關于企業員工薪酬激勵機制建立的研究

廣州珠江職業技術學院 廣東 廣州 511300

前言

薪酬為員工投身至勞動后,企業為其提供的相應報酬,這也為員工生活開支的重要來源,能夠做到保障員工的基礎生活。在企業之中若能夠積極建立薪酬激勵機制,那么則利于提高員工的責任感,以及在平日工作中的主動性,且此機制的建立還能夠使得企業和員工二者之間處在穩定的關系之下,同時也能夠提高員工的工作效率與質量,使企業的管理水平能夠獲得整體性的提升。因此,建立企業員工薪酬激勵機制至關重要。

一、進行市場調查,科學設計薪酬體系

對于企業來說,應積極進行市場調查,科學設計薪酬體系,以內外部的發展情況當做設計薪酬激勵機制的重要基礎,這樣則能夠提升此薪酬機制建立的有效性,也能夠提高企業的薪酬競爭實力。除此之外,企業還應做到認真梳理自身的經營范圍,服務優勢以及產品所具備的特色等,且還需對此實施精準性的描述,進而就能夠當做設計薪酬激勵機制的有效性參考,清楚界定各個崗位對于企業所產生的貢獻。而對于企業管理者來說,還應和基層員工之間進行充分的溝通,可借助于網絡交流以及座談會等諸多的形式,來了解員工對于薪酬激勵的想法以及建議,這樣則利于進一步完善薪酬激勵機制中的內容,也能夠在最大程度上滿足于員工的身心需求,最終則能夠提升員工對于企業的信任度以及忠誠度。

二、正確評價崗位,確保薪酬激勵的公平性

在建立薪酬激勵機制的過程之中,還務必要確保此機制的建立具備公正性以及公平性,特別是內部公正以及公平性的確保更為關鍵,這會直接影響到全體員工的士氣、及在平日工作中的態度等方面,唯有做到合理界定崗位內容,才可保障薪酬激勵機制具備公正性以及公平性。通常來說,內部薪酬所體現出的差異性,員工對此往往十分敏感,若此種差距難以讓員工接受,那么則會對于員工在平時工作中的情緒及態度等方面產生消極影響,所以針對于上述情況,在建立薪酬激勵機制的過程中,應做到正確評價崗位,確保薪酬激勵的公平性。

在設計薪酬激勵機制時,企業應堅持貫徹一視同仁的設計理念,但也需實施差別性的對待,上述二者之間并非處在矛盾對立的狀態之中,這是由于其中的一視同仁主要指的是同樣的對待每名員工的奉獻,根據其奉獻來獲得相應的激勵。差別對待是指對于不同工作崗位職能等方面的差異性而產生的差距,以期做到獎懲有別,這樣才能夠更好的發揮出薪酬激勵機制的作用。

三、實施多元激勵,提升薪酬激勵的有效性

薪酬激勵應具備綜合性的特征,不僅要關注物質方面的激勵,也應重視精神及心理方面的激勵,這才更能夠提升薪酬激勵的有效性,所以對于現代企業而言,實施多元激勵就顯得尤為關鍵。一方面企業應多加了解員工的實際心理狀態以及相應訴求,不斷提升企業內部的凝聚力,提高員工內心的安全感以及歸屬感。在建立薪酬激勵機制的過程之中,還應大力拓展激勵的主要形式,在以往薪酬激勵的基礎之上,為眾多員工提供學習進步的機會,例如能夠開展培訓工作,提高員工的職業素質與能力,使其更為符合企業的相應要求。另一方面還有多加了解員工的生活情況,若發現員工存在切實的困難,那么則需主動幫助員工去解決好生活中的困難,這則能夠作為親情激勵方式的一種。除此之外,還應對于員工實施精神激勵,多加予以員工人文關懷,讓員工能夠更為踏實的投身至實際工作之中。

四、做到與時俱進,積極完善薪酬激勵機制

伴隨市場環境的日益變化,對于企業的薪酬激勵機制來說,也應做到與時俱進,切實完善和調整其中的內容。例如,針對工資水平相對較低,和人才市場之間的關系較為一般的企業而言,則能夠運用一企兩制這一方式,來科學制定自身的薪酬激勵標準,針對核心成員以及技術骨干員工則能夠運用財務工資機制,進而構建出具備變通性的工資機制。而對于企業的管理者來說,也務必要做到與時俱進,不斷創新自身的管理理念,在人力資源管理工作之中實施大力的改革與創新,并努力的適應外界環境,同時還應重視推動員工的職業進步,這樣則能夠適宜市場、以及現代企業的協調進步與發展。除此之外,對于現代企業而言,還應重視人才引進,建立合理的失業保障制度,讓眾多員工均能夠處在良好的競爭氛圍之下,進而提升薪酬激勵機制的應用活力。

總結

總而言之,建立企業員工薪酬激勵機制為一項系統化及動態化的過程,所以對于企業的管理者來說,務必要以長遠的眼光去看待問題,針對于當前的市場環境,以及自身發展的實際情況來科學建立薪酬激勵機制,對員工予以精神、心理、物質以及人文方面的多重激勵,從而真正保障對于員工的激勵效果,推動企業的良好發展。