事業單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討

李巖梅 山東省濱州市沾化區泊頭鎮財經綜合服務中心

和其他的單位不同，事業單位隸屬于國家，事業單位中的人力資源的管理水平在很大程度上是代表著國家，是國家人力資源管理水平的體現。隨著時代的發展，對事業人力資源管理也提出了更高的要求，由于管理手段的不足，事業單位人力資源管理水平與時代發展不匹配。因此，對事業單位的人力資源進行改革是十分有必要的。

一、進行事業單位人力資源管理改革的方向

（一）立足實際，從基本需求出發

人力資源是一個非常重要的部分，伴隨著時代的發展，事業單位需要對人資管理引起足夠的重視。在當今這個社會，各個行業都極為緊缺人才、追求人才，最大價值的發揮每個人的用處是每個單位需要做的事情。只有將合適的人才放在適合他們的位置，才能最大限度的激發他們的潛力，實現他們的人生價值，同時帶動整個單位變得越來越好。與此同時，在單位所有的部門中，人力資源應該起著引領其他部門的作用，在單位的日常運行中，分析存在的不足，促進大家能力提高，一起成長[1]。

（二）參考企業管理模式。

企業的管理方法和經驗對事業單位有著很大的參考作用。因此在事業單位的人力資源進行改革的過程中，可以多多學習和采納企業的管理模式，合理的運用，為事業單位的人資改革提供前進方向。當事業單位實行企業化的管理模式，可以讓原本死氣沉沉的事業單位變得充滿激情。企業文化是企業人資管理的重要組成部分，同時也發揮著不可忽視的作用。事業單位可以從自身實際情況出發，制定適合自己的企業文化，促進單位更好的發展[2]。

（三)改變人才選拔制度

在事業單位，進行人才選拔是一件極其重要的事。以往的選拔方式是通過筆試的方式，隨著時代的發展，人才選拔的方式也需要做出改變。現如今，事業單位大多數是選用初試筆試、復試面試的方式，通過這樣的雙重考核模式選取適合事業單位所需的人才。通過科學的選拔方式可以提高單位的辦公水平，同時提高單位的外在形象。因此，人才選拔制度需要緊跟時代潮流，不斷創新，以防在人才選拔過程中出現問題，促進單位的更好發展。

二、對事業單位人力資源管理的進行改革的具體舉措

（一）細化考核制度，使考核制度變得更加完善

細化考核制度，使考核制度變得更加完善，能夠從根本上改變事業單位辦公效率不高的現狀。因此，事業單位進行人力資源管理改革需要改變以往的考核方式，使考核變得更加合理。例如，當事業單位進行人才招聘，人資管理部門應該拒絕形式化，不要以面試者的成績、面試者的學歷作為參考標準，而是以實際的崗位需求出發，選取真正適合崗位的人才。同時，加強對面試環節的重視，反對使用私權進行徇私舞弊，促使人才招聘公平公正的進行。事業單位需要緊跟時代發展的需要，對事業單位的員工進行文化、素質等多方面的能力培養，使事業單位發展的更好。

（二）使培訓制度更加完整

時代發展的越來越快，傳統的人資管理方法已經不適用當今時代發展的需要，所以需要對以往的管理方式進行改變，使其適應時代的發展，這就離不開事業單位的培訓制度。要想使企業的培訓制度更加的完善，需要從以下兩個方面出發：

1.進行長久培訓

時代永遠在進步、在發展，一次兩次的培訓不能順應時代發展的需要，因此需要對人員進行長久培訓，使工作人員的知識更加豐富，使他們的專業素養得到提高，從而使他們更好地完成工作。

2.采取多樣化的培訓模式

單一的培訓模式會讓培訓人員感到枯燥，失去興趣，久而久之使培訓效果欠佳。因此為了更好的達到培訓效果，事業單位需要創新培訓方法，例如采用觀看視頻、演講、講座、比賽等多樣化的方式，使培訓達到更好的效果。

（三）建立起完整的激勵機制

擁有一個完善的激勵機制，可以提升人們工作的積極性，使他們工作更有動力，使資源得到更好的分配。當有人遇見困難的時候，其他人會積極對他進行幫助，形成了很好的工作氛圍，促進單位更好的發展。激勵機制要從精神和物質兩個角度出發，比如，當有的員工表現的特別好的時候，可以對其進行物質獎勵，對他的工作表示認可。在每周周會的時候，可以對上周表現優異的員工進行點名表揚，并計入績效考核，讓其他員工以他為榜樣，對工作更加充滿動力。除此以外，人資管理部門要根據員工自身的能力，合理分配工資，使薪酬合理化，從而使推動單位整體進步。

人資管理部門是事業單位重要的組成部門之一，它和單位的未來發展息息相關，有著舉足輕重的作用。人資管理部門應該緊跟時代發展潮流，積極創新管理模式，實現人才面試、工資薪酬公平公正。人資管理目前依舊存在著很多的問題，只有合理地解決這些問題，才能使員工對工作充滿熱情，促進事業單位更好的發展。