高校財務管理目標的轉變及實踐思考

長春理工大學光電信息學院 吉林 長春 130000

自從改革開放以來,全球經濟取得了長足發展,進步速度極快,我國市場競爭力不斷提升,會計制度發展重要意義越發明顯。若想追尋市場發展步伐,就需積極摒棄傳統會計模式,致力彌補其弊端。在高校財務管理工作進行之際,積極應用新會計制度可有效提高高校財務信息質量,帶動高校競爭力平穩上升。實際上,新會計制度準則并非完美存在,其現存的漏洞會為高校財務管理帶來消極影響。

一、高校財務管理目標轉型思考

傳統財務管理,屬于規范核算型財務,主要針對財務資金進行記賬核算,整體流程過于死板。隨著時代快速發展,信息技術水平穩步提升,傳統財務管理模式早已無法滿足當代高校財務管理需求。基于此,高校財務管理應致力發展管理服務型財務。在未來階段,高校財務管理應格外重視用戶體驗、資金使用價值。以數據信息魏基礎,加強信息集成,格外關注風險防范體系。按照流程完成資金共享,協調數據信息,以此實現預算與戰略的有效銜接。

二、高校財務管理目標轉型實踐的相關思考

(一)打造優質財務。首先,應積極拓寬移動服務終端,最大限度滿足用戶需求與體驗。在高校財務管理過程中,應注重整合軟件手段、硬件手段,以用戶需求為根本,積極更新財務報銷服務。建立“線上報銷平臺”,借助移動終端為相關用戶帶來服務。同時,還應創建服務于師生的便捷性報銷系統,為廣大師生提供便捷服務,促使服務質量倍增。其次,應積極打造優化廣受歡迎的財務報銷準則,以“實事求是”原則,將“放管服”政策落實到底[1]。創建具有查詢特點的財務知識庫,確保相關咨詢人員在最短時間內掌握所需數據。在相關知識庫中,合理分類專業數據,在系統平臺中精準定義各種數據。例如科研類數據、報銷類數據、酬金類數據、外匯類數據等。此外,該“知識庫”還需具備“可維護”特征,所有“知識庫”使用者均可以通過平臺反饋個人想法。由此一來,便有利于平臺管理者通過反饋信息進一步了解用戶想法與需求,以此優化服務質量。

(二)充分發揮線上功能。首先,高校應積極挖掘“線上線下”功能,簡化服務體系及流程。創建“一門式”服務體系,開放網上查詢功能、咨詢功能、服務功能、事務辦理功能等。同時,還應創建物理“一門式”辦公室,針對師生各類咨詢事項進行解答與處理。通過整合“線上線下”功效,可以進一步提高高校財務服務效率,促使財務工作人員與師生、員工共贏。此外,高校應創新“線上預約”模式,創建網上預約報銷渠道,通過線上預約普通報銷、往來款核銷、差旅費報銷等項目。在實際工作中,積極創建記賬報銷模版,有效關聯記賬科目,實現精準預算控制、票據整理、票據核算目標。在預約過程中,需及時審查相關經費應用范圍,以此保障成功預約的業務可以順利辦理。

(三)深化內部控制系統。首先,應強化高校內部控制體系,有效控制財務。高校在其發展中,若想實現公共服務事業目標,勢必要加大力度處理財務信息業務。審查內部管理流程,創建風險預警機制。以業務范圍為基礎,強化控制準則,進而簡化流程,嚴格控制關鍵崗位及相關要點。此外,應注重內部控制系統與新系統的有效融合。整合控制流程及信息體系,合理控制相關業務事項。再全面預算管理環節,需注重預算申報、及編制、下達、事前控制等,可有效避免各種不必要的風險[2]。同時,在核算會計時,需積極完成線上預約、票據系統及薪酬系統等事中控制環節。另外,還需進一步分析財務管理狀況,做好數據比較與監控工作,全面減少事后風險。在事前、事中及事后控制系統中嵌入信息系統,足以有效消除各種人為因素風險,助力高校財務管理質量蒸蒸日上。

結束語

總而言之,財務管理模式的創新,對高校財務管理而言既是機遇也是挑戰。高校若想順利完成財務管理目標的轉變與實踐,應立足自身發展狀況,科學制定發展目標。善于應用人才推進財務管理工作,將以信息化建設為主線的財務管理工作進行到底,切實提高財務管理效益。