在這里，找到高質量發展的理由
——國家電投江西公司統籌疫情防范與復工復產工作掠影

本刊記者 白歌

國家電投江西公司遂川禾源風電項目建設現場。 （夏歷 攝）

2020年9月25日9時16分，國家電投江西電力有限公司（簡稱國家電投江西公司）分宜電廠2臺66萬千瓦超超臨界機組擴建項目1 號機組，在創造國內同類型機組首次并網到通過168小時投入商運一次通過且只用時12 天的最優紀錄之后，又連續安全運行120 天——不僅打破全國電力行業同等級基建機組首次投產之后不間斷連續運行最長天數紀錄，并仍在繼續創造新的紀錄。

為什么一個能源央企的在贛子公司在疫情防范和復工復產期間還有這樣的成績？

“因為落實國家電力投資集團公司（簡稱集團公司）‘2035 一流戰略’需要我們這么做。”

“因為必須要保證當地經濟社會發展和人民生活服務需求。”

“因為要對這個企業的發展負責。”

“因為企業好了，我們自己就好了。”

……

今年以來，國家電投江西公司一手抓疫情防范，一手抓復工復產，全面推進“高質量發展攻堅年”各項工作，電量和利潤超出預期實現了“逆勢增長”；項目創新發展“提擋加速”，保持了穩中有進、質效雙升的良好態勢。

逆水行舟的背后是“有我在”的擔當

“我們是積極響應廠黨委發出的全力以赴做好工程建設的倡議，第一批核酸檢測后進廠干活的，一共57個人，就像‘沖鋒隊’一樣，第一時間來到生產現場干活，只要現場有需要，我們就‘哪里需要哪里搬’。我們是老員工、工作時間也長，面對疫情雖然也有些害怕，但‘有我在’，咱不怕。”分宜電廠維護車間檢修工夏小軍對幾個月前的工作歷歷在目。

分宜電廠2 臺66 萬千瓦超超臨界機組擴建項目是江西省“十三五”重點建設工程，原本定于2020 年4 月30 日和7月30日實現“雙投”。

“我記得特別清楚，2月29日，國家電投江西公司陸成龍、徐國生、薛景巖三位領導，同時來到分宜給我們開會，這是很罕見的。原以為是鼓勁，沒想到還有‘緊箍咒’，1 號機5 月30 日必須投產。從開完會到晚上，所有參會人員都是‘懵’的，覺得根本完成不了！”分宜電廠黨委副書記（主持工作）程文峰如此回憶道。

為把延誤的工期搶回來，在嚴格做好疫情防控的前提下，分宜電廠根據需要實施運維人員三班三倒，確保各個崗位24 小時有人值守，黨員和技術骨干積極發揮中流砥柱作用。

“為了鼓舞士氣，我們自己零成本做了一個宣傳片，記錄我們戰疫下的的同志們，背景音樂是‘永遠跟黨走’，就是為了鼓舞士氣。我們有位退休的老大姐自愿加入到志愿者服務隊里，每天背著5 公斤箱子上下樓進行全方位的消毒。這就是我們在疫情之下形成的分宜‘有我在’的精氣神。”程文峰激動地說。

“斗輪機是武漢的，機器我們費了半天勁協商運來了，安裝人員又來不了，所以我們在現場邊學邊安裝，拼著這股勁兒，硬是給弄成了。包括冷卻塔填料安裝、電纜敷設等工作，都遇見過這種情況，沒辦法，咱是黨員，就得‘永遠跟黨走’。”分宜電廠維護車間黨支部書記劉曉鴻說。

“我和我老公都在生產現場，但吃住都不在一起，因為工作見面，點個頭后又各自去忙了。那時候全廠干部職工真的是上下一心，就是想完成‘5·30’這個目標。尤其是看完那個‘永遠跟黨走’的片子，太有勁兒了！”分宜電廠發電一部主任助理溫君回憶當時的情景仍舊很激動。

“起初聽見疫情，我們確實害怕，后來因為工作，我就一直守在這，守著工作，守著機器，生怕出問題誤時間，完成不了‘5·30’目標。”分宜電廠發電一部的“90后”運行值長胡坤說。

“現在已經完成目標，但依舊像做夢一樣。”分宜電廠所有人回想起那段日子，至今都如此感慨。也正是因為先后有3000多人次黨員群眾“有我在”的精神參與工作，才有了1 號機組“目前完成發電量13.2 億千瓦時”“主輔設備運行穩定，各項參數指標優良”“儀表投入率100%，保護投入率100%”“煙囪出口煙塵濃度達到超潔凈排放水平和國內同期機組最好水平”等一系列成績的“水到渠成”。

分宜電廠機組的高質量投運，不僅是國家電投江西公司為江西省重點工程的開工建設樹立了標桿，更是疫情之下5500余名國家電投江西公司人為全省人民群眾安全用電，經濟社會復工復產以及“迎峰度夏”給出“有我在”的莊嚴承諾。

頂風前行的背后是“謀長遠”的責任

疫情的影響眾所周知，但如何在疫情之下，依舊頂風前行，國家電投江西公司交出了印有自己烙印的合格答卷。

“按照集團公司錢智民董事長提出的‘兩個定位、六個推進’的工作要求，國家電投江西公司自我剖析‘循常規、隨大流’‘不敢為、慢慢來’‘小富即安、小進則滿’等不適應發展要求的突出現象，強化‘不出色、就出局’‘緩進則退、不進則亡’‘不搶占先機、就會陷入危機’‘誰走在前面、誰就贏在前面’四種理念,在發展上保持高度的清醒和自覺，突破思維局限，堅持更高標準，瞄準更遠目標，先行先試，創新創造。”國家電投江西公司黨委書記、董事長陸成龍在年中工作會發出如此號令。

隨后，打贏“五大戰役”在國家電投江西公司全面鋪開。

堅決打贏疫情防控“阻擊戰”。嚴格落實“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略，毫不放松抓好常態化疫情防控工作，全面加強疫情防控各項部署，有力有序地抓好全力做好防疫工作。

堅決打贏提質增效“登高戰”。緊跟集團年度績效考核導向，主動對標對表，認真分析研究集團JYKJ、SDSJ 體系，加強生產運營精細管理。

堅決打贏工程建設“突擊戰”。發揮關鍵作用，調動一切資源，發動一切力量，想盡一切辦法，實現全年投產容量238.2萬千瓦，達成1000萬千瓦裝機目標。

堅決打贏創新發展“主動戰”。抓好“十四五”規劃編制，全力推進重點項目攻堅，把握當前發展“機遇期”“窗口期”，突出數字化智能化轉型，全力打好“增量牌”“未來牌”，堅定不移推進產業創新升級。

堅決打贏深化改革“縱深戰”。全面分析研究管理體制機制方面存在的不足，圍繞提升“反脆弱”能力和企業活力，抓重點、補短板、強弱項，不斷深化企業改革。

于是，我們似乎觸摸到了國家電投江西公司“謀長遠”的些許脈絡。

從高質量建設火電項目和新能源‘保電價’項目的完成，到首個生物質發電項目的精干高效和生態綜合利用光伏發電項目的簽約，再到“最南最美”的風電轉動和海上風電的起航……這些“綠色引擎”已經成為國家電投江西公司未來發展的主基調。

從贛江新區首批用戶集中供暖，到中醫藥科創城智慧綠色能源的穩步推進，再到為貫徹新基建而落實的“特來電”……這些“綜合動能”已經成為國家電投江西公司未來發展的新旋律。

從慶祝中國共產黨成立99 周年暨抗擊新冠肺炎疫情和復工復產表彰大會上的動容身影，到“奮斗者之歌”在贛鄱大地的回響，再到“我是黨員我先上”的最強音……這些“紅色血液”已經成為國家電投江西公司未來發展的永恒基因。

“不畏浮云遮望眼”的定力，“越是艱險越向前”的斗志，“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，國家電投江西公司正走在新時代高質量發展的康莊大道上。■

江西公司分宜電廠2臺66萬千瓦機組投產并網發電。 （余安璇 攝）