以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化、秩序化、常態(tài)化

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一、推行基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，完善機(jī)制夯基礎(chǔ)

一是建立基礎(chǔ)工作體系化。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作管理是提高工會自身建設(shè)、提升工會組織活力和服務(wù)水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。堅持按照“制度體系化、工作制度化、文件規(guī)范化、更新常態(tài)化”的工作思路,結(jié)合工作實(shí)際,從基礎(chǔ)細(xì)微入手,不斷完善工會日常管理制度體系。

二是建立工作標(biāo)準(zhǔn)流程化。完善的工作制度需要科學(xué)的工作流程來體現(xiàn),為確保工作落到實(shí)處,從深入分析專項(xiàng)工作環(huán)節(jié)入手,明確工作步驟和程序,繪制工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖,指明工作任務(wù)的傳遞方向、辦理時限、責(zé)任主體,使工作脈絡(luò)更加清晰,重點(diǎn)更加突出,責(zé)任更加明確,從而實(shí)現(xiàn)對該項(xiàng)工作全過程的跟蹤掌控,使工作有度可量、又責(zé)可追。

三是建立工會檔案標(biāo)準(zhǔn)化。按照“民主管理、生產(chǎn)勞動保護(hù)、職工素質(zhì)教育、工會自身建設(shè)”等大類分類入檔保存,以年度為單位進(jìn)行歸檔,對重大重要材料及時向公司檔案室移交,實(shí)現(xiàn)了工會檔案部門和企業(yè)兩級保管的規(guī)范、便捷形式,保證 “維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”基本職能的充分發(fā)揮。

四是建立基層工作模版化。制定下發(fā)了基層分工會、工會小組存檔項(xiàng)目清單,推行分工會、工會小組“一簿化”管理,將基層工會民主管理、生產(chǎn)競賽、安全互保、合理化建議、文體活動等內(nèi)容納入一個記錄簿中,簡潔明了,便于記錄、查閱及留存。特別是在記錄簿中詳細(xì)標(biāo)明工作的時間節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容要求,使基層工會工作體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)、格式統(tǒng)一,重點(diǎn)、亮點(diǎn)突出的鮮明特色。

二、推行陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范平臺強(qiáng)職能

一是建立考評細(xì)則制。堅持抓基層打基礎(chǔ)不放松,堅持對基層分工會實(shí)行“量化考核”,每年年初修訂考評細(xì)則,制定下發(fā)基層分工會、工會小組月度、季度、年度工作項(xiàng)目清單,通過條目式分解明確工作內(nèi)容、工作要求、完成時間與責(zé)任人,使工作要求在基層得到落實(shí)。以“月度自查、季度考評、年度總評”的考評機(jī)制,對基層分工會進(jìn)行考核排名。同時依據(jù)檢查結(jié)果,持續(xù)加大對基層工會專項(xiàng)工作的指導(dǎo),不斷提高基層工會組織管理水平。

二是落實(shí)責(zé)任清單制。按照務(wù)實(shí)管用、量化可行的原則,健全完善工會目標(biāo)責(zé)任績效考核體系,與基層工會簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確“做什么、怎么做、做到什么程度”,解決部分工會干部思想認(rèn)識誤區(qū)和業(yè)務(wù)“短板”差距。建立分工會考評“主席輪檢制”,使基層工會干部通過互查互評的方式,相互探討,相互交流,取長補(bǔ)短,在工作方法上、工作流程上不斷完善、改進(jìn)。定期開展職工滿意度測評,抓基層、打基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三是完善學(xué)習(xí)配餐制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際與崗位需求,督促廣大干部職工堅持把學(xué)習(xí)放在首位,增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局勢和疑難問題的能力和水平,以職工書屋為依托,建立流動職工書角,定期進(jìn)行圖書流轉(zhuǎn),通過開展好書推薦及下發(fā)專題學(xué)習(xí)要點(diǎn)等形式,不斷豐富廣大職工理論知識,提升責(zé)任意識、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力與創(chuàng)新能力。懸掛宣貫標(biāo)語和文化視板,使職工隨處可見、隨處可學(xué)、隨處可悟,激勵職工以企為家、愛崗敬業(yè)、全力以赴,盡職盡責(zé)。

三、推行隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，培育典型抓帶動

一是明確工會干部隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以組織機(jī)構(gòu)健全為基礎(chǔ),優(yōu)化基層分工會設(shè)置,選齊配強(qiáng)分工會主席和委員。以密切聯(lián)系職工為保障,建立工會干部“聯(lián)系點(diǎn)”,定期開展“職工思想動態(tài)”分析,及時了解職工需求和訴求,暢通上通下達(dá)渠道,形成主動工作機(jī)制,不斷提升職工對企業(yè)的滿意度。以提升工會干部綜合能力為手段,將滿足“基層工會干部崗位需要和需求”為導(dǎo)向,將“提升基層工會干部知識水平和業(yè)務(wù)能力”為目標(biāo),通過邀請專家進(jìn)行專題理論知識講解,舉辦分工會工作存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題集中座談交流,開展職工對工會工作滿意度調(diào)查分析等舉措,不斷提升各級工會干部履職能力和服務(wù)職工水平。

二是細(xì)化名師講堂活動成效。針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),依托勞模、首席、技術(shù)能手工作室開展有針對性地開展技能培訓(xùn),簽訂培訓(xùn)成效責(zé)任書、導(dǎo)師帶徒合同,要求技術(shù)課堂必有實(shí)效、技能培訓(xùn)必有成果,徒弟必有提升的要求并細(xì)化各項(xiàng)獎懲措施,保證了名師講堂活動貼近實(shí)際工作,貼近職工需求。

四、推行活動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)職工聚合力

一是強(qiáng)化中心保障。堅持將競賽活動聚集于安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等中心工作任務(wù),廣泛深入開展“比技能、強(qiáng)管理、促提升”立功競賽活動,不斷完善“競賽選拔”機(jī)制,豐富競賽內(nèi)容,創(chuàng)新競賽形式,拓展競賽范圍,進(jìn)一步提高職工參與率和受益面,同時依據(jù)競賽結(jié)果建立反饋單,及時補(bǔ)短板明目標(biāo)。堅持季度開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動和合理化建議征集,有效實(shí)現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化,有力推動了管理創(chuàng)新和技術(shù)革新。

二是搭建職工服務(wù)橋梁。堅持精準(zhǔn)幫扶,經(jīng)常性深入基層了解職工工作、生活情況,建立“一對一”包保幫扶機(jī)制,明確規(guī)定幫扶“343”工作模式,即：發(fā)揮公司、部門、班組三級幫扶網(wǎng)絡(luò)作用；嚴(yán)格調(diào)查摸底、分析匯總、公開公示和監(jiān)督檢查四項(xiàng)工作流程；做到重大節(jié)日集中幫扶和日常困難隨時幫扶、幫物質(zhì)和幫思想、幫眼前和幫長遠(yuǎn)三個有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)格規(guī)范困難職工檔案和基礎(chǔ)臺賬。

三是豐富載體活動。充分發(fā)揮文化體育活動凝聚人心、促進(jìn)和諧的功能,不斷改善職工活動中心條件,積極為職工參與健身創(chuàng)造條件。同時以“小、活、新、廣”的活動方式,堅持每月“一賽”的職工文體活動的多樣性、群眾性和經(jīng)常性,營造“快樂工作,幸福生活”的氛圍,使職工在工作之余陶冶情操、鍛煉體魄。

要堅持秉承“絕對忠誠黨的事業(yè)、竭誠服務(wù)職工群眾”的工作理念為新時代工運(yùn)事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!