淺談績效管理在事業單位人力資源管理中的思考

劉衛國 煙臺市芝罘區人力資源和社會保障局

在中國事業單位的發展趨勢中，長期以來借鑒的是政府部門管理經驗及管理體制，但是它們在職責和管理方式上存在一定差異。傳統的管理機制不利于中國發展機構的發展趨勢，不能滿足經濟、社會和文化發展趨勢的要求。在應用社會經濟發展及其出色的戰略管理和發展趨勢時，當代人力資源優化配置的基本理論剛剛開始被運用在事業單位的管理方法中，以提高企業的實際效果。優化事業單位的人力資源配置。效績管理是關鍵，必須建立良好的制度和體系，才能對績效進行管理，才能促進科研活動的成效和發展趨勢。

一、對事業單位績效管理的必要性

社會的快速發展趨勢，需要積極改變行政體制，合理滿足社會經濟發展的要求。因此，事業單位的發展趨勢應積極配合政府部門。完善事業單位內部員工的管理方式，合理保證機關事業單位的發展趨勢，能夠保障社會發展和政府部門的需求。高度重視事業單位人力資源的優化配置，是推動機關事業單位發展趨勢的關鍵動力。制定事業單位職工科學規范的效績管理計劃，有利于提高各級職工的工作能力和素質。改善員工的工作積極性，能夠更好地為事業單位和機構的項目提供服務，并為社會和經濟發展提供服務。進行效績管理還可以充分掌握各級員工的特點和工作能力，合理進行員工分區，有利于人力資源的利用和整合。績效評估是組織對員工進行績效評估管理的一種方式。它主要是對評估目標的工作計劃和已建立的評估指標進行分析和科學研究，選擇科學研究方法來掌握工人的專業能力，并對評估結果發表評論。通過培訓結果調整和分析自己，以便他們可以更好地工作。

二、效績管理影響事業單位的人力資源優化配置

（一）效績管理可以體現人力資源管理的基礎

在優化人力資源配置方面，效績管理發揮著重要作用。在現階段，事業單位的主要聘任制，從中我們可以看到績效評估的應用價值。在事業單位人員的聘用中，效績管理具有明顯的應用價值，采用定量考核方法可以提高員工的聘用質量。根據效績管理，可以完成對員工職業能力及其職業道德的評估和分析，專業掌握員工的基本狀況，制定員工創新管理策略，有效分配員工，促進卓越發展。

（二）效績管理可以顯示為人事管理

根據事業單位人力資源配置的優化，員工技能培訓本身就是關鍵。在效績管理考核的整個過程中，能夠明確了解每一位員工的實際工作情況,，并據此制定相關的培訓計劃，提高員工技能培訓的合理性，進一步提高員工的實際效果。技能培訓，使員工可以立即掌握與工作相關的技術和專業技能，大大提高了許多員工的技術和專業素質。

（三）有效性評估是員工薪酬的參考標準

在事業單位人力資源優化配置中，效績管理規章制度的建立與應用，可以對每位員工進行量化分析與考核，有效地實現了工資分配。在這種自然環境下，要完成效績管理與員工工資，薪金等的合理整合，將浮動工資的一部分設置在員工工資中，并根據員工的職位和薪資等級進行調整，更有利于改善員工工作積極性，有利于顯著提高政府機構事業單位人力資源優化配置的質量，提高效績管理的實效，完成薪酬的有效分配。

三、缺乏對事業單位效率的評估

（一）事業單位的績效評估的重要性

大多數事業單位的職責是為人民服務，而不是在工作中獲得自己的經濟權利和利益。事業單位職工工資大多由相關政府機構分配，職工工資分配具有一定標準。這種工資制度在一定程度上降低了員工的工作積極性，使工作效率和工作質量無法得到合理的提高。在未調動員工工作積極性的前提下，管理人員引進績效考核的方式對員工進行考核。但是，在具體的實際運作和管理方法中，管理者沒有完善效績管理工作，因此效績管理工作在人力資源中。在優化資源配置中，關鍵功能無法得到充分發揮。

（二）無法建立既定的整體績效評估目標

在運用效績管理方法進行管理時，事業單位的管理人員根據機關事業單位的發展趨勢和員工的工作情況，制定并建立了整體效績管理目標。大多數機構都在制定評估的總體目標。會使用優秀，良好等指標對職工工作進行評議，致使效績管理工作無法充分發揮作用。此外，事業單位的效績管理工作對管理者來說還存在許多主觀問題。因此，喪失了效績管理工作的公正性，導致員工的工作積極性下降，未能達到效績管理的引進目的，使得事業單位的工作受到損害。

（三）評估機制不健全

對工作人員的效績管理是由事業單位進行的，我國并未作出明確的相關法律法規進行約束。因此，機關事業單位的效績管理工作不能按照中國有關法律法規的規定進行。健全的評估機制使管理人員沒有建立績效評估工作的基礎，并且無法根據機構和機構的發展狀況以及員工工作中的數據和信息來開發員工的管理方法。管理者應根據事業單位的具體情況完善評估機制，確保評估機制能夠充分發揮其對事業單位發展趨勢的關鍵作用。

結語：在優化人力資源配置中，事業單位和機構逐漸了解了效績管理的必要性，并改進了員工在工作中的考核。但是，我國效績管理的發展趨勢起點還比較晚，效績管理工作的實施還存在很多困難，使得工作質量無法得到明顯提高。因此，構建科學的績效考核體系對事業單位發展具有重要意義。