新經濟時代人力資源管理的創新及發展

趙麗麗 山東省濱州市濱州經濟技術開發區機關委員會

一、新經濟時代下企業人力資源管理的發展方向

（一）科學、合理的管理規范和制度

新經濟時代的到來，改變了企業的傳統發展模式，因此企業為了自身的不斷發展，必須要重視人力資源管理。企業未來人力資源的發展，首先需要逐步構建符合自身發展及市場要求的人力資源管理規范和制度，確保整個制度和規范的科學性和合理性，在日常進行運用的時候，真正發揮出制度規范管理的重要作用。另外需要保障人力資源管理部門有相應的權利，確保將各種權利和義務全面的履行。對于人力資源管理部門來說，一定要重視日常工作的開展，及時的運用規范和管理制度，及時發現其中存在的問題，并在第一時間進行問題的快速處理，真正發揮出制度規范管理的作用。

（二）精簡、人性化的管理過程和辦法

企業在新經濟時代開展人力資源管理工作，最為重要的就是堅持以人為本的管理理念，逐步實現人力資源管理模式的全面精簡，真正的展現人力資源管理中的人性化。對于任何企業來說，自身最為核心的就是人才，只有留的住人才，才能夠確保企業的不斷發展。因此在新經濟時代，一定要逐步轉變傳統的人力資源管理模式，逐步精簡管理流程，讓職工感受到人力資源管理的重要意義和作用，不再是以往的制度化管理，更多的是采用人性化管理。作為企業的人力資源管理部門，一定要全面深化改革，實現管理模式的精簡，通過換位思考，及時了解管理中的問題，確保發揮出人性化管理的重要作用。

（三）多元、多層級的管理模式

對于不同的企業來說，人力資源的管理方向和管理層級存在明顯的差異，這主要是由于人力資源本身就是屬于多角度多元化管理的模式。人力資源管理工作開展的時候，其內部的員工數量比較多，因此需要結合實際情況，逐步進行多元化管理，提高管理的針對性。對于不同層級的員工，要采用分層管理的模式，更多的了解員工的真實需要，將員工的未來發展放在人力資源管理的首位，真正實現員工與企業發展的融合。

二、新經濟時代下企業人資管理的創新策略

（一）組建高水平的人力資源管理評測和協助團隊

新經濟時代下的企業，開展人力資源管理活動，需要逐步組建高水平的人力資源管理評測和協助團隊。對于人力資源的管理過程，必須要有相應的專業團隊進行全面的管理評測，明確管理方法的應用效果，及時分析其中存在的問題，確保整個工作的開展符合企業及員工的要求。另外還需要做好日常的協助工作，必將人力資源管理工作的開展涉及到的方面很多，協助團隊可以及時的解決人力資源管理內部存在的問題，并且各方面問題的及時處理和快速解決，提高了整體的管理效率。

（二）打造信息化人力資源管理云平臺

信息化管理模式是人力資源管理的重要創新方向，通過結合企業的發展情況，逐步打造信息化人力資源管理平臺，可以實現人員數據的及時獲取，對員工的信息進行全面的分析，實現信息化綜合管理模式的應用。再加上各種網絡通信技術的協調和應用，可以實現人力資源管理整體效率的有效提升，應用的效果較為良好。

（三）打造人性化的人力資源管理環境

個性化人力資源管理環境的創建，是確保企業員工良好發展的重要保障。不同的員工所處的崗位存在明顯的差異，因此每個人的未來發展規劃都是完全不同的。通過打造個性化人力資源管理環境，可以為每個員工創造良好的發展空間，逐步提高企業的發展管理針對性，實現人力資源發展環境的多元化管理。利用日常所開展的各種小活動，還能夠實現員工心態的及時調整，提高人員的凝聚力。

結束語：新經濟時代的到來，使得企業的人力資源管理有了更高的要求，因此企業必須要從自身的發展入手，逐步組建高水平的人力資源管理評測和協助團隊，發揮出專業團隊管理的重要作用。結合大數據時代的發展要求，充分發揮出數據管理的重要作用，打造信息化人力資源管理平臺，充分收集各種各樣的數據，對多方面的數據進行分析，結合實際要求，實現人力資源管理模式的逐步轉變。與此同時，還需要結合企業內部的真實情況，逐步打造人性化人力資源管理環境，確保每個員工所處的環境都能夠符合員工的未來規劃和發展要求，更好的適應企業的發展，為企業的發展貢獻自己的每一份力量。