推行黨建工作績效管理考核需要把握的幾個問題

金鴻瑋 吉林市中心醫院黨委辦公室

切實做好黨建工作符合新時代下全面從嚴治黨的要求，同時也是醫院在發展過程中遵循醫療體制改革各項制度的良好體現，有助于在醫院內部營造良好的思想氛圍，提升凝聚力。開展黨建工作的績效管理考核，能夠讓醫院管理者第一時間掌握黨建工作開展的實際情況，并在此基礎上不斷進行改進，為醫院的可持續發展創造良好內部環境。

一、黨建工作績效考核內涵

績效考核的主要目的在于促進員工不斷提升自我，發現自身在工作中存在的問題并找到合適的解決方式，以實現個人價值推動醫院完成戰略發展目標，是衡量其工作能力、工作完成質量的重要指標。黨建工作的績效考核，就是在醫院黨建工作中引入新時代下的先進管理理念，衡量黨建工作的成效，在醫院黨建工作開展的過程中有重要實際意義。能夠將黨建工作進行量化，使工作任務更為清晰明了，提升了工作過程的規范性；與此同時也能夠保證各項工作得到有效落實，能夠充分調動醫護人員工作積極性。

二、常見的黨建工作績效考核方法

（一）量表法

指的是在醫院進行黨建工作的過程中，根據績效考核指標制定圖表以及工作開展的評價標準，再根據黨建工作開展的實際情況將其劃分為不同的等級，一般來說有優秀、良好、及格和較差這四個等級。在實際工作中，不同分數對應不同的等級，在定期對黨建工作進行績效考核后就能夠得到合理的考核結果，這種方法在醫院黨建工作績效考核中較為常見，具有操作簡單、成本低等一系列優勢。但與此同時也存在一定缺陷，由于量表法中的指標本身就是確定具體的，考核標準不具有靈活性，顯得較為單一，無法有效提升醫護人員和基層黨員干部的工作積極性，同時也無法正確反映其工作內容的實際情況。

（二）關鍵績效指標法

此方法是在確定了績效考核指標的基礎上，將指標劃分為關鍵指標以及次要指標，結合醫院的實際發展和黨建工作的開展情況，醫院管理者需要抓住各項工作進行的重點，分清主次，做好關鍵部分的工作，以重點發展的指標來帶動黨建工作的開展，主要遵循二八定律，通俗來說就是在醫院運行和管理的過程中，有百分之八十的任務是由剩下百分之二十的關鍵工作決定的。關鍵指標法符合“抓住關鍵少數”的思想理念，在黨建工作績效考核的過程中也應當遵循此管理思想，要把重點放在解決黨建工作中頻繁出現的問題上，并制定可行的解決措施。

（三）目標管理法

該方法需要醫院上級黨委和基層黨組織的共同配合和協商，要根據醫院戰略發展目標制定黨建工作績效考核指標。在醫院黨建工作開展的過程中，目標管理法的應用較為普遍，黨員公開承諾、黨風廉政建設等都是該方法的良好體現，優點在于能夠讓各級黨員干部參與其中，提升了醫護人員的參與度，同時各部門的有效協調也能夠讓目標管理更為全面、細致，但受到基層組織目標差異性的影響，橫向比較難以實現，對目標實現過程的評價也比較片面。

（四）卓越績效管理法

除了前三種績效考核方式以外，卓越績效管理法也是醫院黨建工作績效管理中常用的方法之一，主要是參考了《卓越績效評價準則》中的有關內容，制定黨建工作績效管理的相關框架，其中主要包括醫院管理者、醫院戰略發展目標、黨建工作開展的實際情況、黨建過程這幾個板塊，在不同的板塊中，權責分明，各部門需要共同協作，且遵循PDCA循環的工作思想。

三、黨建工作績效管理考核中存在的問題

（一）黨建與業務考核的融合問題

服務大局是黨建工作績效考核中的重要標準之一，同時這也是醫院工作中所需要遵循的原則，也就是為患者提供更為優質的醫療服務，黨建工作績效管理考核需要凸顯其公正性和科學性，但是在考核過程中需要掌握黨務和醫院業務的平衡狀態，不能出現黨務工作高于醫療服務或醫療業務多與黨務工作的不平衡局面。但是在醫院運行的過程中，黨建工作考核系統較為復雜，管理者沒有多余精力進行業務管理，導致業務水平一直無法得到有效提升，給醫院正常運行帶來影響。

（二）績效考核標準的量化問題

從醫院發展的情況來看，其具有公共服務性質，在對黨建工作進行評價時，往往采用的標準為定性內容，無法具體掌握黨建工作開展的實際情況。醫院管理人員需要細化黨建工作中的各項內容，把定量分析和定性分析有機結合在一起，在績效管理考核過程中以定量分析為主，管理者要將指標內容逐漸下沉到各個部門，采用上下聯動的方式推進黨建工作中的績效考核順利開展。

四、醫院黨建工作績效考核的策略

（一）全面對標，建立規范化標準

醫院在開展黨建工作績效考核時，要盡可能避免出現考核標準模糊不清、績效考核過于形式化的問題，同時為了進一步提升考核工作的質量，醫院管理者和醫院基層黨組織需要做到與時俱進，深入研究國家最新頒布的相關政策，將醫院戰略發展任務層層落實，量化指標，做好績效考核標準設置工作，同時要讓每位黨員干部都明白自身的工作內容，包括怎么做、做什么，制定操作性強、可執行性強的考核指標，其中涵蓋的內容要有黨員干部思想政治、組織制度、作風紀律等方面，推進黨建工作績效考核指標進一步規范化。考核標準中既要做好“量”的保證，例如學習習近平新時代中國特色社會主義思想，要求醫院基層黨支部定期開展黨員活動，定期舉行黨課等；又要包含有對黨建工作績效“質”的考核，例如要求基層黨員干部完整背誦并默寫《黨章》中的有關內容。以保質保量的高標準、嚴要求，全面推動醫院黨建工作績效考核工作的開展，提升績效考核指標的全面性和規范性。

（二）強化考核，嚴格執行考核目標

醫院需要定期開展黨建工作績效考核工作，可以適當提升考核頻率，例如每月一次等，被考核的基層黨員干部需要按照規章制度上交材料，再由基層黨支部、黨組織、醫院績效考核小組對其進行全面評價并打分；被考核的黨員干部可以利用PPT等形式在黨會上向組織進行近期工作匯報。只有在嚴格要求下，才能夠讓黨建工作的績效考核按照高標準進行，可以開展突擊檢查的方式，例如醫院在舉行員工會議時，黨委書記可以讓黨員同志當場默寫入黨誓詞，并在現場公布默寫的實際情況，這有助于提升黨員干部主動學習政治知識的主動性。

（三）強化價值指導

醫院開展對黨建工作的績效考核，其重點需要突出這幾個方面：（1）在黨建工作開展的過程中，醫院要遵循黨對醫院進行領導的基本原則，一切工作都要在黨的領導下完成，提升黨組織的制度化、組織化；（2）要本著全面從嚴治黨的管理思想，在開展黨建工作績效考核時，做到一絲不茍，嚴肅認真，確保各項工作得到有效落實；（3）要提升黨建工作的質量，以更高的考核標準對基層黨員干部進行嚴格要求；（4）確保醫療服務符合黨建工作的軌道，推動黨建工作和醫療服務體系不斷深度融合，在業務中體現黨務，在黨務中融入業務。

（四）樹立責任意識

醫院基層黨組織需要樹立責任意識，將績效和醫院黨員干部的收入情況直接掛鉤，在對黨建工作進行績效考核時，考核結果會直接通過黨員干部的收入反應出來。如果存在不重視黨建工作績效考核的情況，需要找到相關負責人并對其進行嚴厲處罰，以提升其他人員的思想認識。

結語：綜上所述，對醫院黨建工作進行績效考核，有助于醫院管理者和基層黨組織掌握黨建工作開展的實際情況，同時對黨員干部提出更高要求，讓黨員干部發現自身存在的問題并不斷改正，提升醫療服務水平的同時，為醫院可持續發展和黨建工作的順利開展奠定良好基礎。