引鳳來巢，魅力何在？

張寶坤　王佩思　邢丹

“回老東家，還是去新單位？”劉衛楠在腦子里不停地權衡。

從牡丹江師范學院畢業后，劉衛楠曾在凱華集團工作了兩年，擔任過運通尼桑4S店的管理專員，也在銷售部做過電話營銷專員。

2013年，佳木斯市選聘黨員大學生到“兩類”組織擔任黨建指導員，身為黨員的劉衛楠報了名，并順利被錄取。面對黨組織的重新分配，劉衛楠站在了擇業的十字路口——她可以回到凱華集團，也可以重新選擇一家規模更大、效益更好的企業。

權衡之后，“回老東家”的選擇就毫無懸念地勝出了。原因很簡單，“凱華有種讓人始終處于‘滿血狀態的魅力”。

事實上，每年都有近百名大學生和技術人才被凱華集團延攬。這究竟是一種怎樣的魅力，能讓“鳳凰”紛至沓來？讓我們通過幾個細節感受一二。

“提供免費食堂和宿舍，根據員工口味設計菜譜，統一配發工作服，舉辦相親會，落實帶薪休假，順應‘跑步熱組織長跑活動，重要崗位向黨員傾斜……”

一份豐富的服務菜單，放在凱華集團黨委書記郭本璽的辦公桌上，他琢磨著還需要增補哪些內容。

凱華集團有12家汽車4S店，700名員工（其中黨員55人），對于他們需要什么？深諳管理之道的郭本璽了如指掌：“員工能不能安心工作，‘軟福利很重要，這也是非公企業黨組織發揮實質性作用的題中應有之義。”

“我們每年都將黨建經費納入年度財務預算，就是希望員工更好地融入企業、理解黨建工作。”郭本璽說，這是“經驗之談”。

時間回到2012年11月20日，那時的凱華集團黨委剛剛成立。可很快，郭本璽就發現，建立黨委只是萬里長征的第一步——集團多是剛走出校門的年輕人，對黨建之類的政治話題一點兒都不“感冒”。郭本璽一本正經地在臺上講黨課，臺下的大姑娘小伙子們卻低頭玩手機。

年過七旬的郭本璽逐漸轉變思路——學電腦、翻資料，站在員工的立場上想問題，“青年黨員覺得死記硬背政治理論枯燥乏味，那就不妨換一種方式來檢驗他們的學習成果。”

2016年6月22日，佳木斯凱華集團慶祝建黨95年專題演講和文藝演出在雙鴨山市分店舉行。參加活動的不僅有集團黨員和部分員工，還有從臺灣專程趕來的凱華集團總經理陳錫輝。活動緊扣“兩學一做”主題，黨員們通過演講、詩歌、小品、歌舞等形式，展示自己對爭做合格黨員、優秀員工的理解和體會。

“做黨建工作，沒有最軟，只有更暖。”凱華集團黨委副書記黃照民對記者說，作為一家汽車貿易企業，最大的特點就是青年員工多、文化水平高，與此同時，人員流動性也強。因此，“留心留人”，一直是凱華黨委為之努力的方向——

員工楊楊是個難得的技術人才，在佳木斯汽修專業技能大賽中取得了全市第二名的優異成績。在集團黨委的推薦下，楊楊被授予全省五一勞動獎章。

22歲的車間修理工王陽患上急性血液病，讓本不富裕的家庭雪上加霜。集團黨委組織全體黨員和社會力量進行捐款，已籌集治療費19萬余元。

員工王福軍的孩子患上重病沒錢治療，又是集團黨委送醫送藥，跑前忙后地安排治療，解了王福軍家的燃眉之急。

……

集團黨委的一項項“軟福利”和“暖行動”，極大地激發了員工熱愛企業的積極性，讓“鳳凰”安心留下。

“在凱華，我更強烈地意識到，黨員是一種身份，意味著要發揮模范帶頭作用。”集團車間噴漆組組長楊元奎年齡不大、黨齡不長，但“責任”二字早已深深刻進他的心里。在噴漆科技攻關時，他帶領攻關小組起早貪黑，研制出具有獨家特色的噴漆技術。有好幾家公司開出高薪想要挖人，楊元奎都不為所動，一心留在凱華。

在凱華集團黨委創辦的《先鋒報》上，記者看到這樣一條消息：黨員劉家兵在運通公司建廠時，起早貪晚跑各種審批手續，對工程質量進行監督，建設任務比原計劃提前一個月完成，增加經濟效益10萬多元。在黨員旗幟評選時，劉家兵滿票獲得了“促進發展旗幟”，被任命為佳木斯地區東本4S店總經理。

“越是在年輕人聚集的地方，越要倡導這樣的正能量。”黃照民信心滿懷地說，“引鳳來巢，未來才好。”