新形勢下事業(yè)單位人事統(tǒng)計與人力資源管理創(chuàng)新策略

喬曉飛 山西省孝義市陽泉曲鎮(zhèn)政府

引言：在社會經(jīng)濟形勢的不斷變化下，事業(yè)單位的工作也在進行相應(yīng)的調(diào)整，人事統(tǒng)計是事業(yè)單中的重點工作，在這項工作開展的過程中，需要結(jié)合時代發(fā)展形勢，以現(xiàn)代化人力資源管理為導(dǎo)向，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的人事統(tǒng)計。基于當(dāng)前事業(yè)單位人事統(tǒng)計與人力資源管理中存在的各種問題，必須要引起機構(gòu)的高度重視，加速管理模式的調(diào)整和優(yōu)化，利用高效的人事統(tǒng)計和人力資源管理，推動機構(gòu)的發(fā)展。

一、我國當(dāng)前事業(yè)單位人事統(tǒng)計中存在的問題

（一）缺乏完善的統(tǒng)計方法。人事統(tǒng)計工作對通過方法非常依賴，只有正確的統(tǒng)計方法才能促使人事統(tǒng)計效率的有效提升。就現(xiàn)有的情況來看，在我國當(dāng)前的事業(yè)單位人事統(tǒng)計過程中，統(tǒng)計方法不當(dāng)，是這項工作的核心影響因素，如果這個問題不能得到有效的處理，人事統(tǒng)計水平將無法的得到有效提升。當(dāng)前我國的社會正處于高速發(fā)展的狀態(tài)，但是事業(yè)單位人事統(tǒng)計模式并沒有跟隨時代發(fā)展步伐做出相應(yīng)調(diào)整，與當(dāng)前的時代發(fā)展現(xiàn)狀相比，許多的事業(yè)單位采用的人事統(tǒng)計模式都過于陳舊，統(tǒng)計效率無法得到保證，而且在統(tǒng)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種失誤。在信息時代背景下，人事統(tǒng)計信息化建設(shè)還沒有得到廣泛的普及，在人事統(tǒng)計過程中仍然以人力為主，效率低下，數(shù)據(jù)頻繁出錯，與當(dāng)前的時代需求格格不入。

（二）統(tǒng)計水平不高。當(dāng)前我國的許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對人事統(tǒng)計工作缺乏應(yīng)有的重視，由于認(rèn)識上的偏差，針對人事統(tǒng)計工作，資金投入力度不足，造成了硬件設(shè)備的嚴(yán)重欠缺，許多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人事統(tǒng)計工作僅僅是簡單的數(shù)字累加，這種思想上的誤區(qū)，對事業(yè)單位人事統(tǒng)計的有效開展造成了嚴(yán)重的阻礙。一些事業(yè)單位缺乏專門從事人事統(tǒng)計工作的人員，負(fù)責(zé)這項工作的人員還承擔(dān)著其他的業(yè)務(wù)，身兼數(shù)職，在繁重業(yè)務(wù)壓力下，人事統(tǒng)計的效果根本就無法得到保證，數(shù)據(jù)可靠性不高，錯誤的統(tǒng)計數(shù)據(jù)根本就沒有任何的意義，而且還會對機構(gòu)和政府部門的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中缺乏現(xiàn)代人事管理理論作為支持。目前我國的事業(yè)單位在進行人事統(tǒng)計工作的過程中缺乏全面的人事管理理論作為支持，參與事業(yè)單位人力資源管理的人員大多不是專業(yè)的人才，在進行實際的人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中技術(shù)和能力都難以達到預(yù)期的目標(biāo)，許多的事業(yè)單位在進行人事統(tǒng)計工作的管理時依然采用傳統(tǒng)的管理方法，對工作人員缺乏相關(guān)的現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)。

二、事業(yè)單位人事統(tǒng)計建工作現(xiàn)代人力資源管理建議

（一）要提高創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是社會發(fā)展的重要動力，對于事業(yè)單位來說，創(chuàng)新同樣重要，通過創(chuàng)新，可以推動事業(yè)單位的發(fā)展，把事業(yè)單位推向一個新的路徑。通過上文的分析可以得知，在我國當(dāng)前的事業(yè)單位人事統(tǒng)計以及人力資源管理中還存在許多的問題，這些問題會造成嚴(yán)重的資源浪費，對事業(yè)單位的發(fā)展尤其不利。基于此，事業(yè)單位的工作思想不能過于陳舊，需要結(jié)合當(dāng)前的時代背景，大力的開展人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新要體現(xiàn)在管理制度方面，作為人事統(tǒng)計與人力資源管理的主要依據(jù)，完善的制度是非常必要的，事業(yè)單位要在這方面入手，對從事相關(guān)工作的人員進行嚴(yán)格的限制，制定規(guī)范的管理流程，同時制度中還需要體現(xiàn)出責(zé)任制原則，以賞罰結(jié)合的方式，消除人事統(tǒng)計與人力資源管理中的各種亂象，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）提升人員素養(yǎng)。人員是業(yè)單位人事統(tǒng)計開展的核心影響因素，如果人員素養(yǎng)不足，業(yè)單位人事統(tǒng)計工作就必然會受到影響。在實際的人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中加強對工作進展?fàn)顩r的研究，然后通過借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗來對自身的管理進行不斷創(chuàng)新，在工作的過程中加強對管理人員的培訓(xùn)來提高其創(chuàng)新意識以及管理能力，通過創(chuàng)新工作思路的開展對統(tǒng)計管理體制進行進一步的深化，實現(xiàn)事業(yè)單位人事統(tǒng)計指標(biāo)體系、統(tǒng)計方法等的創(chuàng)新和完善。

（三）加強業(yè)單位人事統(tǒng)計的信息化建設(shè)。信息技術(shù)是當(dāng)代最偉大的技術(shù)之一，現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，在各個領(lǐng)域中都發(fā)揮出了非常重要的作用，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的代名詞。在信息時代背景下，業(yè)單位人事統(tǒng)計模式也需要進行不斷的優(yōu)化調(diào)整，順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律，不斷的加強信息技術(shù)與業(yè)單位人事統(tǒng)計的融合，加強業(yè)單位人事統(tǒng)計信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來提升業(yè)單位人事統(tǒng)計效果，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。而且在信息技術(shù)的作用下，各種數(shù)據(jù)的分析處理都可以實現(xiàn)自動化操作，不在需要人力進行，不僅可以提升業(yè)單位人事統(tǒng)計效率，而且統(tǒng)計精準(zhǔn)性可以得到保證。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)代的事業(yè)單位來說，人事統(tǒng)計與人力資源管理工作是非常關(guān)鍵的兩項工作，而且這兩項工作之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。為了更好的發(fā)揮出事業(yè)單位的作用，提升這兩項工作的開展效果，就需要加強管理模式的創(chuàng)新，事業(yè)單位要結(jié)合當(dāng)前的時代背景，研發(fā)新的管理路徑，提升人事統(tǒng)計與人力資源管理效果，為社會的發(fā)展做出積極的貢獻。