戰略人力資源管理對企業績效的影響探討

呂謝天 河北省國和投資集團有限公司

戰略人力資源的管理在企業發展過程中極為重要，在企業員工的共同努力之下，企業才能獲得更好的社會和經濟效益。企業通過人力資源的管理不僅能夠提高員工的工作技能和素質引導員工朝著正確的方向發展，與此同時企業的生產效率也得到了極大的提高。戰略人力資源管理和企業績效相輔相成，企業經營績效的提高離不開兩者之間的相互促進、良性互動。戰略人力資源管理能夠為企業的發展注入源源不斷的活力，讓企業在競爭激烈的環境中保持超強大的競爭力。

一、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）實現企業的長期可持續發展

人力資源資本是企業在不斷變化的環境之中的競爭優勢，企業發展要和人力資源開發相互適應。企業的發展是一個長期過程，企業在發展的過程中需要不斷解決發展過程中的問題。戰略人力資源管理對企業內部員工進行科學分配，發現企業管理制度中的不足之處，通過為企業引進和培養高質量人才，推動企業向前發展，提高企業績效。因此，人力資源管理可持續性可以促進企業的可持續發展。

（二）節約企業流動資金

企業在競爭激烈的環境中為了吸引優秀人才，搶占更多的市場份額，同事還需要投入大量資金對員工的業務和能力進行支持和培訓，員工若因某種原因離開崗位或者因公受傷等，企業都需要為員工支付一定的費用。因此在人力資源管理方面的費用投入也是一大筆開支，企業粉經營效益各經濟指標都會受此影響，除此之外，還會約束企業的創新以及核心業務的開展等方面。

（三）對企業績效方面進行改善

人力資源的戰略管理對企業績效的影響是多個方面的，從員工的角度出發，在戰略人力資源管理時的選人、用人、留人都有嚴格的程序制度。在選人時，人力資源通常采用外部招聘和內部選擇，外部招聘的人才能夠給組織帶來新鮮血液，促進企業的改革創新，但是新員工對企業的適應需要時間，容易造成不穩定，而內部選拔的人才需要良好的激勵和考核機制。企業在戰略人力資源的指導下，根據員工的技能知識儲備，合理安排人才崗位，使的人盡其才，并且規定責權范圍和處置機制，從而為企業績效提升奠定人才基礎。

二、企業實施戰略人力資源管理促進經營績效提升的對策建議

（一）轉換人力資源管理理念，促進人力資源管理與戰略相匹配

人力資源工作不只是簡單的事務工作，企業要意識到人力資源管理對企業績效提升的重要作用，充分將企業經營績效與戰略人力資源相結合，提高企業在市場競爭之中的優勢地位。此外，戰略人力資源要和企業戰略相適應，并不只是簡單的事務工作，通過人力資源管理完成企業的戰略目標。

（二）優化人力資源配置和管理機制

人力資源作為社會各項生活中最重要的資源，影響著企業的運轉。為提高人力資源配置，企業首先需要根據企業實際發展情況設置符合企業發展需要的崗位，崗位人員的設置要以效率最大化為基礎。第二，適當調整企業人員，通過測評方式選拔符合崗位要求的合格人員。第三，建立公平合理的激勵機制，以此激發員工工作積極性，并將考核制度和激勵機制相互結合，員工有壓力也有動力，根據企業實際情況即使調整激勵機制，促使員工發揮最大的才能，實現企業更好發展。

（三）持續加強培訓管理，為戰略實現提供人才支持

人力資源資本是企業在波動的市場環境中的競爭優勢。人力資源管理為企業引進和培養高質量人才，要及時了解員工心理和工作狀態。同時，員工可以憑借企業培訓獲得相應的知識和技能，提升自己的工作能力，從而促進企業運行效率。外部招聘的人才對企業的熟悉適應，需要一定的時間，內部選拔的人才需要不斷促進其技能提升，才能適應新的崗位。所以要持續加強員工培訓管理，制定相關的人才培養機制，保證培訓的周期性、長期性和系統性進行。根據員工的技能知識和人才儲備，合理安排崗位，為企業經營目標和戰略目標的實現提供人才支持。

結語：總之，一個企業的發展壯大離不開人力資源的高效管理，企業要想在競爭激烈的市場環境中取得優勢，必須重視戰略人力資源管理，企業要充分發揮人力資源管理的效能，讓人力資源不斷的為企業貢獻智慧力量，促使戰略人力資源管理對企業績效提升發揮更大的作用。