新時代人力資源管理戰(zhàn)略研究

胥曉婷 海陽市綜合行政執(zhí)法局

前言：現(xiàn)如今，中國步入經(jīng)濟共享時代，在出臺最新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和目標時，對中國中小企業(yè)的企業(yè)效益提出了更加嚴格的要求。這就需要企業(yè)持續(xù)改革，尤其是企業(yè)資源分配、企業(yè)人資戰(zhàn)略管理兩大層面，亟需一個先進的、可以緊跟時代發(fā)展步伐的科學(xué)體系。而這2個層面的創(chuàng)新改革實質(zhì)上是“人”的改革。基于此，文章對新時代人力資源管理戰(zhàn)略進行了詳細研究。

一、新時代人力資源管理問題

（一）人力資源管理理念落后。對于當(dāng)下我國中小企業(yè)來說，許多企業(yè)只是重視對自身經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視了對人力資源創(chuàng)新工作的重視，甚至一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，這在一定程度上使得中小企業(yè)自身無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于人才管理的實際需求。另外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認識到創(chuàng)新管理人力資源對于企業(yè)未來發(fā)展的實際意義，進而嚴重忽視了企業(yè)對員工素養(yǎng)的著重培養(yǎng)，使得員工無法真正發(fā)揮出自己的內(nèi)在潛能和專業(yè)技術(shù)能力。在當(dāng)前競爭十分激烈的市場環(huán)境中，由于中小企業(yè)沒有科學(xué)合理的人力資源管理工作理念，從而造成了企業(yè)無法充分有效地發(fā)揮出人才的真正優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)無法在其所在行業(yè)當(dāng)中擁有更加持久的競爭力。

（二）人力資源管理水平較低。因為我國政策的干預(yù)，很多高校已設(shè)立人資管理專業(yè)，進而提供優(yōu)質(zhì)人才給各個行業(yè)，但是通過對我國人資管理行業(yè)的相關(guān)研究后，數(shù)據(jù)顯示目前所有行業(yè)人資部門，尤其缺乏優(yōu)質(zhì)管理人才，因為現(xiàn)在在崗人資管理者不具備豐厚的管理經(jīng)驗，在遇到問題后，并未對問題進行科學(xué)、合理的解決，以致企業(yè)員工流失，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到了阻礙作用。

（三）人資管理存在局限性。人資管理部門在管理單位人員時，比較側(cè)重流程的管理，未對戰(zhàn)略管理計劃進行創(chuàng)新管理。現(xiàn)階段，諸多人資管理部門對人資管理已有全新的認識，在后期的人資管理中改進了當(dāng)前管理方案，但管理中始終存在諸多缺陷。因為管理方面不具備系統(tǒng)的、合理的人資管理規(guī)劃，管理水平偏低，管理理念傳統(tǒng)，不能呈現(xiàn)出人資管理對企業(yè)的重要作用。

二、中小企業(yè)人力資源管理策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念。在中小企業(yè)發(fā)展要素中，人是最重要的要素，其價值不容小覷。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)時代需要，創(chuàng)新人力資源管理理念，重視人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的價值，在實際工作中樹立人本管理思想，突出人才價值。在中小企業(yè)的人事管理中，要善于收集職工的思想動態(tài)，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，依據(jù)實際，切實貫徹落實制定的各項制度和政策，重視和尊重員工。企業(yè)員工要認識到，他們不是勞動者，而是中小企業(yè)的重要勞動者和主人。管理者需要對中小企業(yè)的人才進行科學(xué)配置，以實現(xiàn)人崗匹配的效果，以防中小企業(yè)產(chǎn)生大材小用的現(xiàn)象。

（二）運用大數(shù)據(jù)，將其當(dāng)作人資管理方式。Internet技術(shù)迅猛發(fā)展，它在一定程度上可輔助人資管理部門對日常收集的大量數(shù)據(jù)進行合理應(yīng)用，顯而易見，大數(shù)據(jù)對人資的管理與分析的意義至關(guān)重要，它能夠?qū)θ速Y管理的深層次信息進行進一步搜尋，使人資管理步入“量化”階段，在共享經(jīng)濟下，它能輔助管理人員在第一時間剖析、探究以及運用數(shù)據(jù)信息，并將人資管理的作用與價值全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)系統(tǒng)篩選人才，實現(xiàn)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，實現(xiàn)人資的優(yōu)化配置等。在共享經(jīng)濟下，對大數(shù)據(jù)的全面運用，能提升人資管理部門自身的職能，讓人資管理部門全面掌握人力資源，構(gòu)建健全的人資管理機構(gòu)，健全人力資源管理系統(tǒng)，促使企業(yè)取得長足發(fā)展。

（三）不斷完善人資管理內(nèi)容。依據(jù)中國人資管理實際情況，可以看出，以往的管理手段已無法順應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的潮流，對現(xiàn)在社會企業(yè)的需求無法滿足，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面一直處于探索狀態(tài)，一方面在管理上借鑒了過去的管理方法和經(jīng)驗，另一方面在實踐中創(chuàng)新了管理模式。這樣做雖然可以改進管理模型，但顯然與企業(yè)的發(fā)展要求不一致。

（四）運用跨界思維強化人資的專業(yè)性。在共享經(jīng)濟下，企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨于多元化，逐步增加了人才的需求。單一的知識結(jié)構(gòu)不再能滿足企業(yè)和人才市場的當(dāng)前需求。跨行業(yè)思維的要求下，企業(yè)人資管理要求基層職工持續(xù)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)健全自己的知識結(jié)構(gòu)，不僅要全方位了解行政管理與人資管理的相關(guān)知識，也要全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識以及網(wǎng)絡(luò)思維知識，以對企業(yè)人力資源進行不斷豐富。

（五）創(chuàng)新人力資源管理機制。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略中，要增強人資管理的有效性，必須從機制創(chuàng)新入手，引進先進的人資管理理念。企業(yè)要細化人力資源的各個環(huán)節(jié)，采取協(xié)調(diào)統(tǒng)一、差異化管理機制，根據(jù)不同部門設(shè)計不同的激勵方式，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的作用。企業(yè)創(chuàng)新要求人資管理部門掌握企業(yè)各部門、各崗位的工作屬性和特點，根據(jù)實際情況完善管理機制。

結(jié)束語：在現(xiàn)如今國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新已成為新時代的主題，是推動我國企業(yè)進入人資管理新時代的根本動力。在企業(yè)大規(guī)模發(fā)展和創(chuàng)新的新時代，人資是企業(yè)的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的人才是企業(yè)生存、健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展的前提。人資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新時代的關(guān)鍵及要求。