現代企業管理戰略管理的創新方法研究

段國強 廣東博觀企業管理服務有限公司

引言：眾所周知，企業戰略管理是企業經營的關鍵點，要站在全局的角度對企業進行有效的指導，同時，在激烈的市場競爭中提高市場份額，滿足市場的需求，企業要進行合理的規劃，對戰略進行有效的創新，對所存在的不確定因素進行分析，才能使得企業獲得強大的核心競爭能力在傳統的。在戰略管理的過程中，存在著一系列的問題，比如計劃的制定較為滯后，企業整理的戰略，缺乏各部門的參與戰略的評估機制不完善，針對具體的問題要進行戰略創新，明確企業未來的發展方向，對市場中未被開發的部分進行不斷的細分，使得企業在激烈的市場競爭中，能夠更加趨向于國際化和規范化的發展。

一、傳統企業戰略管理所存在的問題

企業在經營的過程中采用傳統的戰略管理，往往是制定戰略計劃，對計劃進行實施，在對戰略進行評估，往往存在著一系列的問題：首先，計劃的制定往往比較落后，沒有對市場環境和發展的狀況進行深入的分析，不利于結合企業自身的經營狀況。尤其是當前的市場變化較大，戰略計劃不能跟隨市場的最新技術；其次，企業的戰略往往是高層管理人員參與制定，沒有結合各部門的戰略計劃，使得整體的計劃缺乏可行性，在戰略的實施步驟中，戰略實施與缺乏聯系；最后，戰略的評估機制不完善，與績效評估存在一系列的矛盾，使得企業的戰略管理無法滲透到企業的各個環節。

二、戰略創新是管理創新的基礎

戰略曾被用軍事，是指對資源人力作戰方式進行不斷的調整。這種供求之間的矛盾使得在有限的資源內能夠取得最終的勝利。在企業管理的過程中，戰略的制定是高層與基層共同結合的決定，在不斷的創新過程中，要適應企業資源的調配，促進企業生產與發展，同時，企業戰略要明確企業未來的發展方向，在市場中能夠提高核心競爭力，對于市場中未被開發的部分進行找尋創作新的市場，對新的細分市場進行不斷的調整，使得企業能夠提高核心競爭能力。

三、企業戰略管理創新的具體路徑

（一）推動企業戰略管理思維創新。思維創新是戰略的基礎，對企業的具體計劃進行有效的指導推動，接下來的工作順利開展。在進行戰略創新的過程中，首先進行思維創新，要結合企業經營的現狀，利用思維來打破企業當前所存在的局限性，放眼未來，在思維領域進行不斷的形成新的思路和理念，關注企業長遠的發展，推動企業核心競爭能力的提高。

（二）促進企業管理方式的創新。在企業經營管理的過程中，對戰略管理進行有效的創新，要對計劃的實施進行重點關注，加強管理方式的合理調整，要使得新的戰略計劃能夠發揮效應。在進行管理方式創新的過程中，要結合企業的管理狀況與市場環境，從內向外進行不斷的調整，使得員工和管理層能夠對新的管理方式形成適應，同時，要使企業獲得更加的執行路徑和優秀的戰略創新執行團隊，各部門和人員之間建立廣泛的聯系，對企業的組織結構進行不斷的調整，使得資源能夠得到合理的優化推動戰略的順利開展。

（三）推動企業文化的有效整合。在戰略管理的過程中，戰略制定者要對當前企業的文化進行有效的繼承和弘揚，對于文化中與所建議的戰略相矛盾的方面進行不斷的確認，要結合市場區動方面的具體細則，使企業文化能夠適應新的戰略。同時，企業文化能夠更好的支持整個企業的運作。在過去往往員工被動的執行命令，而在當前不適應現代企業成長的需求，要調動員工的主動性，適應經濟的發展和市場的競爭。所以，對文化制度進行不斷的創新，要在實際的運行過程中，建立獎懲制度，對創造性行為進行獎勵，加強對人員的合理開發，要在企業內部對員工層面進行改進，鼓勵員工形成團隊合作精神，加強對信息的共享，要設立最佳創新員工的獎項，對企業創新產品進行展示，加強對創新文化的弘揚。

（四）促進對市場的重塑。在戰略管理的過程中，對新的市場進行創造，要對企業戰略進行良好的執行，同時重塑市場，也成為企業的最終目標，對戰略創新進行有效的評判，獲取市場對企業的認可度，使得企業在市場中進行產品推廣的過程中能夠獲得一定得贊同。企業并非是盈利的，實體戰略創新要使企業的知名度能夠打開。尤其在當前的知識經濟的背景下，企業要獲得全球化和信息化的發展，對于市場進行重塑，提高經營效率，有利于更好的推動戰略的創新，促進企業整體管理水平的提高。

結束語：綜上所述，在當前的知識經濟的背景下，企業要推動信息化和全球化的發展，加強戰略創新，企業要不斷的尋找突破口和增長點，使企業的核心競爭能力得到提高。在具體的創新實施要素整合的過程中，首先，要進行管理思維的創新，借助思維來進行有效的指導，打破當前管理所存在的問題，明確企業長遠發展的新思想新理念；其次，進行管理方式的創新，員工和管理層要適應新的管理方式，在創新戰略計劃的引導下，不斷推動組織結構的優化，使企業資源得到優化配置，最后企業文化是企業戰略創新的支持點，要利用企業文化建設，對企業的戰略進行不斷的鞏固。