電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

尹緒清 國網(wǎng)宣恩縣供電公司

引言：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的各種市場競爭壓力不斷提升，電力企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展就面臨著較大的困難。激勵制度作為當前現(xiàn)代企業(yè)在開展管理過程中的一種切實有效的制度，對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。我國電力企業(yè)在近些年的發(fā)展過程中已經(jīng)意識到激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，相繼采取了各種措施對員工進行激勵，以期實現(xiàn)員工工作積極性的提高。但是，在開展具體工作過程中，由于方法措施不得力，使得激勵機制產(chǎn)生的效果大打折扣。本文將就當前電力企業(yè)在開展員工激勵過程中存在的問題以及相關解決措施進行研究。

一、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵存在問題研究

（一）物質(zhì)激勵組成存在問題

當前，我國電力企業(yè)的員工薪酬待遇往往同期工齡和工作性質(zhì)有直接關系。按勞分配的原則雖然可以在很大程度上保證收入的公平性，但是同時也造成員工缺乏足夠的激勵。同時，當前電力企業(yè)管理層的薪酬較高，普通員工與管理層之間的收入差距在不斷加大。在這種情況下，很多員工會產(chǎn)生一定的不平衡心理，同時由于缺乏有效的晉升通道，使得很多員工逐漸滋生出不滿情緒，這就造成員工工作積極性下降。此外，在近些年的發(fā)展過程中，我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機制的重要意義，相繼制定了針對員工的激勵措施。

（二）缺乏足夠的人文關懷

以人為本的管理理念是當前現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要觀念。這一管理理念同樣可以體現(xiàn)在電力企業(yè)員工激勵制度的制定方面。對于企業(yè)員工的激勵政策，一方面要體現(xiàn)在物質(zhì)獎勵方面，而另一方面則需要體現(xiàn)在精神獎勵方面。當前，受到社會思潮變化的影響，人們對于物質(zhì)的關注度較高。這在一定程度上影響到當前電力企業(yè)對獎勵措施的制定。大部份的電力企業(yè)對于員工的獎勵主要以物質(zhì)獎勵為主，這就使得員工缺乏有效的精神獎勵，員工最關心的是能夠獲得的實際利益。但是，當企業(yè)而發(fā)展陷入困境，無力為企業(yè)員工提供更多的物質(zhì)獎勵時企業(yè)員工就會缺乏凝聚力，因而產(chǎn)生的激勵效果也大打折扣。

（三）獎懲結合較差

獎勵雖然可以在一定程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，使得員工能夠為了獲得獎勵而充分發(fā)揮自身的主觀能動性。但是，在另一方面，懲罰機制作為一種負激勵方式，具有約束員工行為的作用。但是，在實際調(diào)查過程中可以發(fā)現(xiàn)，當前很多電力企業(yè)在開展管理工作過程中，獎懲制度的結合較差。有些企業(yè)制定了完善的獎勵機制，但是缺乏有效的懲罰制度，使得員工及時出現(xiàn)一些不規(guī)范操作造成損失也不會付出任何代價，這就使得企業(yè)管理出現(xiàn)各種問題。

二、電力企業(yè)員工激勵制度的提升措施研究

（一）合理構建具有獎勵性質(zhì)的薪酬制度

通過開展獎勵性質(zhì)的薪酬制度可以實現(xiàn)公平的目的，這是當前電力企業(yè)開展激勵政策的一個重要基礎。在現(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要實現(xiàn)良好的獎勵效果，就必須積極強化合理性的薪酬制度的建立。在實際開展過程中，讓員工出現(xiàn)心理不平衡的并不是薪酬的高低，而是付出的勞動價值是否得到體現(xiàn)。而薪酬的比較則是一種最直觀的方法。因此，在電力企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門要充分意識到市場經(jīng)濟給企業(yè)員工帶來的思想變化，及時對現(xiàn)行的薪酬制度進行合理的調(diào)整，通過這種方式使得廣大員工的勞動價值能夠得到充分肯定。其次，要做好量化考核工作，對不同工作性質(zhì)、不同工作強度的實際工作進行細致劃分，據(jù)此進行薪酬標準的制定。

（二）建立長效激勵體制

當前，我國電力企業(yè)對于員工個人成長的關注程度不斷提升，很多企業(yè)都專門針對員工的實際情況制定了員工成長規(guī)劃。一方面，積極開展員工培訓工作，使其自身的能力能夠得到提高，同時給予其一定的物質(zhì)薪酬方面的降低，同時將其技能的提高作為晉升的依據(jù)。另一方面，要積極開展人才儲備工作。要針對企業(yè)員工的實際情況強化其管理能力的培養(yǎng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備足夠的人才儲備。現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)中各項工作的技術性不斷提高。這就使得當前企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才的需求量不斷提升。電力企業(yè)在市場競爭中要利于不敗之地，占據(jù)更多的市場份額，就必須強化人才的管理工作。增加電力企業(yè)員工在技能培訓和思想激勵方面的力度，提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，從而讓人力資源產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。激勵制度作為當前電力企業(yè)實現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)的一種有效輔助手段，通過這種方式可以有效的促使企業(yè)員工能夠提升對企業(yè)的認可程度，使其能夠將自身的前途命運同企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，在實際工作中能夠努力發(fā)揮自身的各項優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)在新時期的快速發(fā)展。

（三）保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性

要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出競爭的氛圍同樣重要。激勵體制就可以產(chǎn)生這一效果。電力企業(yè)在發(fā)展過程中會專門設立相關的獎勵標準，對于達到獎勵標準的員工給予精神或物質(zhì)上的獎勵。這一方法一方面可以措施員工在實際工作中由于榮譽感或者單純?yōu)榱颂岣呓?jīng)濟收益而提高工作的積極性，另一方面可以在企業(yè)內(nèi)部形成競爭氛圍，人人爭當先進，人人都希望能夠獲得獎勵。在這種力量的驅使下使得廣大員工能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

三、總結

本文通過對電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題以及相應的措施進行研究可以發(fā)現(xiàn)，激勵制度是實現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展的一個重要途徑。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中要依據(jù)當前存在的問題，積極采取有效的方法開展對企業(yè)員工的激勵工作，促進電力企業(yè)的發(fā)展。