淺析煙草商業(yè)績效考核存在的問題及對策

黃娟

摘要：伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭力也變得日益激烈，良好的企業(yè)管理成為企業(yè)增強核心競爭的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的管理中，績效考核成為企業(yè)管理中的重點，其管理難度也較大。對于煙草行業(yè)來說，商業(yè)績效考核對煙草企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。但是在目前來看，煙草企業(yè)的商業(yè)績效考核管理中，依然存在著不少的問題，而這些存在的問題又對煙草企業(yè)的發(fā)展產生著至關重要的影響。由此，本文章首先對煙草商業(yè)績效考核中存在的問題進行解析，然后對煙草商業(yè)績效考核存在問題的解決對策進行了相應探討，以期為促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。

關鍵詞：淺析煙草商業(yè)績效考核;存在的問題;對策

在我國，煙草行業(yè)具有其特殊性，它的特殊性是其他行業(yè)所沒有的，煙草行業(yè)有其一定的壟斷性，那是因為國家對煙草行業(yè)實行了專營專賣的政策，正是因為這種政策的實施，使得煙草行業(yè)企業(yè)內部發(fā)展企業(yè)核心競爭力的動力不足，員工競爭意識薄弱，且服務意識較低，工作自主積極性不夠，企業(yè)組織效率較低，導致內部競爭機制缺失，造成煙草企業(yè)核心競爭力較弱，這種情況下，就需要有良好的績效考核制度來對企業(yè)的發(fā)展進行支撐。

一、煙草行業(yè)商業(yè)績效考核存在的問題

（一）對績效考核的實際意義認識不足

當前市場經濟的競爭越來越激烈，企業(yè)的績效考核越來受關注。建立健全的企業(yè)績效考核機制，對于煙草企業(yè)的健康發(fā)展有著極其重要的作用，有效的績效考核制度為推動煙草企業(yè)的長效發(fā)展有著強有力的推動作用。合理的績效考核制度若不能在實踐中得到有效落實，其作用將微乎其微，只能存在于形式，不能提供其應有的價值。就目前煙草企業(yè)的績效考核機制來講，企業(yè)的領導人并沒有體現(xiàn)出足夠的重視，對績效考核的機制建立沒有起到其強有力的推動作用，而員工在沒有規(guī)范的機制制約下，其工作理念已脫離了績效考核的核心思想，更有部分已經建立起績效考核機制的企業(yè)也并沒有制定與其相互制約的管理規(guī)范，導致其績效考核機制沒有落實到實際管理工作當中去，以致績效考核機制的建立成為一幅空架子，只能流于形式化，績效考核機制很難與企業(yè)的實際情況相結合，不能達到推動企業(yè)發(fā)展的建設效率。

（二）績效考核的相關制度不夠完善

企業(yè)建立健全的績效考核機制的貫徹實施，不是一朝一夕的事情，更不是只要建立起來就可以，它需要相關的管理制度和規(guī)范來對其進行相互制約。在實際運用過程中，有部分企業(yè)將績效考核機制的重心放在了員工的工作時間控制上，雖然表面看起來企業(yè)的生產效率略微有所提高，但對于煙草企業(yè)來說，制定績效考核機制并不是為了對員工的工作時間進行控制，而是為了企業(yè)的長效健康發(fā)展保駕護航，因此，績效考核機制的建立旨在推進企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，而企業(yè)的有序發(fā)展并不是員工的工作時間來決定的，其與工作質量和效率有直接關系。此外，還有部分煙草企業(yè)，把員工的學歷高低作為績效考核的重點內容，對于煙草行業(yè)來說，企業(yè)的經濟效益與員工的學歷高低并沒有其直接的關系，在實際工作中，員工的工作能力和個人的職業(yè)素養(yǎng)與其工作效率是緊密相關的，與企業(yè)的生產運營和發(fā)展也是密切聯(lián)系的。因此，員工的學歷高低，與煙草企業(yè)的企業(yè)穩(wěn)固和效益增長并不成正比。

二、煙草商業(yè)績效考核存在問題的有效策略

（一）加強企業(yè)績效考核的基本認識和應用落實

企業(yè)從根本上重視績效考核的建立建設，是建立有效的績效考核機制的前提條件。有效的績效考核機制，對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義?？茖W完善的績效考核機制能夠強有力地推動煙草企業(yè)的長效健康發(fā)展。而不合時宜的績效考核制度，會為企業(yè)帶來較大的不利影響，令員工產生消極的工作態(tài)度。所以，有效的績效考核制度，將成為企業(yè)在運營管理中的重要環(huán)節(jié)。從目前煙草企業(yè)的績效考核制度的建設情況來看，企業(yè)高層領導的不重視是企業(yè)績效考核制度建立、落實不到位的的重大因素，實際工作運營中沒有把績效考核機制切實地落實到相關員工的工作考核當中去，因此，煙草企業(yè)想要改變當前績效考核機制建設不力的情況，使其得到有效的改善，企業(yè)領導必須足夠重視績效考核這一環(huán)節(jié)，切實加強企業(yè)績效考核和落實應用的相互制約和完善，在企業(yè)內部加強績效考核機制的知識普及，把企業(yè)領導建立績效考核機制的真正的、具體的意義展示給員工，將企業(yè)的績效考核管理機制落實到實處，有利的促進煙草企業(yè)的發(fā)展和運營。

（二）完善績效考核的機制流程

績效考核對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用，煙草行業(yè)也不例外，因此，為了促進煙草行業(yè)的健康有序發(fā)展，企業(yè)應建立高效的績效考核機制，而如何建立健全企業(yè)的績效考核機制，是企業(yè)不容忽視的重要問題。企業(yè)應根據(jù)自身企業(yè)的實際情況建立績效考核專項小組，由專業(yè)性較強的團隊來進行監(jiān)督實施，對當前的企業(yè)情況進行評估分析，使得企業(yè)面臨的實際問題能夠得到專業(yè)的詳盡的有效解決，并通過不斷的完善績效考核機制，來促進績效管理機制的有效落實，在考核機制的有效實施中，為提高企業(yè)員工的積極自主性，應制定相應的獎懲分明制度，對工作勤奮努力，思想先進的員工進行評優(yōu)獎勵，可以是物質獎勵也可以是精神嘉獎，相反，對于工作狀態(tài)消極，思想不健康的員工，必須進行嚴厲的懲罰和訓誡，充分發(fā)揮績效考核機制的促優(yōu)和監(jiān)督的作用，在績效考核的具體實施中，應對員工的技能和思想進行定期的考察和審核，做到公平公正，以達到促進員工技能和思想的同步提高升，在各部門之中實行加權平均分評審核制度，為企業(yè)績效考核管理機制的有效實施提供事實依據(jù)。

結語：

隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面對的市場競爭壓力也越來越大，在這樣的背景下，增強企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，提高其核心競爭力的績效考核機制，也受到眾多企業(yè)的關注并得以建立實施，這其中如何健全的建立，高效的落實，把企業(yè)績效考核機制對企業(yè)發(fā)展的推動性最大化的體現(xiàn)出來，是企業(yè)面臨的又一重點問題，因此，建立完善的績效考核機制并落實到實處，還需要企業(yè)進一步不斷的進行探索、實踐，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

參考文獻

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