激烈的市場競爭中謀求進一步的發展，那么注重對企業內部人才的培養與人才隊伍的組建就變得非常關鍵。企業人力資源管理工作的開展作為企業培養人才的主要途徑，企業定要更加科學地開展人力資源管理工作，最終實現企業核心競爭力的提升。

1 現代企業人力資源管理發展現狀

1.1 企業人力資源結構有待優化

企業在不斷發展的過程中，勢必會面對企業規模擴大、人才需求量增大的情況。考慮到企業在發展過程中，企業內部的管理崗位對于人才會有更大的需求，因此企業需要做好對于管理崗位的人力資源安排。目前不少企業在對管理崗位進行人力資源分配的時候基本上從企業的技術人員內進行人才的選擇，雖從企業內部直接進行人力資源的重新分配能夠在確保相關工作人員具備充足的系統管理知識外，也能夠讓相關工作人員在進入到崗位后能夠基于對于企業的認識從而更好地發揮出自身的優勢來，但這類人才對于現代企業管理方法的了解還不夠深入，導致了這類人才在進入到企業的管理崗位后會導致企業內部人力資源結構存在不足，且因這類人才缺乏足夠的現代企業管理知識，將使企業內部管理水平無法得到進一步的提高，導致企業的整體發展受到了影響。

1.2 缺乏科學的人力資源規劃

目前不少企業為跟上社會與時代的發展進行了企業內經營體制的改革，這雖能夠為企業后續的良好發展奠定一定的基礎，但由于其中部分企業沒有及時做好內部管理方式的革新，使得當企業沿用傳統的企業管理方法時，企業經營體制的改革對企業的后續發展造成了阻礙。僅就企業人力資源管理來看，當企業在進行經營體制的改革后，若沒有針對企業人力資源管理工作模式與開展辦法進行更新，那么會導致企業所開展的人力資源管理效率低下，而且因企業管理人員對于人力資源管理的了解不夠深入，使得企業所開展的人力資源管理工作存在職能交叉的問題。這些問題的發生基本上都是因為企業缺乏科學的人力資源規劃這一根本性問題。

1.3 人員激勵手段單一

工作人員的工作積極性作為直接影響工作人員工作質量的重要因素之一，企業在謀求進一步的發展時定要注重對于工作人員工作積極性的激勵。就目前絕大多數企業所運用的激勵方式來看，企業通常采用獎金或提高工資的方式。雖然物質獎勵能夠直接對工作人員的工作積極性產生激勵作用，但過度單一的激勵手段容易受相關政策與制度的影響導致其開展成效存在嚴重不足。例如，當前不少企業為了追求各個崗位間在獎勵政策上的平均，導致了激勵政策在實際開展后無法基于崗位差異而提供給相關工作人員對應的獎勵，這不僅無法有效激勵工作人員，同時也令工作人員的工作主動性受到了影響。

1.4 人力資源素質偏低

從現階段國內一些企業來看，國內不少企業存在人力資源素質偏低的問題。引發這一問題的主要原因在于企業沒有做到在內部培養起一批具備專業技能的人才隊伍來，而且企業內部多數工作人員知識水平較低，這些情況的存在直接影響了企業人力資源的整體素質。面對日益激烈的市場競爭，企業長期處在人力資源素質偏低的狀態之中，令企業的后續發展受到阻礙。

2 加強人力資源管理是培養企業核心競爭力的關鍵

2.1 人力資源管理的狀況決定了企業的核心競爭力

人力資源作為企業的首要生產要素，企業定要意識到科學開展人力資源管理對于企業發展而言的重要性，同時為了推動企業人力資源管理的進一步發展，企業定要不斷根據社會與時代的發展做好企業人力資源管理工作的創新發展。人力資源管理之所以能夠作為企業的首要生產要素，主要是因為企業人力資源管理屬于企業內能動性的生產要素，人力資源管理的有效開展能夠主導企業內其他生產要素的開展與發展，而資金、技術、生產資料等作為企業被動性的生產要素，其自然而然受人力資源管理工作開展情況的影響。人力資源作為企業內能動性生產要素，其與企業的核心競爭力及相關組成部分有著密切的聯系，且也是以被動與能動、主動與輔助的關系而相關聯的，這使企業內部員工的整體素質情況對企業核心競爭力所產生的影響得到了體現。

從企業核心競爭力的提升來看，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么致力于對關鍵性技術的研發是非常關鍵的。當關鍵性技術得到研發之后，企業要注重對于產品的推廣，且盡量在一定時間內做到在市場中占據“一席之地”，企業的核心競爭力將因此實現極大的提高。但考慮到關鍵性技術的研發需要企業在企業內部組建起一支專業能力強的人才隊伍來，因此企業定要做好企業內部人力資源管理工作，進而在確保人力資源管理工作高質量開展的基礎上，為企業關鍵性技術的研發奠定堅實基礎，從而使企業的核心競爭力得到進一步的提升。

2.2 開發人力資源的主要目的是提升企業的核心競爭力

企業在面對日益激烈的市場競爭時，若想從提升企業的核心競爭力出發為企業提供生存與發展的基本要素，企業定要圍繞企業核心競爭力的提升辦法展開深入的研究與開發。為了確保企業所開展的相關研究與開發工作能夠在實際應用后發揮出良好的作用，企業定要不斷進行相關實踐活動的開展，進而在不斷實踐的過程中吸取經驗，為相關研究與開發工作的有效開展奠定堅實基礎。

從為企業提供生存與發展的基本要求來看，企業內員工的工作能力及其潛能的激發是企業內相關工作得以高質量開展的根本，企業定要注重對于企業內部人力資源管理工作的開展。當企業內部相關人力資源管理得到妥善開展之后，企業的相關研究與開發工作將立足于員工的工作能力及其潛能的激發實現質量的提高。當企業相關研發與開發工作實現更高質量的開展后，企業或將基于生產制造能力與服務能力的增強而令自身的核心競爭力得到顯著提高，為企業的后續發展奠定基礎。

3 以企業核心競爭力為基礎的人力資源管理

3.1 構建獨具特色的企業文化

現代企業若想實現自身核心競爭力的進一步提高，那么在企業內部首先構建出一套較為完善且獨具特色的企業文化是十分關鍵的。因為企業文化代表了企業的整體形象，同時企業文化也會使企業內部所有工作人員受到熏陶和激勵。當一個企業成功在內部構建起優秀的企業文化之后，企業各方面工作的開展將能夠因優秀的企業文化的存在而變得更加科學，從而幫助企業吸引人才、留住人才、鼓勵人才，等等。

個體獨立性的存在讓企業內部的員工能夠在面對不同的崗位時迸發出不同的潛能，但不可否認，不同的員工在能力層面確實存在一定的差別，而企業在面對不同員工在能力上凸顯出的優勢時，定要抓住員工所具備的“閃光點”，并基于此讓每位具備不同能力的員工能夠進入到適合的崗位中。注重對不同員工身上不同閃光點的發掘作為優秀的企業文化的一種，企業定要努力做到在營造企業文化的同時也要尊重員工能力的差別，最終讓企業基于企業文化的構建實現對于企業內部人才的關心與尊重。

3.2 將人力資本放在首要位置

企業將人力資本放置在企業的首要位置是企業在當前市場大環境下必須做到的重點，這將有效幫助企業在提高企業核心競爭力時，讓企業能夠更快地根據市場機制做到對企業內部人力資源的合理配置。當“人崗匹配”這一理念落實之后，相關工作人員將因此進入到適合自己的崗位上從而迸發出更強的工作積極性與創新欲望，這不僅能夠有助于企業各方面工作的積極開展，也將讓企業基于科學的人力資源分配做到提高企業的核心競爭力，讓企業內的人力資本得到充分發揮。

3.3 對人力資本應當加大投資力度

為從人力資本出發幫助企業實現自身核心競爭力的提升，企業需要意識到員工所掌握的專業技能及其綜合素質將會直接影響企業各項工作的開展。因此，為了幫助企業內部員工在面對社會的進步與時代的發展時能夠運用較為先進的知識，進行相關工作的開展，企業定要加大對于企業內部人力資本的投資力度，進而基于企業投資力度的加大讓企業能夠定期開展相關培訓活動，從而讓企業內部員工能夠因培訓活動的定期開展，做到對于個人所掌握的專業技能與專業知識的革新，最終使企業核心競爭力因員工所掌握的專業技能和綜合素質的加強實現進一步提升。

3.4 對人力資源加大開發力度

反觀傳統的企業人力資源管理可以發現，傳統企業人力資源管理工作的開展僅注重管理，企業希望針對人力資源所開展的管理工作，做到對于人才行為的管理、人力資源的分配等。就現階段來看，若企業依舊沿用傳統的人力資源管理辦法，那么因傳統人力資源管理辦法中存在的弊端將嚴重影響企業的后續發展。若企業希望在現階段能基于企業內部科學的人力資源管理從而推動企業核心競爭力的提升，那么企業定要脫離傳統的人力資源管理辦法，轉變為注重對于“人”的開發及后續的在崗培訓、培養，進而通過對于“人”的開發與相關培訓、培養工作的開展來激發出“人”的潛能。

根據當前市場受知識經濟影響的現狀來看，當企業能夠從企業自身出發做到對于人力資源開發力度的加大，那么將能夠讓企業核心競爭力的提升立足于對于“人”的潛能的激發而實現。此外，企業在進行人力資源的開發時，將能夠基于對人力資源的有效轉化，做到增強企業的人力資本，最終讓企業不僅能夠實現核心競爭力的提升，還讓企業能夠在后續激烈的市場競爭當中立于“不敗之地”。

4 結語

現代企業若想不斷實現自身核心競爭力的提升，那么注重對企業內部人力資源管理的科學開展是非常關鍵的。考慮到企業人力資源管理水平的提升需要從多個方面進行著手，企業定要不斷對此進行探索，最終讓企業內的人力資源管理工作得到發展，促進企業核心競爭力的提升。