建筑企業人力資源管理中激勵機制的構建

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建筑企業具有辦公地點流行性強、產品種類多、對工作人員技術要求高等特點,這在很大程度上造成了企業內部人力資源的不穩定,不利于企業的良性、長遠發展。為此,企業可以利用人力資源激勵機制,并采取有效措施,來保持工作團隊的穩定,優化企業內部管理效果。

1 激勵機制的基本方式

1.1 需求激勵 心理學表明,某種未滿足的所體驗到的需求和未達到的目標均可引起人的動機。這種需要或目標可以是生理,物質上的或是心理上的。需求雖然是多樣的,但是人對需求的強弱存在明顯差異。在一定的時間內,一個人的行為動機總被最重要和最強烈的需要支配,即為優勢需要。其中,自我需求主要體現在勝任感與成就感。

1.2 行動動力激勵 一個人從事某項活動的動力的大小取決于該活動產生成果的吸引力大小與該項目成果的實現概率的大小有關系。對于員工要有一定的期望值,并且讓員工個人能力與工作的期望值相匹配。若期望值過高,員工會感受到工作壓力過大,造成工作態度懈怠,沒有自我的滿足感。此外,在日常生活中,舒適的環境有利于員工對環境控制的需求。愉快地工作環境讓員工能夠更加順利地開展自己的工作,注意力可更加集中提高工作的效率。人的行動力還取決于社會的比較理論。員工不是在真空的環境中工作,員工經常將自己的勞動付出與其他人,制度規定,以及自我作比較。其他人主要體現在同事,朋友等與自己關系較近的人。制度規定是組織中的工資政策以及政策運行的公平程度。自我比較體現在自我在工作中的付出與所得的比例。企業需要制定公平的薪酬制度,晉升制度,獎勵制度。特別注意的是對組織中知識吸收和積累以及具有特別貢獻如為公司付出勞動時間較長的老員工的心理平衡。老員工的優勢在于為公司貢獻較新員工的程度較大,崗位知識積累充足,同時技術熟練。但老員工的劣勢在于對新技術有排斥心理,同時自我價值評估較高。因此,如何讓從行動力上激勵老員工是重要的環節。

1.3 企業目的激勵 一個企業是由各部門不同的組織組成的,各組織的協調合作達成企業的發展目標與戰略,從而實現企業與組織個人的利益最大化。從企業的目標角度講,強化符合達成組織目標的行為,以使企業的目標得到更好地實現。如生產車間在單位時間內的產量高于車間目標規定的產量應給予該車間組織獎勵。負強化不符合組織目標的行為,從而達到該行為的削弱。具體表現為懲罰,批評,降級等。

2 建筑企業人力資源管理中激勵機制的構建

2.1 加強管理者能力建設 資源管理者是激勵機制運行的主要引領人員,其專業水平的高低在很大程度上影響著機制落實的效果,因此為了增強機制的有效性,企業應當注意提高管理者的專業水平,促進人力資源管理工作的發展。在專業水平方面,企業可以適當的提高薪資待遇和招聘門檻,來應對優秀人才緊缺的現狀,加強團隊建設,從源頭提升管理者的專業水平,同時,企業還要積極組織管理者參加培訓活動,豐富其知識體系,全面優化管理團隊的專業素質。例如:在2019年4月26日深圳羅湖區開展的民營企業人力資源管理專題培訓,此次活動共有120余家企業參加,加強了企業之間的交流,提高了在場人員的專業能力。此外,企業還需要順應時代的發展,利用信息技術,來構建完善的培訓體系,推動管理者專業能力的可持續優化發展,為激勵機制的有效落實打下良好的基礎,例如:在當前被廣泛應用的企業培訓系統軟件,它包含課程管理、在線考試、學習記錄等多項內容,大幅度地提高了培訓工作的效率。

2.2 提高思想認識 建筑企業在日常的運營中,往往過于注重生產,而忽視了內部管,所以未能深刻的認識到激勵機制的作用,使得內部員工在整體上對激勵機制不認同,影響了其的正常落實。為此,企業要做好員工的思想工作,使職工們了解企業的難處,并且體會到激勵機制帶來的好處,增強機制在職工中的接受度,提高企業的內部凝聚力。在機制的落實中,領導者可以將圍繞激勵機制,構建相應的思想政治教育內容,然后將這些內容融入到企業文化中,并采用文藝演出等活動的方式,將這些內容展現出來,創造一個良好的企業文化氛圍,使職工在娛樂身心的過程中,逐漸接受和認同激勵機制,提高機制落實效果,與此同時,領導者應當深入了解職工們對激勵機制的態度,然后積極與職工展開溝通,及時化解職工心中關于激勵機制的疑惑,使其更加深刻的認識到機制意義和作用。此外,企業在落實機制時,對于獎勵的執行要及時,使職工迅速的享受到機制所帶來的福利,增強其對機制的認同感。

2.3 保證激勵機制的公平性 激勵機制的公平性是企業決策公信力的重要保障,領導者要做到將激勵機制的運作透明化、公開化,防止違規操作,深入優化機制的落實效果。在公平性方面,領導者應當深入基層,站在職工的角度來全面掌握機制運作的情況,這樣可以及時發現機制運行中存在的不公平問題,并針對性的采取解決措施,維護企業在職工之間的公信力,優化企業形象。在具體執行上,領導者還要根據激勵機制的運行流程,來構建一個精細、完整、具體、明確的監督懲罰制度,嚴厲打擊違規操作行為,同時,還要設立一個保密性強的舉報制度,以及明確合理的追責制度,保證機制能夠正常發揮其激勵作用,增強企業內部管理工作的秩序性。此外,企業應當對公平性具有深刻的認識,不能懷有平均主義的思想來執行激勵機制,要根據個人的貢獻程度合理執行,體現出激勵的差異性,這樣才能真實體現出激勵機制的公平性,提高機制的落實效果。

3 結束語

綜上所述,人力資源激勵機制能夠提高建筑企業的發展水平。在企業內部管理者中,領導者借助激勵機制可以規范化職工操作、優化管理團隊專業素質、增強企業內部凝聚力、強化企業公信力、保證內部管理的先進性、提高職工對機制的重視程度、強化管理工作的靈活性,從而優化企業人力資源管理水平。