芻議EPC工程總承包項目管理策略

英諾賽科(蘇州)半導體有限公司 江蘇 蘇州 215000

雖然我國EPC工程總承包項目管理模式得到了深入發展,然而其復雜性和多樣性使得其在內容和范圍上難以整合管理等問題。對于這些問題,要看項目在執行總條約過程中的集中。各參建單位要實施嚴格科學的管控創新和企業改革。首先,系統描述了EPC項目管理的主要特點,并詳細剖析了其發展應用中存在的主要問題,然后,針對性地提出相應改進措施和建議,以期促進項目管理各個方面均能取得良好發展,并為EPC總承包工程管理模式得到應用提供相應的參考依據。

一、EPC工程總承包項目管理特點

執行EPC項目總承包合同的承包商可以具有設計能力。由于項目設計師是項目負責人,需要對項目本身比較熟悉。與傳統的管理模式相比,EPC可以在充分發揮設計方作用的基礎上,準確地滿足業主方的要求,協調供應商、現場和業主方的關系,確保項目順利完成。EPC項目通用合同模式的應用,可以進一步將所有參與方納入進度管理。在統一管理下,各方能高效、全面、有效地開展施工工作,有效地避免傳統施工模式中因設計、施工延誤而造成的工期損失,從而有效地提高工程進度,縮短整個施工時間。EPC項目總承包商不僅擁有雄厚的人才和技術儲備,而且具有先進的信息技術效益和高效的聯合管理,使得每個項目管理部門都為項目工程的進度、質量、安全和成本而努力。通過不斷優化項目概念,EPC項目可以有效地減少施工和采購階段的開支,既滿足了通常的技術要求,又可以節約投資,降低成本[1]。

二、EPC工程總承包項目管理現狀問題

(一)項目協調工作量大。EPC項目結構龐大,單元眾多。總承包商作為總體管理者,不僅需要協調好業主與監理公司的所有權關系,更要保證其各分包商、設備提供商、材料供應商等工程參與商家的資源利用和利益關系。這就表明了作為總承包商需要承擔更加重大的協同工作,需要做好項目整體工作。

(二)設計管控手段單一。總的來說,承包管理是項目管理的難點,管理者很難跟蹤項目的具體實施過程,而項目的具體實施過程預期設計人員起到主導作用。在設計優化和零件工程調整過程中比傳統技術具有更強的難度性。在各種設計變更和設計變更的情況下,設計部門往往承擔著較大的工作壓力。

(三)成本控制較難。與傳統的項目管理模式相比,對采購、設計和施工的有效控制,使得總承包合同在運行中沒有任何問題。由于工程建設時間一般較長,不易控制人力、物力等社會經濟波動因素,增加了從外部因素控制工程造價的難度。

(四)承包風險較大。EPC工程總承包項目合同一般都是簽訂地總價合同,這樣項目的大部分風險將轉移給成承包商。由于項目管理中廣泛涉及到的投資金額較大、投資項目較多、建設時間較長等原因,總承包商在其過程中將承擔更大的風險。

三、EPC工程總承包項目管理策略

(一)注重項目優化和策劃。與EPC項目管理相關的項目都比較大,涉及單位多。這就是為什么最初的計劃和組織對項目管理特別重要。首先,參與施工的各方應清楚地了解工程施工的質量、安全和進度要求,并采取適當的規定和解決辦法。在項目開工前,通過技術交底分別列出可能出現的一些問題,并提前進行預測和方案篩選,顯著提高項目效率,項目目標是按照人員計劃,高質量、高標準地完成整個項目過程,是項目順利完成的重要基礎[2]。

(二)充分發揮項目的設計功能。不斷提高和加強設計人員的整體素質,鞏固設計人員的地位和重要性,推進設計專業衍生的BIM應用,促進設計與施工的無縫溝通,對現場各單體進行綜合設計,及時解決現場的諸多問題,有助于加快施工進度、提高施工效率,逐步降低施工成本,進一步提高建筑質量[3]。

(三)強化項目采購的控制目標。在設計、施工和采購階段,應加強管理,遵守成本控制,采取有效措施確保成本目標的實現,并及時采取有效措施,以預防和解決可能出現的和迫在眉睫的成本偏差,如加強管理設計變更、不易變更、采購需要簽證的貨物等項目的總成本和資金使用情況,達到全面了解項目成本有效控制的目的[4]。

(四)改進項目施工的管理和制度。EPC項目是一個多方參與的系統,需要在質量、安全、進度等方面制定一些制度和管理模式,尤其是與甲方之間的交流和溝通要實時到位,了解甲方施工階段的預期目標。項目經理在制定相關管理制度時,必須結合采購等不同階段的特點,有不同的法律、行政法規和公司自身情況,做到設計與施工相結合,確保質量、安全、安全等目標,項目進度和成本長期高效運行[5]。

四、結束語

通過上面描述,總承包模式將比傳統模式更具有優勢,其管理模式更是得到了社會與業主的廣泛認可;在總承包中實施總承包管理,不僅促進了項目在管理過程中對資金、建筑質量、建筑安全等方面進行了協同管理,并較少了項目過程的風險。因此,我們必須不斷尋找EPC模式中出現的許多新問題,不斷尋求最佳解決方案,不斷果斷地推動EPC采購全過程的健康發展,以實現中國工程管理可持續發展的重大目標。