昆明供電局預安排
——主配網協同停電管理方法應用及推廣建議

2021-01-28 07:20:05

探索科學(學術版) 2020年9期

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云南電網有限責任公司昆明供電局云南昆明 650000

1 全省主網停電影響配網用戶供電管理現狀

主網涉及10k V停電的一般都是大型停電,具有停電時間長、停電范圍廣,停電時戶大的特征。對主、配網相互影響的預安排停電,大家原來的做法是只要主網有停電需要,配網無條件配合,在很大程度上增加重復停電、臨時停電,不利于綜合停電管理,增加客戶投訴率,減低客戶滿意度。

2 昆明供電局主配網協同停電管理模式

2.1 完善計劃停電制度,修改綜合停電計劃管理業務指導書,明確主配網協同停電規定制度。

2.2 加強計劃停電審批,明確規定輸、變電、試驗研究所、客戶中心停電計劃涉及10k V用戶停電的,項目管理單位需提前與10k V用戶管轄單位溝通協商,10k V用戶管轄單位同意協同停電后,方能納入月度停電計劃,相關單位需開展綜合平衡,細化排進配網月度停電計劃,針對主配網配合停電漏報情況,進行周通報,月安評考核。

2.3 規范計劃停電流程各單位應安排專人負責停電檢修計劃的統籌、報送及協調工作,對各自報送內容的正確性、合理性負責,針對主配網協同停電的,主、配網的相關信息提供分別由相對應設備運行管轄單位提供并對其正確性負責。主配網協同停電的設置雙重指標、雙重考核制度,出現停電范圍、圖實不符等原則性錯誤的月度停電計劃取消,納入考核統計。

召開主網月度停電平衡會時,涉及10k V用戶停電的管轄單位應參加。停電計劃涉及的輸電、變電、配電運行維護單位、客戶管轄單位均應參會,共同協商確定需各單位交叉配合的工作。

2.4 設定停電計劃平衡會重點關注對象,各基層單位應提前召開各自內部的月度停電平衡會,平衡會參與人員需有基層分管領導參加,并形成會議紀要,加蓋基層單位公章,在報送月度停電計劃時一起提交系統運行部。會議紀要中主要針對主配網協同停電、≥300停電時戶、停電時間≥8小時大停電事件的平衡情況著重闡述。

3 實施效果及收益

以上措施在昆明供電局推廣實施后,昆明供電局綜合停電預安排停電工作開展取得了顯著地效果,經濟效益顯著,并于2019年通過修編《昆明供電局綜合停電管理業務指導書》對綜合停電預安排主配網協同的一系列改善措施進行固化,逐步提高主、配網綜合停電的合理性和節約性,為電網穩定運行、安全生產和客戶滿意度、提高供電可靠性保駕續航。

經濟效益:2018年到2019年,由主網停電影響導致用戶停電的時戶數從47991減少到16523時戶,減少65.5%,重復停電項數從9234項減少到4367項,減少52.7%,臨時停電項數從223項減少到136項,減少24.8%,用戶預安排平均停電時間從4.3小時減少到3.62小時到3.44小時/戶,下降20%。

昆明地區供電臺變44984臺,整體經濟增加電量2850.86萬千瓦時,增加電費收入2180.91萬元;計劃停電重復停電項數減少1867項,臨時停電項數減少87項,平均停電時間減少1.95小時,按照每項工作平均需操作人員2至4人,檢修施工人員平均10人計算,節省工時約26138小時,按照工資標準14元/小時計算,節省人工成本38.29萬元。

復合收益(2180.91+38.29=2219.2萬元)主要是來源于停電計劃的全面性、準確性、協同性、均衡性和節省性,其中協同性、均衡性對預安排停電時間影響最大,主配網協同停電貢獻約占0.23,因此該成果實施帶來的直接經濟效益為1955.41*0.23=510.416萬元/年。間接效益為:計劃停電綜合管理的提高,減少用戶停電時間及用戶停電頻次,降低用戶停電感知度,減少用戶投訴率,提高用戶滿意度。

4 創新點及效果歸納

4.1 創新點打破一貫以來主網停電配網無條件配合停電的不合理模式,首創主網停電必須征得供電用戶管轄單位同意才能安排的模式,倒逼停電涉及的各單位、各專業之間加強溝通,減少不必要的重復停電及臨時停電。

針對主配網協同停電,設置雙重考核機制,督促停電涉及的項目管理單位、設備運行維護單位和供電用戶管轄單位均會主動關注供電可靠性指標及用戶滿意度的狀況。

打破一貫以來的停電平衡會在調度環節平衡,把部分的停電平衡關口前移至基層單位,更有利于基層各單位各口徑的工作配合,從而有效減少重復停電和臨時停電,提高停電計劃編制質量,減少人力物力的浪費。

4.2 效果歸納從根本解決綜合停電主配網不協同的問題,對減少重復停電和臨時停電及縮短預安排停電時間貢獻極大,昆明局可靠性預安排停電時間由2017年的6.24小時下降到2018年4.29小時,預安排客戶平均停電時間減少1.95小時,增加了經濟收益同時降低客戶潛在投訴率。

5 結束語