跨國經營企業(yè)內部控制問題分析

劉夢婷 江西國際經濟技術合作有限公司

引言：跨國經營企業(yè)的發(fā)展受到的負面影響因素較多，在當前國內的跨國經營企業(yè)頻繁拓展境外市場的情況下，實現(xiàn)對跨國經營企業(yè)內部控制措施的創(chuàng)新改進，是很多跨國經營企業(yè)工作人員重點關注的問題。

一、跨國經營企業(yè)內部控制工作的重要性

現(xiàn)有的跨國經營企業(yè)主要使用工程承包的方式實現(xiàn)對境外項目的處置，尤其在一帶一路戰(zhàn)略實施的過程中，國內的跨國企業(yè)擁有了更加理想的對外合作平臺，相應的經營性風險也正處在快速提高的狀態(tài)之下。實現(xiàn)對內部控制工作的改進，有助于跨國經營企業(yè)成熟的適應各項市場競爭考驗，從而實現(xiàn)對境外市場風險的有效應對。從目前跨國經營企業(yè)內部控制工作的設計角度來看，風險信息資源的收集價值未能得到有效的體現(xiàn)，跨國企業(yè)的風險管理工作影響因素尚未獲得完整的認知，在一帶一路戰(zhàn)略快速推進的大背景下，跨國經營企業(yè)迫切需要改進內部控制工作以實現(xiàn)對風險因素的有效規(guī)避，確保境外市場的穩(wěn)定開拓。

二、跨國經營企業(yè)內部控制工作存在的不足

（一）跨國經營企業(yè)內部風險的識別水平較差。現(xiàn)有的部分跨國企業(yè)在處理內部控制工作策略建設工作的過程中，未能對境外市場可能存在的風險因素進行完整的管控分析，尤其對于影響境外經營性工作穩(wěn)定性的因素總結考察不夠全面，無法在風險管理結構創(chuàng)新設置方面取得更高成效，也使得跨國經營企業(yè)內部控制措施的建設價值無法得到充分顯現(xiàn)。一些跨國經營企業(yè)在制定內部控制工作的具體方案過程中，對于風險管理工作的流程構成情況缺乏必要的關注，無法在風險管理相關責任的落實方面取得更大的進展，無法為風險管理措施相關職責的成熟有效構建提供充足保障。一些跨國經營企業(yè)內部控制工作的設計對于職責構成情況的分析存在不足，缺乏對部門設置和崗位構成情況的精準研究，最終導致業(yè)務疏漏問題的管控措施難以得到成熟完整的構建，也使得境外經營風險的規(guī)避舉措無法得到創(chuàng)新改良。

（二）企業(yè)內部控制信息系統(tǒng)的構建不夠成熟。內部控制信息系統(tǒng)的構建直接影響著企業(yè)跨國經營工作的處理水平。但是，部分跨國經營企業(yè)在制定內部控制工作方案過程中，缺乏對風險管理信息系統(tǒng)構成要素的研究，尤其對于市場數(shù)據(jù)和項目投標等新資源的整合方法缺乏足夠的關注，無法在信息系統(tǒng)技術資源引進方面取得進展，難以為跨國經營企業(yè)成熟的使用信息系統(tǒng)處理各項工作提供幫助。在制定內部控制信息系統(tǒng)的具體建設策略過程中，部分跨國經營企業(yè)對于市場經營工作的各項決策價值缺乏足夠的關注，沒能從可行性分析的角度實現(xiàn)對風險管理舉措的價值認定，最終導致跨國經營企業(yè)的內部控制工作難以在風險的完整識別之下得到改進。

三、提高跨國經營企業(yè)內部控制質量的具體策略

（一）提升跨國經營企業(yè)內部風險的識別水平。跨國經營企業(yè)需要將風險因素規(guī)避作為內部控制戰(zhàn)略的主體任務，尤其要對境外市場的風險構成特點進行全面的總結分析，使?jié)M足風險識別及控制需要的舉措可以得到合理構建，進而實現(xiàn)對內部控制戰(zhàn)略的全面調節(jié)?？鐕洜I企業(yè)需要加強對風險管理相關責任構成情況的關注，尤其要對不同類型的部門設置特點進行全面總結考察，使?jié)M足企業(yè)內部風險控制需求的舉措可以更大程度上開發(fā)出自身價值，從而實現(xiàn)對內部風險識別管理體系的創(chuàng)新。企業(yè)要強化對工作職責構成特點的研究，尤其要對風險管控流程的構成狀態(tài)進行精確的考察研究，使?jié)M足企業(yè)內部風險控制需要的措施得到更加合理的構建，以此實現(xiàn)對內部風險因素的全面識別，并通過內部控制方式實現(xiàn)對跨國經營主體風險的有效規(guī)避?？鐕洜I企業(yè)一定要加強對風險管理相關責任落實情況的研究，并從內部控制的角度出發(fā)，制定各部門員工的崗位職責配置方案，使不同崗位之間的業(yè)務疏漏問題得到有效的改進，進一步提高境外經營風險的控制質量。

（二）提高企業(yè)內部控制信息系統(tǒng)的構建成熟度?？鐕洜I企業(yè)在進行內部控制工作創(chuàng)新過程中，一定要對技術性因素所具備的突出應用價值具備足夠的了解，以便可以在信息系統(tǒng)構建的過程中，明確信息系統(tǒng)的應用方向，為內部控制工作的全面有效創(chuàng)新提供有利支持。內部控制信息系統(tǒng)的建設工作必須實現(xiàn)對風險因素識別評估方案的創(chuàng)新，尤其要對市場數(shù)據(jù)和項目投標等關鍵性信息的處理方式進行改進，使風險管理信息系統(tǒng)的構建能夠為企業(yè)內部控制工作的改進提供必要支持。在進行項目投標以及決策風險管控更大過程中，一定要實現(xiàn)對風險因素規(guī)避控制舉措的優(yōu)化創(chuàng)新，尤其要對信息系統(tǒng)所具備的科學性優(yōu)勢進行有效的發(fā)揮，使風險控制措施的設計可以為風險因素的應對處理提供有利支持。信息系統(tǒng)的構建需要將境外市場主體信息的收集作為主體業(yè)務進行定位，使企業(yè)在構建內部控制創(chuàng)新方案的過程中，可以憑借信息系統(tǒng)實現(xiàn)對境外市場環(huán)境穩(wěn)定性的判斷，并保證各類經營策略的設計可以在明確客觀環(huán)境狀態(tài)的基礎上得到優(yōu)化處置。內部控制信息系統(tǒng)的構建還需要頻繁的針對境外市場的變化情況制定信息系統(tǒng)改進方案，為內部控制信息系統(tǒng)全面滿足應用需求提供幫助。

結論：內部控制工作的創(chuàng)新優(yōu)化有助于跨國經營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在當前跨國經營企業(yè)所面臨的風險考驗較為復雜的情況下，實現(xiàn)對跨國經營企業(yè)創(chuàng)新策略的改良設計，是很多跨國經營企業(yè)工作人員重點關注的問題。