關(guān)于做好新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的探討

張禹峰

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展戰(zhàn)，企業(yè)員工不再是單一性創(chuàng)造財(cái)富的勞動(dòng)工具。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，通過加強(qiáng)工作制度，來(lái)有效提升員工工作的主動(dòng)性與積極性。讓員工充分認(rèn)可企業(yè)文化，以團(tuán)結(jié)合作的精神態(tài)度，穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì);企業(yè);問題和發(fā)展

1、企業(yè)工會(huì)存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化，企業(yè)在工會(huì)制度建設(shè)出現(xiàn)了諸多問題。首先，管理層對(duì)于這兩部分的思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于工會(huì)建設(shè)缺乏重視。無(wú)法將工會(huì)建設(shè)融入到企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)中，缺乏思想理論的支持，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。部分企業(yè)對(duì)于工會(huì)的意識(shí)非常的淡薄，另一方面我國(guó)目前也沒有一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)工會(huì)管理的機(jī)制。企業(yè)對(duì)于工會(huì)等相關(guān)類崗位的使用與設(shè)置顯得比較隨意，工會(huì)體制還不夠完善。由于過度依靠上級(jí)和政府管理資源，所以工會(huì)的主體相對(duì)單一。企業(yè)工會(huì)管理無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，工會(huì)改革工作無(wú)法有效落實(shí)。員工參與到企業(yè)管理的現(xiàn)象較少，一方面由于員工自身的自治管理意識(shí)淡薄，另一方面許多員工無(wú)法了解到參與企業(yè)工會(huì)管理的相關(guān)渠道。當(dāng)前部分企業(yè)在對(duì)工會(huì)關(guān)系進(jìn)行處理時(shí)，缺乏相應(yīng)的工會(huì)管理意識(shí)和足夠的認(rèn)識(shí)，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工會(huì)管理制度和管理理念沒有的建立好。

2、主要的發(fā)展意義

2.1 提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力

在科技水平迅速發(fā)展的今天，社會(huì)的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的人力轉(zhuǎn)向科技化的生產(chǎn)。依靠簡(jiǎn)單的管理已不能滿足新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在這樣社會(huì)局面下需要面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)。工會(huì)文化是我國(guó)高速發(fā)展的產(chǎn)物，所有人都阻擋不了社會(huì)的發(fā)展道路。要想有效推進(jìn)工會(huì)管理建設(shè)就是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的意識(shí)。當(dāng)下社會(huì)對(duì)于企業(yè)的工會(huì)思想政治發(fā)展提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。依靠簡(jiǎn)單的管理已不再滿足企業(yè)的需求供應(yīng)，企業(yè)在這樣社會(huì)局面下需要面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展道路，積極的投入到工會(huì)建設(shè)中去，對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)充分的學(xué)習(xí)，提高自身的文化水平和生活水平，這將促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)和發(fā)展，而不再僅僅局限于企業(yè)思想政治這一領(lǐng)域。

2.2企業(yè)思想政治教育的必然職責(zé)

企業(yè)職員在如今社會(huì)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)下，針對(duì)其黨性培養(yǎng)工作有著特殊的新要求，為企業(yè)黨組織的存在帶來(lái)重要意義。在“工會(huì)文化”思想活動(dòng)中的新型要求，企業(yè)的黨組織需要不斷的研究與學(xué)習(xí)，不能忽視其中的重要作用。讓企業(yè)職員的思想和行為時(shí)刻和黨的指導(dǎo)方針統(tǒng)一在一起，了解他們內(nèi)心的所思所想。及時(shí)解決在職員在教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種問題，避免給學(xué)校帶來(lái)嚴(yán)重的惡劣影響。以正能量引領(lǐng)職員，有利于化解職員思想日益多元化帶來(lái)的沖突與矛盾。如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，其管理人才的綜合素養(yǎng)無(wú)法得到有效的提高，嚴(yán)重影響了企業(yè)工會(huì)的建設(shè)發(fā)展。職員的培養(yǎng)改革發(fā)展有其自身的發(fā)展困難和問題，其不斷專業(yè)化發(fā)展已成為改革的趨勢(shì)。

3、工會(huì)工作對(duì)企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向

3.1積極為職工群眾服務(wù)

企業(yè)首先需加強(qiáng)對(duì)于職工群眾的服務(wù)質(zhì)量。員工是企業(yè)發(fā)展的有生力量，以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)提升員工的根本利益。一種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)是企業(yè)良好的文明形態(tài)，具有深刻的發(fā)展價(jià)值。企業(yè)在工會(huì)活動(dòng)中，需有效保障職工的各方面權(quán)益。以正能量引導(dǎo)員工積極工作，解決員工在工作和生活中的困難。在2020年國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的新時(shí)期，企業(yè)只有抓準(zhǔn)基于，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的重要作用。面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新要求，企業(yè)工會(huì)需充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，積極拓寬企業(yè)民主化的管理群眾，提升職工服務(wù)水平。

3.2學(xué)習(xí)工會(huì)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

需利用合理的技術(shù)手段不斷完善，進(jìn)而找到適合企業(yè)自身所能夠接收的、合適的具體工會(huì)管理模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社會(huì)中占據(jù)一席之地，還需要不斷完善監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于工會(huì)管理工作而言，涉及企業(yè)各個(gè)部門，參與的人員也較多，只有強(qiáng)化工會(huì)監(jiān)管機(jī)制，才能有效保證企業(yè)工會(huì)管理工作的正常運(yùn)行，從而降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3.3提高工會(huì)管理人員素質(zhì)

工會(huì)人才的培養(yǎng)改革發(fā)展有其自身的發(fā)展困難和問題，其不斷專業(yè)化發(fā)展已成為改革的趨勢(shì)。在全球化背景下對(duì)員工一流素質(zhì)的全面教育。對(duì)于工會(huì)部門的員工而言，必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定工會(huì)教育發(fā)展的方向。著重于發(fā)展員工的綜合素養(yǎng)，在工會(huì)教育過程中融入其他不同教育內(nèi)容。引導(dǎo)員工自主訓(xùn)練，并激發(fā)員工對(duì)工會(huì)活動(dòng)的興趣。從而有效可以提高整體教育效率，強(qiáng)化員工的工會(huì)素養(yǎng)。創(chuàng)新性的高效工會(huì)教育模式有視覺化，專一性和生活化的教育特征。時(shí)代的發(fā)展要求越來(lái)越多的員工具備全面的專業(yè)能力。對(duì)員工思維和表達(dá)能力的要求不斷提高，工會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)疑是可以展示其綜合素質(zhì)的教育場(chǎng)所之一。發(fā)揮員工主體地位的原則不僅可以有效提升教育質(zhì)量，還可以調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)，擴(kuò)展員工的獨(dú)立思考能力，使他們享受學(xué)習(xí)培養(yǎng)的樂趣。如果員工失去了創(chuàng)造力過程，使他們沒有自己思考的過程，將嚴(yán)重影響日常的工會(huì)的培養(yǎng)教育。除了日常的工會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容外，部門還需要注意員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并創(chuàng)建員工良好和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3.4強(qiáng)化工會(huì)與企業(yè)文化的共生效應(yīng)

最初的共生效應(yīng)只是指的一種自然狀態(tài)。然而在社會(huì)的發(fā)展過程中，共生效應(yīng)在各行業(yè)都得到了應(yīng)用。企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化的共生效應(yīng)指的由于多種因素形成同時(shí)影響與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。研究學(xué)者表示，共生效應(yīng)中的多種組成在相互依托和影響的形態(tài)下，會(huì)不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與力量。總所周知，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其自身的制度模式需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷做好創(chuàng)新發(fā)展。管理層需要基于多種內(nèi)外因素的考量，將工會(huì)與文化制度有機(jī)的結(jié)合。工會(huì)與文化制度的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)豐富精神文化，有利于企業(yè)民主友善的工作氛圍的形成。推動(dòng)其營(yíng)商環(huán)境的改革，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

4、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身企業(yè)的工會(huì)管理體系，進(jìn)而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式，向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)職員管理方式的嚴(yán)格高素質(zhì)化的管理，并且企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

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